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目標(biāo)與計(jì)劃管理

課程編號:44994

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:330

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:程鵬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、儲備干部及需要提升相應(yīng)能力的職場人

【培訓(xùn)收益】
 掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的主要理念;  掌握構(gòu)建公司目標(biāo)體系的方法;  掌握目標(biāo)設(shè)定的六個(gè)要素;  掌握目標(biāo)管理的四大核心步驟;  學(xué)會制定工作計(jì)劃的正確方法;  掌握計(jì)劃過程管控的方法和工具

第一單元 目標(biāo)與計(jì)劃管理的主要理念
1、先有目標(biāo),再有工作;
2、一切與目標(biāo)無關(guān)的活動都是浪費(fèi)資源;
3、先要統(tǒng)一目標(biāo),才會良好協(xié)作。
4、目標(biāo)計(jì)劃的制定自上而下
5、目標(biāo)管理就是管理資源,力求最小投入最大產(chǎn)出

第二單元 目標(biāo)管理第一步:戰(zhàn)略厘清
1、戰(zhàn)略的定義與概念
2、如何厘清企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀
3、如何分析企業(yè)所處的內(nèi)外部競爭環(huán)境
4、如何明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向和工作重點(diǎn)
5、如何制定年度總體經(jīng)營目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)演練:繪制定公司總體目標(biāo)

第三單元 目標(biāo)管理第二步:設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)的定義——計(jì)劃是“需要做什么”,目標(biāo)是“結(jié)果是什么”
2、目標(biāo)的六大要素
3、從戰(zhàn)略定位到目標(biāo)設(shè)定的工具
4、如何讓各部門承接公司目標(biāo)
5、如何有效管理目標(biāo)數(shù)據(jù)
實(shí)戰(zhàn)演練:公司目標(biāo)分解到各部門目標(biāo)

第四單元 目標(biāo)管理第二步:發(fā)現(xiàn)問題與制定對策
1、問題的定義
2、發(fā)現(xiàn)問題的“漏斗”
3、發(fā)現(xiàn)問題的兩個(gè)工具
4、避免歧義,達(dá)成真正的共識——定義問題
5、不是所有的問題都需要解決——問題的篩選和排序
6、行動對略研討的必要性
7、行動對略研討的方法
實(shí)戰(zhàn)演練:用魚骨圖研討解決問題的策略

第五單元 目標(biāo)管理第四步:計(jì)劃制定與過程管控
1、計(jì)劃的四個(gè)維度
2、如何制定月、周、日工作計(jì)劃表
3、制定計(jì)劃表的注意點(diǎn)
4、計(jì)劃制定的相關(guān)性
5、計(jì)劃跟蹤的原則
6、成功召開計(jì)劃回顧會議的要點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)案例要求,進(jìn)行計(jì)劃制定以達(dá)成目標(biāo)

第六單元 過程管理——業(yè)績提升的關(guān)鍵
1、 管理者如何做好過程輔導(dǎo),提升下屬執(zhí)行力
2、 績效就是完成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際程度
3、 改進(jìn)的過程比結(jié)果更重要
4、 幾種簡單實(shí)用的改進(jìn)工具與方法
5、 績效面談應(yīng)該如何談?
6、 績效結(jié)果的有效運(yùn)用
現(xiàn)場答疑:針對學(xué)員中的實(shí)際問題,答疑釋惑

 

 


 

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