【培訓(xùn)對象】
代理商、加盟商、店長、區(qū)域人員、優(yōu)秀導(dǎo)購

【培訓(xùn)收益】
 建立正確的顧客關(guān)系心態(tài)，不讓自己成為客人不信任品牌的源頭  掌握正確的顧客數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)存檔、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用技巧，把握顧客購買節(jié)奏；  掌握正確的關(guān)系建立、顧客互動(dòng)、關(guān)系強(qiáng)化、關(guān)系應(yīng)用、關(guān)系重建和關(guān)系備份技巧并用法  把握正確的新顧客第1單、第2單、第3單關(guān)系進(jìn)度與分寸，夯實(shí)顧客忠誠度；  熟悉邀約方式、準(zhǔn)備、節(jié)奏，和催生感性購買需求的技巧，化無欲為成交；  熟練掌握休眠流失顧客的心理變化，和重建顧客關(guān)系的正確方式；  掌握正確的大客戶轉(zhuǎn)介紹方式，挖掘其背后的強(qiáng)力消費(fèi)圈，推動(dòng)業(yè)績質(zhì)的飛躍；  熟悉處理店長及管理人員與大客戶之間的關(guān)系，掌控大客戶傳承與業(yè)績穩(wěn)定增長；  掌握正確的顧客流轉(zhuǎn)方式，確保員工有序成長和顧客關(guān)系正常轉(zhuǎn)化；

 第一章 利潤與業(yè)績的核心抓手
1、 店鋪利潤的3大來源
2、 店鋪業(yè)績的4個(gè)要素
3、 店鋪業(yè)績的首個(gè)要素（客人數(shù)量）
4、 客人數(shù)量的構(gòu)成（新客+回頭客）
5、 回頭客中4次客的人數(shù)與比例
6、 4次客中大客戶（A）與小?？停˙）的分別
7、 4次大客戶與4次小?？偷牟煌饔门c用法
8、 4次大客戶的關(guān)系備份方法
9、 4次大客戶的消費(fèi)規(guī)律分析技巧與成交節(jié)奏的掌控
10、 1~3次客的3種資料存檔與記憶方法與作用

第二章 1-3次新客互動(dòng)與關(guān)系強(qiáng)化
1、 步驟一：新客相識(shí)，卸下心防！
2、 步驟二：非銷鋪墊，打開話匣子！
3、 步驟三：成交第一單后交換號(hào)碼，建立聯(lián)系！
4、 步驟四：責(zé)任承諾（2分鐘信息送達(dá)）
5、 步驟五：售后回訪（2天電話詢問）及4種不同情況的處理方式
6、 步驟六：試探性邀約（2周左右）方式及不同情況應(yīng)對（邀約不來？）
7、 步驟七：二次見面的3項(xiàng)準(zhǔn)備工作
8、 步驟八：感性購買需求催化，以及催化成功與失敗的應(yīng)對方式
9、 步驟九：成交第二單的火候與分寸
10、 步驟十：二單后的微信互動(dòng)技巧掌握
11、 步驟十一：成交第三單后的關(guān)系升級及個(gè)人價(jià)值承諾

第三章 4次大客戶掌控與4次小常客應(yīng)對
1、 大客戶消費(fèi)規(guī)律分析方法
2、 大客戶消費(fèi)規(guī)律管控技巧
3、 大客戶規(guī)律被打破后的重塑方式
4、 打開通往大客戶背后圈子的那扇門（轉(zhuǎn)介紹的深層邏輯）
5、 大客戶關(guān)系處理的方法與禁忌
6、 大客戶生日的正確應(yīng)用方式
7、 小?？偷膬r(jià)值與用法
8、 小?？徒ㄗh的處理方式
9、 小?？瓦^分要求的應(yīng)對方式；
10、 小?？完P(guān)系處理方法與禁忌；

