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醫(yī)院管理者的績(jī)效體現(xiàn)——醫(yī)院高效執(zhí)行力建設(shè)

醫(yī)院管理者的績(jī)效體現(xiàn)——醫(yī)院高效執(zhí)行力建設(shè)

課程編號(hào):4479

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2660

行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院     

專業(yè)類別:執(zhí)行力  

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
醫(yī)院各級(jí)管理者及員工

【培訓(xùn)收益】
1、幫助醫(yī)院統(tǒng)一院領(lǐng)導(dǎo)、科主任以及醫(yī)護(hù)人員的執(zhí)行理念和執(zhí)行心態(tài),擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度。
2、使醫(yī)院的各層級(jí)人員明確自身在醫(yī)院執(zhí)行力體系中的定位和角色,了解在日常工作中各自應(yīng)執(zhí)行的內(nèi)容。
3、學(xué)習(xí)掌握有效的醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)工具與方法,幫助醫(yī)院建立完整的執(zhí)行力體系。

第一篇 醫(yī)院執(zhí)行力體系要素
 醫(yī)院的執(zhí)行力就是有效完成醫(yī)院使命的能力
 執(zhí)行力是醫(yī)院能力的綜合體現(xiàn)
 醫(yī)院執(zhí)行力關(guān)鍵三要素
 戰(zhàn)略:走正確的路
 正確的戰(zhàn)略+有力的執(zhí)行=迅速發(fā)展
 醫(yī)院戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
 人員:做正確的事
 對(duì)醫(yī)院管理者的執(zhí)行要求
 對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的執(zhí)行要求
 流程:正確地做事
 醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)的三個(gè)維度:組織、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人
 醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)的七大關(guān)鍵問題

第二篇 醫(yī)院組織執(zhí)行力建設(shè)
 醫(yī)院管理制度的執(zhí)行
 醫(yī)院制度執(zhí)行的關(guān)鍵:可操作能到位
 案例討論:你會(huì)處罰誰
 醫(yī)院文化的執(zhí)行
 醫(yī)院組織文化的落實(shí)是執(zhí)行力建設(shè)的最高層次
 醫(yī)院創(chuàng)新的執(zhí)行
 醫(yī)院創(chuàng)新的執(zhí)行始自心態(tài)的改變

第三篇 醫(yī)院團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造
 什么樣的團(tuán)隊(duì)能稱為具有高執(zhí)行力?
 醫(yī)院團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵要點(diǎn):實(shí)行有效的共同目標(biāo)
 學(xué)員自測(cè):怎樣組建一個(gè)高執(zhí)行力的工作團(tuán)隊(duì)?
 醫(yī)院執(zhí)行過程中的上級(jí)與下級(jí)
 醫(yī)院執(zhí)行過程中的沖突處理
 醫(yī)院團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)維度一:有效配合上級(jí)工作
 醫(yī)院團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)維度二:與平級(jí)合作的原則
 醫(yī)院團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)維度三:讓你的下屬堅(jiān)決執(zhí)行
 考核與獎(jiǎng)懲到位,執(zhí)行才能到位
 案例討論:制度執(zhí)行過程中的賞罰分析
 提高醫(yī)院執(zhí)行績(jī)效的十種方法

第四篇 醫(yī)院個(gè)人執(zhí)行力提升
 醫(yī)院個(gè)人執(zhí)行力模型:執(zhí)行思維&執(zhí)行溝通&執(zhí)行效率
 醫(yī)院執(zhí)行思維訓(xùn)練
 找到個(gè)人工作執(zhí)行不力的真正癥結(jié)
 案例分析:Jeffson大廈的裂縫
 有效提升個(gè)人執(zhí)行思維能力的幾種工具
 醫(yī)院執(zhí)行溝通訓(xùn)練
 溝通能力提升的五大原則
 對(duì)癥下藥:對(duì)應(yīng)式溝通技巧
 醫(yī)院執(zhí)行效率訓(xùn)練:用好時(shí)間做對(duì)事
 以終為始:用結(jié)果引導(dǎo)和控制行為
 案例分析:一字千金的分析報(bào)告
 工作目標(biāo)的分解與工作計(jì)劃的制定
 拖延是導(dǎo)致執(zhí)行不力的重要原因
 導(dǎo)致拖延的心理分析
 消除拖延的有效方法

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