【培訓對象】
企業(yè)管理者、團體管理者、心理工作者、企業(yè)教練以及用心追尋自我潛能與快樂成功體驗的人們。

【培訓收益】
通過系統(tǒng)的系統(tǒng)的學習和訓練徹底改變限制自身身心能量發(fā)展的內在語言反應模式，建立高效的行為反應機制，讓人們學會時刻覺察自我的技巧，并能夠駕馭自己的潛意識，體驗成功的快樂

課程簡介
心靈具有你不可想象的強大力量，發(fā)現并運用這強大的能量能讓我們擁有更為強大的身心力量，不斷實現快樂的成功。我們結合音樂冥想技術、潛意識溝通與調節(jié)技術以及催眠技術開發(fā)了一套發(fā)現并重新編寫心靈語言運行通路的課程。通過3個階段的系統(tǒng)學習幫助參與者掌握與潛意識對話和控制身心能量的技巧，提升身心能量，修煉快樂生活的心靈力量。

 

為什么要參加這個工作坊
心理學研究發(fā)現，習慣的形成一定是思維遵循某種類似程序一樣的通路固定運行。這種思維程序的形成需要某種行為被不斷重復或者經歷某種突發(fā)事件，特別是創(chuàng)傷性事件的刺激完成。這種習慣的養(yǎng)成主要由人的潛意識自動加工，而這個加工的過程只需要7天就可以成就一種特定的習慣。我們可以想象人們的大腦內部所有的神經就像電路一樣，當某種刺激不斷發(fā)生的時候，原本沒有連接的電路就會關聯在一起，并以此形成思維的定式。這種定式將影響我們今后看待或者對治環(huán)境的行為、態(tài)度、觀念。很多生活中的困擾、痛苦都是源自于這些錯位的念頭。神經語言程式學就是通過心理學中的認知行為技術，包括信念系統(tǒng)認知與重組、身份角色平衡技術、潛意識溝通技術、檢定語言模式等技術，從觀念、行為兩個層面同時作用，通過第一時間對情緒的處理，完成對人們的認知重組和具體生活行動策劃的效果轉變。幫助人們成就快樂成功的生活狀態(tài)！

 

課程模式：
資深心理導師講授+應用心理學技術體驗+真實案例分享+參與者現實問題現場解答+團體心理輔導+個體心理輔導+現場應用心理技術實操訓練+訓后階段性心理督導

 