第四章 顧客休眠或流失后喚醒
1、 如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)顧客休眠流失？
2、 顧客休眠流失的原因有哪些？（大客流失？）
3、 員工失職的休眠流失如何喚醒？
4、 員工離職的休眠流失如何喚醒？
5、 員工帶走的休眠流失如何喚醒？
6、 顧客自身原因的休眠流失如何喚醒？
7、 陌生顧客如何喚醒？（其它品牌的顧客）
8、 員工離職與入職的顧客關(guān)系如何處理？
9、 店長離職與入職的顧客關(guān)系如何處理？
【品牌方提供】
1、銷售數(shù)據(jù)；若干店鋪（如20家）一個(gè)月的銷售總業(yè)績、銷售件數(shù)、成交筆數(shù)、平均銷售折扣；
2、顧客數(shù)據(jù)；若干店鋪（如20家）一年（非自然年）的顧客明細(xì)（除電話號(hào)碼以外的所有信息）；
3、VIP政策；若干店鋪（如20家）的VIP門檻及相關(guān)政策
4、VIP規(guī)定；若干店鋪（如20家）的員工“VIP管理”相關(guān)規(guī)定
5、學(xué)員問題若干；（如顧客邀約10個(gè)才來2個(gè)怎么辦? 約來的顧客轉(zhuǎn)一圈就走怎么辦？老顧客總是討價(jià)還價(jià)無休止的要贈(zèng)品怎么辦?老顧客反應(yīng)產(chǎn)品相似度高怎么辦?加了微信的顧客不理我怎么辦?顧客領(lǐng)了生日禮品就走怎么辦?.......）

 

中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心專家講師
鞋服實(shí)戰(zhàn)陳列專家
《好陳列勝過好導(dǎo)購》書籍作者
《服裝經(jīng)銷商》《服裝時(shí)裝》終端陳列特約撰稿人
實(shí)戰(zhàn)派終端零售顧問
中國第一批實(shí)戰(zhàn)派陳列師之一
 
2001年入行，迄今陳列實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10多年
2001年入行陳列，由一線成長起來，曾供職于ESPRIT、EP雅瑩、JUZUI玖姿、V-GRASS等品牌，是中國最早的一批陳列師。呂昌福老師曾在多家知名企業(yè)任陳列經(jīng)理職務(wù)，專業(yè)從事鞋服行業(yè)商品陳列及零售管理咨詢工作，先后為多家品牌公司提供陳列管理輔導(dǎo)，為10多家企業(yè)提供過專業(yè)內(nèi)訓(xùn)；被公認(rèn)為：行業(yè)內(nèi)不可多得的一位擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派陳列顧問

【擅長領(lǐng)域】
1、品牌和代理商組建終端陳列團(tuán)隊(duì)
2、為品牌和代理商培養(yǎng)優(yōu)秀的終端陳列師以及陳列管理人員
3、為品牌和代理商建立終端陳列規(guī)范與陳列管理系統(tǒng)
4、尤其擅長為品牌和代理商處理貨品異常時(shí)的陳列問題
5、為終端銷售管理人員量身定制可復(fù)制的貨品搭配培訓(xùn)方式
6、為品牌加盟商和自營店長指導(dǎo)訂貨方法

【服務(wù)案例---企業(yè)帶教內(nèi)訓(xùn)】
 2007年 EP雅瑩第一批分公司陳列師訓(xùn)練
 2008年EP雅瑩第二批分公司陳列師訓(xùn)練
 2009年EP雅瑩第三批分公司陳列師訓(xùn)練
 2010年 JUZUI玖姿陳列標(biāo)準(zhǔn)的建立
 2010年 JUZUI玖姿東北加盟商陳列特訓(xùn)營
 2010年 JUZUI玖姿長春加盟商終端銷售管理顧問
 2011年 JUZUI玖姿各分公司直營店陳列特訓(xùn)營
 2011年 V-GRASS維格娜絲陳列標(biāo)準(zhǔn)的建立
 2012年 V-GRASS維格娜絲各辦事處直營店陳列特訓(xùn)營

【服務(wù)案例-----行業(yè)特訓(xùn)營訓(xùn)練】
陳列師培訓(xùn)班培訓(xùn)
中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)第33期、35期、38期 陳列唯一合作講師

【推薦理由】
1、老師專業(yè)扎實(shí)、系統(tǒng)，一直專注鞋服行業(yè)的陳列領(lǐng)域研究，在行業(yè)具有一定的
影響力
2、專業(yè)系統(tǒng)、研究扎實(shí)、體系完善、案例實(shí)戰(zhàn)、授課案例風(fēng)趣
3、授課客戶滿意度基本不低于95分
4、10年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)出身，不理論，不浮夸
 

 

• 大V定制

   

  【課程前言】顧客關(guān)系管理是最復(fù)雜而且是最多變化的部分，因?yàn)榭腿擞星榫w、有思維、有個(gè)性，客人的問題一旦處理失當(dāng)，經(jīng)常會(huì)衍生成更復(fù)雜的其它問題，甚至是由一個(gè)客人的問題衍生成為一群客人的問題，從單店的問題衍生成為品牌的問題！尤其是顧客關(guān)系工作大多數(shù)是由店長和員工管理，而大量的店長及員工本身是否具備像樣的能力就很關(guān)鍵了，因?yàn)樘幚淼慕Y(jié)果將會(huì)直接影響..

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