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創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新

課程編號(hào):42692

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:519

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:梁良

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各級(jí)管理人員 部門經(jīng)理 總監(jiān) 高層主管

【培訓(xùn)收益】
(一)學(xué)習(xí)掌握創(chuàng)新思維的方法與技能 (二)掌握管理創(chuàng)新的基本思路和發(fā)法 (三)學(xué)會(huì)運(yùn)用正確的思維方法進(jìn)行判斷和決策 (四)提高分析和解決問題的思維能力

第一部分 什么是創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的定義
1、創(chuàng)新的定義
2、創(chuàng)新的特性
二、創(chuàng)新的重要性
1、企業(yè)成功的標(biāo)志
2、創(chuàng)新制勝
微軟、三星案例
三、創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)和阻力
(一)、創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)
(1)生存的需要
(2)發(fā)展的需要
(3)榮譽(yù)的需要
GE 案例
(二)、創(chuàng)新的阻力
不確定性
習(xí)慣勢(shì)力的支配
擔(dān)心失去既得利益
目光短淺,只考慮眼前。
有人認(rèn)為創(chuàng)新不符合組織目標(biāo)和最佳利益
過度的分析論證
某國企案例
第二部分 創(chuàng)新思維
一、觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的核心
思維的頭腦
觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的核心
轉(zhuǎn)變觀念、改變假設(shè)
傾聽接受、萬事在已
意識(shí)感悟、思考運(yùn)用
名企案例
二、如何具有創(chuàng)造力
三、跳出思維定勢(shì)
1、跳出經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)
2、拓展思維視角
3、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧
四、突破思維模式
(一)、突破思維的巨大意義
(二)、思維的兩種障礙
(三)、幾種有借鑒意義的思維方法
1、簡單性思維 (案例體驗(yàn))
2、多米諾思維
3、協(xié)同思維(案例體驗(yàn))
4、偏移思維(案例體驗(yàn))
5、擴(kuò)散思維(案例體驗(yàn))
第三部分 管理創(chuàng)新
一、重思企業(yè)的組織形式
1、組織創(chuàng)新
2、兩方面內(nèi)容
二、制度創(chuàng)新
(一)制度創(chuàng)新的過程
(二)從精益化生產(chǎn)看管理創(chuàng)新
三、市場(chǎng)營銷創(chuàng)新
四、技術(shù)創(chuàng)新
五、人力資源創(chuàng)新  

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