【培訓(xùn)對象】
高層管理者、高級經(jīng)理、職能部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤人員、參與項(xiàng)目協(xié)作的相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
通過WBS管理工具的系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助項(xiàng)目管理者和核心團(tuán)隊(duì)，理解項(xiàng)目跟蹤的方法、項(xiàng)目WBS分解的核心價(jià)值及方法，能夠在工作中有效規(guī)劃項(xiàng)目工作范圍，為項(xiàng)目計(jì)劃、成本管理、職責(zé)定義和項(xiàng)目控制了管理基礎(chǔ)。課程圍繞企業(yè)WBS建設(shè)與項(xiàng)目管理的核心問題，引導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目參與者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)用高效的項(xiàng)目管理WBS工具實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、過程、項(xiàng)目資源組織、風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目開展過程的規(guī)劃、組織和管理。提升企業(yè)的項(xiàng)目管理的效率和效力，提升項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐能力。

 第一節(jié)： 制造業(yè)項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
2. 項(xiàng)目的特點(diǎn)
3. 項(xiàng)目與日常運(yùn)作的管理差別
4. 制造企業(yè)的項(xiàng)目特征
5. 制造企業(yè)常見的項(xiàng)目類型
A. 產(chǎn)品開發(fā)與量產(chǎn)項(xiàng)目
B. 工廠工程項(xiàng)目（轉(zhuǎn)移/擴(kuò)產(chǎn)）
C. 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目等
6. 項(xiàng)目開展的過程與管理過程組
7. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的目標(biāo)
8. 項(xiàng)目管理的范疇
9. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)

第二節(jié)：項(xiàng)目的組織與計(jì)劃管理
1. 什么是項(xiàng)目的組織
2. 跨職能、跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何開展工作
3. 項(xiàng)目計(jì)劃管理的流程
4. 項(xiàng)目計(jì)劃的制定與組織
5. 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與控制
6. 項(xiàng)目計(jì)劃管理的工具

第三節(jié)：項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)-WBS工作分解
1. WBS系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理思維認(rèn)知
A. 項(xiàng)目從何入手？如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)？
B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到底要做哪些工作？
C. 項(xiàng)目計(jì)劃與工作的顆粒度“粗”與“細(xì)”到底該如何定義？
D. 項(xiàng)目經(jīng)理該如何“策劃”一個(gè)項(xiàng)目？
2. 項(xiàng)目的需求、業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目計(jì)劃管理的關(guān)系
3. 什么是項(xiàng)目的范圍管理
4. 從項(xiàng)目目標(biāo)到交付成果實(shí)現(xiàn)-WBS工作分解結(jié)構(gòu)
5. WBS工作分解的核心價(jià)值
6. 工作分解WBS和PBS產(chǎn)品分解的區(qū)分與聯(lián)系
7. WBS與項(xiàng)目計(jì)劃及APQP質(zhì)量先期策劃的關(guān)系
8. 典型的制造企業(yè)WBS項(xiàng)目案例
A. 某制造工廠設(shè)備導(dǎo)入與擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目WBS
B. 福特供應(yīng)商的產(chǎn)品定點(diǎn)到交付計(jì)劃WBS

第四節(jié)：WBS分解的目標(biāo)、原理與實(shí)現(xiàn)方法
1. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化分解的思路
2. 典型的項(xiàng)目分解的方法
A. 基于項(xiàng)目及業(yè)務(wù)流程的WBS分解
B. 基于區(qū)域及團(tuán)隊(duì)的WBS分解
C. 基于項(xiàng)目構(gòu)造的WBS
D. 定位和選擇適合企業(yè)項(xiàng)目特征的WBS分解原則
3. WBS的展現(xiàn)形式
4. WBS分解的思路-理清和梳理項(xiàng)目的開展過程
5. WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)-完整清晰的定義項(xiàng)目的范圍
6. WBS分解的目標(biāo)-任務(wù)清晰，責(zé)任明確
7. WBS分解的七步法
8. WBS分解的基本要素
a) WBS編碼
b) 工作標(biāo)準(zhǔn)-WBS字典
c) 交付成果與質(zhì)量因素
d) 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)-40H/80H時(shí)間法則
e) 資源需求與投入
9. 定義基于WBS的工作責(zé)任矩陣RAM
10. 項(xiàng)目及管理活動的WBS分解
11. WBS分解的誤區(qū)與問題
12. WBS分解的檢驗(yàn)與修正
 案例解析：
A. 某制造工廠搬遷/擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目WBS分解示例
B. 大型復(fù)雜項(xiàng)目的WBS分解思路
 互動練習(xí)：
1、 企業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目WBS分解演練
2、 討論：如何根據(jù)WBS來組織團(tuán)隊(duì)的工作與協(xié)作

第五節(jié)：WBS工作分解的常用工具及實(shí)操實(shí)踐
1、 匯制WBS分解圖
A. 制作方法與思路：自上而下分解與自下而上的溝通
B. 如何制定項(xiàng)目高層級的WBS
C. 如何引導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行層運(yùn)行WBS
2、 可實(shí)現(xiàn)WBS的軟件工具：
A. 思維導(dǎo)圖/VISIO
B. WBS CHART
C. Project項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件
3、 Project制作WBS的流程與方法實(shí)踐
4、 如何構(gòu)建企業(yè)典型項(xiàng)目的WBS標(biāo)準(zhǔn)模板
實(shí)操指導(dǎo)：
1、運(yùn)用Project實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目WBS的分解與展示

第六節(jié)：WBS應(yīng)用管理實(shí)踐：從WBS工作分解到項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
1. WBS與項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系
2. 從WBS到進(jìn)度計(jì)劃的制定
3. 進(jìn)度計(jì)劃：結(jié)合里程碑與工作范圍WBS的工作時(shí)間計(jì)劃
4. 基于WBS的資源規(guī)劃與投入計(jì)劃
5. 基于WBS的成本估算與預(yù)算控制
6. 基于WBS進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識別與控制
7. 基于WBS的溝通與質(zhì)量跟蹤
8. 運(yùn)用PDCA跟蹤和管理項(xiàng)目WBS
9. WBS的變更機(jī)制與控制管理
10. 基于WBS的項(xiàng)目匯報(bào)與績效績效

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 有效的管理溝通

   

  前言：溝通如何才能真正的有效 第一部分：讓管理溝通更具效率的5大原理一．主次原理1、溝通是對方接收到的信息 2、傳遞與溝通二．真假原理1、溝通的真與假 2、溝通情景視頻:好心未必有好報(bào)三．情商原理1、情緒與溝通 2、人的三種情緒3、情緒在溝通中的應(yīng)用四．位置原理五．增效原理1、管理溝通的核心 2..

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