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有效的WBS工作分解方法與項(xiàng)目管理實(shí)踐

課程編號:44226

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:279

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:敖建強(qiáng)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
高層管理者、高級經(jīng)理、職能部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤人員、參與項(xiàng)目協(xié)作的相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
通過WBS管理工具的系統(tǒng)培訓(xùn),幫助項(xiàng)目管理者和核心團(tuán)隊(duì),理解項(xiàng)目跟蹤的方法、項(xiàng)目WBS分解的核心價(jià)值及方法,能夠在工作中有效規(guī)劃項(xiàng)目工作范圍,為項(xiàng)目計(jì)劃、成本管理、職責(zé)定義和項(xiàng)目控制了管理基礎(chǔ)。課程圍繞企業(yè)WBS建設(shè)與項(xiàng)目管理的核心問題,引導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目參與者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)用高效的項(xiàng)目管理WBS工具實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、過程、項(xiàng)目資源組織、風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目開展過程的規(guī)劃、組織和管理。提升企業(yè)的項(xiàng)目管理的效率和效力,提升項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐能力。

 第一節(jié): 制造業(yè)項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
2. 項(xiàng)目的特點(diǎn)
3. 項(xiàng)目與日常運(yùn)作的管理差別
4. 制造企業(yè)的項(xiàng)目特征
5. 制造企業(yè)常見的項(xiàng)目類型
A. 產(chǎn)品開發(fā)與量產(chǎn)項(xiàng)目
B. 工廠工程項(xiàng)目(轉(zhuǎn)移/擴(kuò)產(chǎn))
C. 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目等
6. 項(xiàng)目開展的過程與管理過程組
7. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的目標(biāo)
8. 項(xiàng)目管理的范疇
9. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)


第二節(jié):項(xiàng)目的組織與計(jì)劃管理
1. 什么是項(xiàng)目的組織
2. 跨職能、跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何開展工作
3. 項(xiàng)目計(jì)劃管理的流程
4. 項(xiàng)目計(jì)劃的制定與組織
5. 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與控制
6. 項(xiàng)目計(jì)劃管理的工具


第三節(jié):項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)-WBS工作分解
1. WBS系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理思維認(rèn)知
A. 項(xiàng)目從何入手?如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)?
B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到底要做哪些工作?
C. 項(xiàng)目計(jì)劃與工作的顆粒度“粗”與“細(xì)”到底該如何定義?
D. 項(xiàng)目經(jīng)理該如何“策劃”一個(gè)項(xiàng)目?
2. 項(xiàng)目的需求、業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目計(jì)劃管理的關(guān)系
3. 什么是項(xiàng)目的范圍管理
4. 從項(xiàng)目目標(biāo)到交付成果實(shí)現(xiàn)-WBS工作分解結(jié)構(gòu)
5. WBS工作分解的核心價(jià)值
6. 工作分解WBS和PBS產(chǎn)品分解的區(qū)分與聯(lián)系
7. WBS與項(xiàng)目計(jì)劃及APQP質(zhì)量先期策劃的關(guān)系
8. 典型的制造企業(yè)WBS項(xiàng)目案例
A. 某制造工廠設(shè)備導(dǎo)入與擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目WBS
B. 福特供應(yīng)商的產(chǎn)品定點(diǎn)到交付計(jì)劃WBS


第四節(jié):WBS分解的目標(biāo)、原理與實(shí)現(xiàn)方法
1. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化分解的思路
2. 典型的項(xiàng)目分解的方法
A. 基于項(xiàng)目及業(yè)務(wù)流程的WBS分解
B. 基于區(qū)域及團(tuán)隊(duì)的WBS分解
C. 基于項(xiàng)目構(gòu)造的WBS
D. 定位和選擇適合企業(yè)項(xiàng)目特征的WBS分解原則
3. WBS的展現(xiàn)形式
4. WBS分解的思路-理清和梳理項(xiàng)目的開展過程
5. WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)-完整清晰的定義項(xiàng)目的范圍
6. WBS分解的目標(biāo)-任務(wù)清晰,責(zé)任明確
7. WBS分解的七步法
8. WBS分解的基本要素
a) WBS編碼
b) 工作標(biāo)準(zhǔn)-WBS字典
c) 交付成果與質(zhì)量因素
d) 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)-40H/80H時(shí)間法則
e) 資源需求與投入
9. 定義基于WBS的工作責(zé)任矩陣RAM
10. 項(xiàng)目及管理活動的WBS分解
11. WBS分解的誤區(qū)與問題
12. WBS分解的檢驗(yàn)與修正
 案例解析:
A. 某制造工廠搬遷/擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目WBS分解示例
B. 大型復(fù)雜項(xiàng)目的WBS分解思路
 互動練習(xí):
1、 企業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目WBS分解演練
2、 討論:如何根據(jù)WBS來組織團(tuán)隊(duì)的工作與協(xié)作


第五節(jié):WBS工作分解的常用工具及實(shí)操實(shí)踐
1、 匯制WBS分解圖
A. 制作方法與思路:自上而下分解與自下而上的溝通
B. 如何制定項(xiàng)目高層級的WBS
C. 如何引導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行層運(yùn)行WBS
2、 可實(shí)現(xiàn)WBS的軟件工具:
A. 思維導(dǎo)圖/VISIO
B. WBS CHART
C. Project項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件
3、 Project制作WBS的流程與方法實(shí)踐
4、 如何構(gòu)建企業(yè)典型項(xiàng)目的WBS標(biāo)準(zhǔn)模板
實(shí)操指導(dǎo):
1、運(yùn)用Project實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目WBS的分解與展示


第六節(jié):WBS應(yīng)用管理實(shí)踐:從WBS工作分解到項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
1. WBS與項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系
2. 從WBS到進(jìn)度計(jì)劃的制定
3. 進(jìn)度計(jì)劃:結(jié)合里程碑與工作范圍WBS的工作時(shí)間計(jì)劃
4. 基于WBS的資源規(guī)劃與投入計(jì)劃
5. 基于WBS的成本估算與預(yù)算控制
6. 基于WBS進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識別與控制
7. 基于WBS的溝通與質(zhì)量跟蹤
8. 運(yùn)用PDCA跟蹤和管理項(xiàng)目WBS
9. WBS的變更機(jī)制與控制管理
10. 基于WBS的項(xiàng)目匯報(bào)與績效績效

 

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