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營(yíng)銷(xiāo)管理天龍八部

課程編號(hào):46572

課程價(jià)格:¥31000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:529

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

授課講師:蒿淼

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
【培訓(xùn)對(duì)象】 中基層管理者

【培訓(xùn)收益】
· 清楚意識(shí)到其管理角色的轉(zhuǎn)變; · 減少管理下屬所帶來(lái)的壓力; · 與下屬建立真誠(chéng)、信任的關(guān)系; · 找到合適的與領(lǐng)導(dǎo)、同僚、下屬溝通的方式。

 一、 第一部——管理者的角色轉(zhuǎn)變
1 管理者角色轉(zhuǎn)變的對(duì)比
2 骨干員工與管理者的區(qū)別
3 角色轉(zhuǎn)變困難的4個(gè)原因
4 中基層管理者常見(jiàn)的角色錯(cuò)位
5 中基層管理者常見(jiàn)的兩種病癥
6 管理者常見(jiàn)的兩難現(xiàn)象
二、 第二部——快速組建團(tuán)隊(duì)
1 團(tuán)隊(duì)人才的選人模型
2 4P人才區(qū)分法
3 非常規(guī)招募渠道
4 團(tuán)隊(duì)人員面試模型
三、第三部——有效的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
1 培訓(xùn)無(wú)效的誤區(qū)
2 分槽喂養(yǎng)的培訓(xùn)規(guī)則
3 培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計(jì)
4 有效培訓(xùn)的4大原則
四、第四部——開(kāi)一個(gè)精彩的會(huì)議
1 早、晚、周、月4會(huì)的區(qū)分
2 開(kāi)會(huì)的角色分配
3 會(huì)議的籌備
4 有效會(huì)議的流程
五、第五部——過(guò)程數(shù)據(jù)篩查
1如何控制KPI
2從數(shù)據(jù)識(shí)別業(yè)務(wù)障礙
3如何有效識(shí)別數(shù)據(jù)作假
4通過(guò)數(shù)據(jù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
六、第六部——貼身輔導(dǎo)
1輔導(dǎo)與培訓(xùn)的差異
2輔導(dǎo)易犯的錯(cuò)誤
3標(biāo)準(zhǔn)的輔導(dǎo)流程
4簡(jiǎn)歷員工能力檔案
七、第七部——“復(fù)雜的”激勵(lì)
1激勵(lì)的誤區(qū)
2有效激勵(lì)包含的五種原則
3設(shè)計(jì)有效激勵(lì)的策略和方法
4用好團(tuán)建這個(gè)激勵(lì)方法
八、第八部——銷(xiāo)售文化的魅力
1銷(xiāo)售文化的作用
2銷(xiāo)售文化的分類(lèi)及落地
3如何讓銷(xiāo)售文化易于接受
4用銷(xiāo)售文化給團(tuán)隊(duì)升級(jí)

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