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披荊斬棘——新形勢(shì)下的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀與向心力打造

課程編號(hào):42192

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:442

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

授課講師:程江

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
地產(chǎn)企業(yè)總部、區(qū)域中高層管理者40-50人

【培訓(xùn)收益】


第一部分 創(chuàng)變破局、創(chuàng)造價(jià)值:團(tuán)隊(duì)一心、實(shí)現(xiàn)高戰(zhàn)斗力
導(dǎo)入 三年從區(qū)域副總到副總裁的獨(dú)特破局標(biāo)簽(3個(gè))
一、聚焦的力量:成為特長(zhǎng)生-聚焦關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)力破局
1.如何聚焦最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?
2.工具建議:雙收益矩陣
3.聚焦的力量:逆勢(shì)攻堅(jiān)的目標(biāo)數(shù)量原則
4.案例:聚焦的力量---某區(qū)域總疫情后的突圍之術(shù)
二、極致的力量:基于創(chuàng)造價(jià)值的卓越目標(biāo)與指標(biāo)
1.導(dǎo)入:谷歌創(chuàng)新方法論:敢于跳脫常規(guī)、往大處想
2.工具導(dǎo)入:AS IS TO BE
3.案例:聚力突破的目標(biāo)極值:疫情后反差35倍的季度業(yè)績(jī)達(dá)成
4.小結(jié):人人共識(shí)的“團(tuán)隊(duì)藍(lán)圖”
三、創(chuàng)新的力量:群策群力共謀新形勢(shì)下的創(chuàng)新做法
1.策略的創(chuàng)新方法:組織保障、戰(zhàn)法做新、機(jī)制設(shè)計(jì)
2.工具建議:群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性
3.案例:疫情影響下的工程管理五燈新機(jī)制
4.案例:費(fèi)控節(jié)流-某標(biāo)桿企業(yè)成本管控創(chuàng)新做法
第二部分 團(tuán)隊(duì)裂變及向心力再造:效率效益同頻、塑造高競(jìng)爭(zhēng)力
一、破壁壘、促交圈,實(shí)現(xiàn)極致效率
1.案例:協(xié)調(diào)力就是生產(chǎn)力
2.方法論:橫縱拉通三原則
3.案例:實(shí)現(xiàn)橫縱拉通的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同體系建設(shè)(標(biāo)桿做法參考)
二、承諾制:及時(shí)復(fù)命、減少內(nèi)耗促自驅(qū)
1.復(fù)命制及復(fù)命文化養(yǎng)成
2.案例:某標(biāo)桿企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)下仍保持30%年復(fù)合增長(zhǎng)的復(fù)命文化
三、組織活力激發(fā):多樣激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)凝聚創(chuàng)效果
1.工具建議:提升團(tuán)隊(duì)粘性的柔性激勵(lì)
2.激勵(lì)四步驟:行為、影響、品質(zhì)、鼓勵(lì)
3.組織激勵(lì)的六大類方法建議
四、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力提升:及時(shí)糾偏、優(yōu)享劣進(jìn)同進(jìn)步
1.工具導(dǎo)入:一對(duì)一問(wèn)責(zé)FCIAT步驟
2、工具導(dǎo)入:一對(duì)多IMPACT計(jì)劃會(huì)的應(yīng)用技巧
3、案例:標(biāo)桿企業(yè)月度會(huì)、季度會(huì)、專項(xiàng)會(huì)要點(diǎn) 

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