【培訓對象】
企業(yè)HR

【培訓收益】
本課程突破傳統(tǒng)的人力資源管理3P模型，發(fā)展到6P，從戰(zhàn)略的高度、結合企業(yè)管理的實務，幫助企業(yè)了解、掌握現(xiàn)代人力資源管理的意識、技能，在工作中推進企業(yè)的人力資源管理。指導企業(yè)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理，包括調適管理者在人力資源管理中的角色認知、掌握招聘、用人、績效、薪酬設計的理念與方法，從而提升管理人員的人力資源管理專業(yè)能力，并推動企業(yè)人力資源體系的建設和完善。

課程大綱：
一、企業(yè)人力資源管理的定位
1、企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)分析
2、現(xiàn)代人力資源管理的概念一張圖
3、現(xiàn)代人力資源管理目的
4、人力資源管理從3P到6P的轉型
5、人力資源管理的三角模型
二、人力資源管理工作分析與操練
1、企業(yè)目前工作分析中的問題
2、職位說明書格式示范
3、撰寫職位說明書的步驟
*職位說明書在薪酬設計中的運用
*職位說明書在培訓中的運用
*職位說明書在招聘中的運用
*職位說明書在考核中的運用
4、工作分析四大手法
*企業(yè)職位說明書演練與點評分析
三、企業(yè)職位評估與薪酬設計的理念及方法
1、職位評估基本程序、過程、原理、方法、結果
2、因素評價法工具和方法介紹
3、職位與序列類別及等級
*基于戰(zhàn)略的薪酬體系
*現(xiàn)行薪酬水平分析
*市場薪酬水平調查
*薪酬政策及獎勵政策
4、浮動薪酬與固定薪酬的比例
*薪點表設計
*案例：浮動薪酬究竟應該占多大的比例？
四、企業(yè)招聘與面試技巧
1、人員選聘與錄用程序
2、什么是素質能力模型及其作用
3、人才的四大特質和標準
4、人才畫像設計
5、面試流程及面試技巧
*行為面試
*情景面試
*培訓面試
*線上面試
6、結構化面試技巧
*關鍵面試問題的設計
*示例：結構化面試題庫
五、企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)與實務
1、企業(yè)不搞績效考核行不行
2、績效考核的目的應如何定位
3、績效管理與績效考核的區(qū)別
*企業(yè)績效管理中經常面臨的問題
*如何構建企業(yè)關鍵績效指標（KPI）體系
4、設計KPI的方法與常用工具介紹
*企業(yè)績效考核案例分析
六、企業(yè)現(xiàn)代培訓體系的構建
1、如何建立企業(yè)培訓體系
2、管理者在培訓中的角色
3、企業(yè)培訓課程設計與評估
4、培訓需求與目標的確定
5、年度培訓課程體系示范與分析
 

 房地產、建筑行業(yè)：河南東城建設集團、河南國隆實業(yè)、豐慶集團、星彥地產、建坤地產、河南詠春物業(yè)、河南麗誠物業(yè)、思達物業(yè)、
電力醫(yī)療：河南東方整形醫(yī)院、大唐電力禹州分公司、許昌龍崗電力、興港電力、河南植得口腔醫(yī)院、許昌博大口腔醫(yī)院、輔仁藥業(yè)、河南國藥控股、修正藥業(yè)河南分公司
營銷貿易：百度河南銳之旗、58同城鄭州分公司、58同城嘉信科技、阿里巴巴河南分公司、賽科生物、同發(fā)牧業(yè)、凱隆機械工程、遠程機械工程、OPPO手機連鎖河南分公司、
銀行保險：河南投資建設集團、國泰君安證券河南分公司、中國建設銀行鄭州分行、新鄉(xiāng)分行、洛陽分行、農業(yè)銀行滎陽分行、郵儲銀行安陽分行、河南農村信用聯(lián)社漯河農信社、中牟村鎮(zhèn)銀行、華訊投資河南分公司、中華保險河南省分公司、
生產制造：雙匯集團、瑞貝卡集團、信陽鋼鐵、鮮易控股、新科起重機股份、萬達重工股份、天鵝集團、隆慶祥、藍天集團、濟源更新瓷料、河南詠春物業(yè)、河南麗誠物業(yè)、思達物業(yè)
其他：新鄭機場貨運公司、中國聯(lián)通濟源分公司、御寨山莊、豐樂園大酒店、大河書局、榮恒圖書、洛陽凱橋律師事務所、航天信息河南分公司…

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質量管理實務(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質量重要嗎？——中／日／德三國產品質量的對比與分析2、討論：什么是質量？3、案例；海爾對質量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團公司對品..

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• 家企財富管理實務——法稅訓練營

   

  課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財富意識已然覺醒，可稅務意思、法律意思和傳承意識卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續(xù)管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學員開拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經濟的..

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• TQM全面質量管理實務

   

  第一講 質量競爭與質量成本1、從產品質量危機案例看質量競爭三鹿問題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質量管理與企業(yè)環(huán)境關系3、從品質到品牌的競爭戰(zhàn)略4、質量成本與企業(yè)競爭力關系5、從質量成本分析看質量管理第二講 全面質量管理TQ..

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