【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、儲備干部及需要提升相應(yīng)能力的職場人

【培訓(xùn)收益】
 掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的主要理念；  掌握構(gòu)建公司目標(biāo)體系的方法；  掌握目標(biāo)設(shè)定的六個(gè)要素；  掌握目標(biāo)管理的四大核心步驟；  學(xué)會制定工作計(jì)劃的正確方法；  掌握計(jì)劃過程管控的方法和工具

第一單元 目標(biāo)與計(jì)劃管理的主要理念
1、先有目標(biāo)，再有工作；
2、一切與目標(biāo)無關(guān)的活動都是浪費(fèi)資源；
3、先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會良好協(xié)作。
4、目標(biāo)計(jì)劃的制定自上而下
5、目標(biāo)管理就是管理資源，力求最小投入最大產(chǎn)出

第二單元 目標(biāo)管理第一步：戰(zhàn)略厘清
1、戰(zhàn)略的定義與概念
2、如何厘清企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀
3、如何分析企業(yè)所處的內(nèi)外部競爭環(huán)境
4、如何明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向和工作重點(diǎn)
5、如何制定年度總體經(jīng)營目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)演練：繪制定公司總體目標(biāo)

第三單元 目標(biāo)管理第二步：設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)的定義——計(jì)劃是“需要做什么”，目標(biāo)是“結(jié)果是什么”
2、目標(biāo)的六大要素
3、從戰(zhàn)略定位到目標(biāo)設(shè)定的工具
4、如何讓各部門承接公司目標(biāo)
5、如何有效管理目標(biāo)數(shù)據(jù)
實(shí)戰(zhàn)演練：公司目標(biāo)分解到各部門目標(biāo)

第四單元 目標(biāo)管理第二步：發(fā)現(xiàn)問題與制定對策
1、問題的定義
2、發(fā)現(xiàn)問題的“漏斗”
3、發(fā)現(xiàn)問題的兩個(gè)工具
4、避免歧義，達(dá)成真正的共識——定義問題
5、不是所有的問題都需要解決——問題的篩選和排序
6、行動對略研討的必要性
7、行動對略研討的方法
實(shí)戰(zhàn)演練：用魚骨圖研討解決問題的策略

第五單元 目標(biāo)管理第四步：計(jì)劃制定與過程管控
1、計(jì)劃的四個(gè)維度
2、如何制定月、周、日工作計(jì)劃表
3、制定計(jì)劃表的注意點(diǎn)
4、計(jì)劃制定的相關(guān)性
5、計(jì)劃跟蹤的原則
6、成功召開計(jì)劃回顧會議的要點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)案例要求，進(jìn)行計(jì)劃制定以達(dá)成目標(biāo)

第六單元 過程管理——業(yè)績提升的關(guān)鍵
1、 管理者如何做好過程輔導(dǎo)，提升下屬執(zhí)行力
2、 績效就是完成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際程度
3、 改進(jìn)的過程比結(jié)果更重要
4、 幾種簡單實(shí)用的改進(jìn)工具與方法
5、 績效面談應(yīng)該如何談？
6、 績效結(jié)果的有效運(yùn)用
現(xiàn)場答疑：針對學(xué)員中的實(shí)際問題，答疑釋惑

 

 

 

•講師背景：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師
南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域?qū)＜?br /> 大連理工大學(xué)人力資源總監(jiān)高級研修班特聘講師
南京理工大學(xué)《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練班》特聘導(dǎo)師
歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、寶縵集團(tuán)、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問
擔(dān)任全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源研修班課程設(shè)計(jì)總顧問

•管理背景：
管理出身、轉(zhuǎn)型咨詢：曾在大型商貿(mào)集團(tuán)及知名制造集團(tuán)從事人力資源高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設(shè)等工作。后轉(zhuǎn)型至知名咨詢機(jī)構(gòu)任高級合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)，從事專業(yè)研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業(yè)內(nèi)部管理體系建構(gòu)等研究領(lǐng)域。
注重實(shí)戰(zhàn)、深入淺出：以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運(yùn)用所學(xué)的系統(tǒng)理論和咨詢實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行反復(fù)提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現(xiàn)場輔導(dǎo)”融合在課程之中，同時(shí)一直堅(jiān)持所授課程“結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效地導(dǎo)入，針對學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行答疑式輔導(dǎo)”。
歷經(jīng)驗(yàn)證、廣受認(rèn)可：講授課程時(shí)語言通俗風(fēng)趣，使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統(tǒng)實(shí)在、總結(jié)直指要點(diǎn)”，運(yùn)用“參與式、引導(dǎo)式”的教學(xué)方式來進(jìn)行整個(gè)課程。非常擅長課程引導(dǎo)、角色扮演和團(tuán)隊(duì)開發(fā)式學(xué)習(xí)，并采用多元化的課程互動方式，課程結(jié)構(gòu)邏輯性強(qiáng)，對學(xué)員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》
《全面薪酬體系設(shè)計(jì)》
《薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《卓越績效管理》
《新時(shí)代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）》
《贏在組織-高效能組織與工作規(guī)劃》
《員工關(guān)系與有效激勵(lì)》 

• OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動下，目標(biāo)管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當(dāng)下國際較火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營銷商務(wù)..

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• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

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• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

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• 金牌店長訓(xùn)練營之目標(biāo)與績效管理

   

  一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績效考核的認(rèn)知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來減輕工作壓力？為什么即便有利益引導(dǎo)和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒有更多承擔(dān)責(zé)任行為？為什么他們總是犯同樣錯(cuò)誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結(jié)果..

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• 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

   

  第一講 認(rèn)知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)幫助員工制..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動力分析目標(biāo)管理之于公司的動力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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