【培訓(xùn)對(duì)象】
承擔(dān)著高度工作壓力，希望能有效舒解壓力的各行業(yè)人士；希望培養(yǎng)和增強(qiáng)管理情緒和壓力的能力，以期更好的平衡自己的工作和生活，提高工作和生活質(zhì)量的各行業(yè)人士。

【培訓(xùn)收益】
衡量個(gè)人的情商水平
理解什么是情商，提升我們的情商
了解情緒如何影響績(jī)效表現(xiàn)
了解運(yùn)用情商對(duì)工作的影響
運(yùn)用情商藍(lán)圖解決問(wèn)題、找出應(yīng)用機(jī)會(huì)

課程大綱
第一章： 有關(guān)情商的歷史背景
第二章：相關(guān)情商能力包括哪些項(xiàng)目
覺(jué)察：臉部表情 & 圖片
運(yùn)用：感官 & 引導(dǎo)
理解：轉(zhuǎn)變 & 混合
管理：自我情緒管理 & 管理他人情緒
第三章：詳細(xì)探討情商能力：覺(jué)察、運(yùn)用.
第四章：理解情緒的能力
第五章：管理情緒的能力
第六章：情緒藍(lán)圖
第七章：行為風(fēng)格活動(dòng)
 

18年醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷
10年外資醫(yī)藥行業(yè)專(zhuān)職培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)
某知名醫(yī)藥保健公司銷(xiāo)售市場(chǎng)培訓(xùn)部高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
某知名醫(yī)藥保健公司培訓(xùn)及發(fā)展部銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)理
某知名醫(yī)藥保健公司高級(jí)培訓(xùn)部經(jīng)理
某知名醫(yī)藥保健公司銷(xiāo)售培訓(xùn)副經(jīng)理
某知名醫(yī)藥保健公司高級(jí)地區(qū)經(jīng)理
美國(guó)禮來(lái)亞洲公司地區(qū)經(jīng)理
天津武田醫(yī)藥有限公司 高級(jí)醫(yī)藥代表
嘉誠(chéng)醫(yī)藥公司醫(yī)藥代表
邁特新華醫(yī)藥保健有限公司 醫(yī)藥代表
北京大學(xué)附屬第一醫(yī)院耳鼻喉科住院醫(yī)師 

主講課程：
產(chǎn)品課程（公司數(shù)個(gè)支柱產(chǎn)品）
專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧（PSS）
專(zhuān)業(yè)演講技巧（PPS）
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（7－Habits）
情境領(lǐng)導(dǎo)II
壓力管理技巧
變革管理技巧
互動(dòng)式管理精華
向下管理高爾夫
MBTI性格分型及應(yīng)用
專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)技巧
高效溝通技巧 

5門(mén)認(rèn)證課程(通過(guò)正規(guī)權(quán)威認(rèn)證)：
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（7-Habits）
情境領(lǐng)導(dǎo)II
向下管理高爾夫
MBTI性格分型及應(yīng)用
互動(dòng)式管理精華（DDI）

• 經(jīng)銷(xiāo)商管理之實(shí)務(wù)篇——渠道開(kāi)發(fā)與盈利性經(jīng)銷(xiāo)商管理

   

  破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷(xiāo)商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷(xiāo)商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷(xiāo)商笑罵第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業(yè)招商策略之經(jīng)銷(xiāo)商期望值管理1、經(jīng)營(yíng)杠桿2、預(yù)算杠桿3、核算杠桿4、費(fèi)用杠桿5、價(jià)格杠桿第二、企業(yè)..

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• 渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理

   

  破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷(xiāo)商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷(xiāo)商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷(xiāo)商笑罵第一講 沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)研，就不會(huì)有好的經(jīng)銷(xiāo)商資源 第一節(jié) 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，如何才能不像一個(gè)外行人 第二節(jié) 八個(gè)渠道，助你找到潛在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商 第三節(jié) 站在門(mén)外，如何甄別優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商的外在特征 第四節(jié) 進(jìn)入..

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商管理

   

  【課程大綱】1.區(qū)域市場(chǎng)年度績(jī)效目標(biāo)制定2.經(jīng)銷(xiāo)商管理制度的設(shè)計(jì)3.經(jīng)銷(xiāo)商管理合同的設(shè)計(jì)4.經(jīng)銷(xiāo)商的類(lèi)型分析5.區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)6.經(jīng)銷(xiāo)商的考核7. 經(jīng)銷(xiāo)商的管理..

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• 國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)商管理

   

  一、國(guó)際談判的含義認(rèn)識(shí)國(guó)際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國(guó)際采購(gòu)都需要同樣的談判描述國(guó)際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場(chǎng)分類(lèi)和分析、明確需求國(guó)際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國(guó)際供應(yīng)商的10個(gè)&ld..

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• 采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格控制

   

  第一單元、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)供應(yīng)市場(chǎng)分類(lèi)和分析明確需求第二單元、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇10個(gè)“C”法則三輪篩選小結(jié)第三單元、供..

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• 經(jīng)銷(xiāo)商管理精要實(shí)訓(xùn)

   

  1 知人知面要知心——渠道管理基礎(chǔ)1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項(xiàng)功能1.3 渠道管理中的“五流”運(yùn)動(dòng)1.4 渠道管理體系模型1.5 案例：國(guó)內(nèi)某知名MP3企業(yè)如何構(gòu)建自己的渠道體系分析：經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)案例！解析：經(jīng)銷(xiāo)商管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：經(jīng)銷(xiāo)商管理課程案例分析..

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