課程大綱：
第一階段  價值統(tǒng)一
第1天主題：群體文化：信念系統(tǒng)，個體的外在精神
1、前言：
2、NLP的基本精神：十二條前題假設
3、信念系統(tǒng)——概念方面
4、信念系統(tǒng)——技巧方面
5、群體文化
6、個人素質提升部分
7、群體素質提升
8、群體、個人的局限性信念突破
第2天主題：身份使命：個人成長與群體成長關系
1、身份與角色
2、本質與個性
3、自我價值與成長
4、群體價值與成長
5、個人使命與群體任務的統(tǒng)一關系
6、實現群體機制的途徑
7、群體的使命宣言或身份定位
8、群體/團隊成員的提升
第3天主題：系統(tǒng)動力：我與群體系統(tǒng)的關系、群體系統(tǒng)規(guī)律
1、[系統(tǒng)] 和 [三贏]
2、群體發(fā)展規(guī)律與企業(yè)現象
3、群體系統(tǒng)動力
4、誰是我們的朋友
5、透過現象看真相的思維模式
6、理解層次用于組織管理工作
第4天主題：情緒壓力：情緒與壓力管理；提升群體情緒動力
1、意識、潛意識與群體意識
2、情緒概念方面
3、情緒管理技巧方面
4、團隊里的情緒管理技巧
5、化解壓力
6、身心一致性修煉
7、平衡工作與生活
第二階段：提升自我領導控制力
第5天主題：思維模式：我的思考模式、群體的思考模式
1、內感官類型識別、內感官類型特性與配合
2、經驗元素與思維能力模式
3、觀察他人內心活動，配合影響他人
4、建立積極向上的群體思考模式
5、解決個體難以面對困難的心理模式
6、突破與挑戰(zhàn)
7、個人能量與群體能力提升
第6天主題：有效溝通：個人及團隊高效溝通
1、溝通剖析
2、語言技巧
3、回應技巧
4、如何與客戶溝通
5、團隊之間和諧溝通
6、成功的會議溝通
7、領導團隊的溝通
第7天主題：領導藝術：教練技術
1、思想和語言的技巧
2、理解他人的能力
3、教練技術基本知識
4、推動他人能力
第8天主題：人際關系：改善人際關系
1、領導的影響力
2、看、聽、說、思的運用
3、促進團隊里的和諧同時增加互動力
4、解決人際關系問題
第三階段  提升群體組織管理能力
第9天主題：執(zhí)行力量：提升內心力量技巧，提升團隊力量
1、提升自我執(zhí)行力
2、提升團隊執(zhí)行力
3、改善團隊和諧同時增加互動動力
4、化解內耗
5、如何增加團隊的能量
第10天主題：創(chuàng)新思維：思想分析、策劃性、解決問題等技巧
1、處理“不知如何選擇”的技巧（Making Decision amongst Choices）
2、對產生焦慮的情況的處理技巧(Resolving Anxiety Situations)
3、迪斯尼法(The Disney Pattern)
4、前瞻式思想法(Anticipative Thinking)
5、風險量化法(The Technique Of Qualifying Risks)
6、50/30/20方程式(The 50/30/20 Formula)
7、如何駕馭逆境(AQ)(How to Manage Adversity  “AQ”)
8、可能性與創(chuàng)新思維
第11天主題：事務管理：提升自我的工作效率
1、制定目標和行動計劃
2、時間管理四分圖
3、解決工作沖突
4、成果管理的習慣形成
第12天主題：目標管理：建立目標及實現目標的技巧
1、目標管理法
2、有效目標的七個必須因素
3、目標確定法
4、運用腦里的時間線機制去達到目標：時間線實現目標法
5、共同實現目標
6、從成功走向卓越

應用心理學博士
專業(yè)催眠授證治療師
國際九型人格導師會導師
國際注冊培訓師
國家一級注冊心理咨詢師
NLP執(zhí)行師
北京師范大學應用心理學研修班特聘教授
中央黨校特聘心理教授
多家心理咨詢師職業(yè)資格培訓機構特邀專家培訓師
中華全國總工會企業(yè)員工心理健康工程總負責人、國務院特聘心理健康顧問
國家“十二五心理健康素質教育工程”總策劃、總負責 

主講課程：
1、九型人格系列課程：
發(fā)現自己 想好【型】——九型人格工作坊
活出好【型】——九型人格生活、工作、愛情應用工作坊
高效團隊建設與角色認知——九型人格現【型】牌企業(yè)應用工作坊
心理咨詢師的診斷技巧——九型人格實驗劇場
心靈“查克拉”——提升心靈能量體驗課程
2、卓越心理咨詢師訓練課程
心理咨詢師的“望、聞、問、切”訓練工作坊
心理咨詢師的全方位咨詢技巧工作坊
心理咨詢師的問診與咨詢技巧訓練工作坊
資深心理咨詢師的工具箱——處理不同情況的高級技巧訓練工作坊
3、應用心理學系列課程：
我們生活在一個有意義的世界——信念體系策劃技術工作坊
愛上雙人舞——兩性關系輔導工作坊
開啟快樂密碼——情緒壓力管理技術工作坊
檢定語言模式——高效溝通技術工作坊
有效果比有道理更重要——最佳心理激勵績效管理技巧工作坊
4、企業(yè)教練法——培養(yǎng)企業(yè)內部的心理輔導師
5、基于三個模型的人力資源管理 

主要著作：
《人格的序位——九型人格心術》
《陽光心態(tài) 科學生活》
《企業(yè)員工心理健康輔導系列教材》
《十二五員工心理健康素質教育系列教材》
《企業(yè)心理健康管理系列教材》
《企業(yè)心理健康輔導師系列教材》
《基于三個模型的人力資源管理》