一、 認(rèn)知執(zhí)行力，“大家說(shuō)”
1. 郭臺(tái)銘：“行力說(shuō)穿了，就是看你有沒(méi)有決心。”三天三夜不睡覺(jué)趕貨，連續(xù)6個(gè)月守在機(jī)器旁，硬是盯著磨出技術(shù)！
2. 執(zhí)行力：就是把事情執(zhí)行到位的能力。到位是指能按標(biāo)準(zhǔn)到位，時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)等。
3. 有人提出“執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎(jiǎng)罰”這樣的一個(gè)公式。
4. 韋爾奇認(rèn)為
二、 執(zhí)行力低下的一些原因,你的結(jié)果是你的選擇
1. 態(tài)度
a) 我不會(huì)：我不懂，我做不到……個(gè)體自我要求低下
b) 不可能：勇的精神
c) 盡快就做！
2. 職業(yè)素養(yǎng)類(lèi)
a) 缺乏計(jì)劃
b) 沒(méi)有目標(biāo)和方向
c) 沒(méi)有重點(diǎn)
d) 粗心大意
e) 有頭無(wú)尾
f) 一心多用
g) 拖延磨唧，缺乏行動(dòng)
h) 優(yōu)柔寡斷、不敢決策
i) 讓事情推著走
j) 不主動(dòng)，需要推動(dòng)
k) 意志不堅(jiān)定，缺乏毅力，不能吃苦
3. 能力類(lèi) 溝通類(lèi) 抵觸類(lèi) 配合類(lèi) 官僚類(lèi) 多領(lǐng)導(dǎo)類(lèi) 忙碌類(lèi) 條件類(lèi) 不重視……

三、 超級(jí)執(zhí)行—之哲學(xué)共有的態(tài)度價(jià)值觀
1. 無(wú)條件、無(wú)借口、無(wú)理由、無(wú)放棄：責(zé)人者永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)步、責(zé)已者早晚都會(huì)成功，發(fā)生在自己身上的叫原因，發(fā)生在別人身上的叫借口。思考，為什么精英者很少有借口？請(qǐng)給我結(jié)果，別給我理由，你的工作就是去處理這些理由。
2. 精英模型：發(fā)現(xiàn)能力、火一般的精神、持續(xù)關(guān)注-吸引力法則、永不放棄的行為
3. 自動(dòng)而不是推動(dòng) -主動(dòng)而不是被動(dòng)
4. 精，只有第一
5. 目標(biāo)是什么？
6. 人為什么要這么努力？條件論？為誰(shuí)而為？身份（職業(yè)）尊重，榮譽(yù)原則

四、 超級(jí)執(zhí)行—窮則變變則通的創(chuàng)新能力
1. 堅(jiān)信：凡事總有三種方法
2. 有法無(wú)形-以客戶(hù)形為形
3. 條件原則：給睡貓掛鈴鐺—醒貓也執(zhí)行么？
4. 創(chuàng)新精神
a) 成功者經(jīng)常改變方法而不改變目標(biāo)
b) 失敗者經(jīng)常改變目標(biāo)而不改變方法
5. 適當(dāng)冒險(xiǎn)與越權(quán)
五、 超級(jí)執(zhí)行—大慧守拙的能力
1. 細(xì)節(jié)能力：方案（標(biāo)書(shū)）有錯(cuò)別字么？
2. 行動(dòng)力
3. 堅(jiān)持的能力：正確的事情，簡(jiǎn)單做；簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。
4. 有效實(shí)在
六、 超級(jí)執(zhí)行—結(jié)果管理
1. 三項(xiàng)管理 ：結(jié)果管理、制度管理、文化管理
a) 執(zhí)行力的過(guò)程
 以拳頭開(kāi)始，以文化結(jié)束
 好的習(xí)慣，就是文化
2. 綱要管理
3. 標(biāo)準(zhǔn)管理
4. 工具致勝
5. 結(jié)果管理
a) 講過(guò)了
 你的要求我已經(jīng)跟他們講過(guò)了
 經(jīng)理：我已經(jīng)把方案做好了
 講過(guò)了不等于做過(guò)了
 做過(guò)了不等于做到了
 做到了不等于做好了
 管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的！盯是跟進(jìn)，盯上確認(rèn)，盯是監(jiān)控，盯是職責(zé)，盯是過(guò)程控制，盯是結(jié)果把握，盯更是一種職業(yè)精神
6. 合作管理
7. 數(shù)據(jù)化管理
8. 遞進(jìn)式管理
9. 風(fēng)險(xiǎn)管理
10. 習(xí)慣管理
七、 超級(jí)執(zhí)行—要素管理
a) 5W1H
 W完成何種工作任務(wù)？
 W做該工作的目的、目標(biāo)？
 W在哪里做？由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)？
 W誰(shuí)負(fù)責(zé)？誰(shuí)協(xié)助？
 W時(shí)間要求如何？
 H應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？
b) 明確任務(wù)和目標(biāo)
 數(shù)字化、時(shí)間化、成果化、責(zé)任人到位
 任務(wù)是搶的，不是壓的
 沒(méi)有目標(biāo)修正就沒(méi)有執(zhí)行
c) 任務(wù)分解
 重視過(guò)程：分解的過(guò)程是培訓(xùn)和推演的過(guò)程
 過(guò)程把控
d) 關(guān)鍵點(diǎn)
 釘子法則
e) 復(fù)制執(zhí)行
 范本建立
 復(fù)制跟蹤
f) 監(jiān)督跟蹤
 助理的作用
g) 責(zé)任追溯
 無(wú)責(zé)任，無(wú)恐懼
 流程化、簽字化、郵件化
 學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)是責(zé)任追溯的核心目的
h) 獎(jiǎng)罰分明
 永遠(yuǎn)弱化物質(zhì)
 把獎(jiǎng)罰做成文化制度推廣和培訓(xùn)
2. 難點(diǎn)解決
 高效溝通--會(huì)議的利用
 會(huì)議核心人物的重要性
 會(huì)議人員的匹配性
 方向把握
 解決核心阻力問(wèn)題
 會(huì)議過(guò)程本身是培訓(xùn)過(guò)程
八、 超級(jí)執(zhí)行—專(zhuān)業(yè)溝通
1. 如何聽(tīng)說(shuō)問(wèn)
2. 如何有效說(shuō)服
3. 如何是專(zhuān)業(yè)溝通
4. 溝通中的結(jié)果化
5. 具象化溝通

Ø 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大等高?？偛冒嗵仄钢v師；哈工大EMBA班授課講師；北工大研究生部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；共青團(tuán)中央CCT大學(xué)生（青年）就業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃發(fā)起人；搜狐一言堂、時(shí)代光華《名師在線(xiàn)》高級(jí)顧問(wèn)、特聘講師；《贏家大講堂》高級(jí)顧問(wèn)、特聘講師；北大縱橫、和君咨詢(xún)、聚成股份、前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)招聘等機(jī)構(gòu)名師團(tuán)講師、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師，課程研發(fā)專(zhuān)家。

Ø 課程方向：營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)

Ø 主講課程：《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》《卓越大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)心理學(xué)》、《談判致勝》、《卓越溝通》、《卓越團(tuán)隊(duì)組建及打造》、《高效執(zhí)行力》、《經(jīng)銷(xiāo)商建設(shè)與管理（渠道）》、《勝在招投標(biāo)》、《欠款追繳及風(fēng)險(xiǎn)防范》

Ø 人民郵電出版社出版：《工作不狠職位不穩(wěn)》等

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 誰(shuí)是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

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