【培訓對象】
招聘管理者，用人部門直線經理人

【培訓收益】
1、 掌握如何設置企業(yè)的用人標準； 2、 根據相關職位情況，學會制定相應的招聘決策工具【招聘四象限應用工具】； 3、 掌握漏斗式篩選人才的各個步驟與操作方法； --- STAR結構化面試、BEI關鍵行為事件面談、勝任力與關鍵事件應用、企業(yè)文化杠桿等； 4、 運用問題銀行庫，合理分工協助，進行實際的招聘訓練 5、 了解與掌握HR怎樣轉變?yōu)镠RBP及HR專家的過程； 6、 對照自己，進行相關的工作改進。

課程綱要及具體內容 訓練績效及問題解決工具
1. 員工招聘的內涵與真要
 招聘工作與生活的經歷感悟
 員工招聘的重要性與企業(yè)對人才的需求狀況
 我們的喜好 VS 候選人的喜好
 問題分析：我們在招聘過程中經常出現的問題 招聘流程與關鍵點
我們企業(yè)招聘問題點
2. 關鍵行為事件與工作說明
 待招聘崗位的主要關鍵工作任務分析
 招聘的基礎性工作：職位說明書
 案例學習：怎樣分析某個崗位的關鍵行為事件
 實際操作：關鍵行為事件與勝任力的結合 關鍵行為事件和勝任力素質
分析工具表
3. 職位素質要求與招聘決策工具【招聘四象限】
 職位說明書 VS 選材標準【招聘四象限】
 具體的職位類別與具體的職位素質要求
 職位素質要求 VS 員工勝任能力
 員工資質在職位素質要求中的相關應用
 案例操作：招聘決策工具的運用與量化管理【四象限工具應用】
 如何設置決策工具中的篩選準則（勝任力+關鍵事件）
 實際操作：根據實際，制定相關職位招聘決策工具
 樣本方案：發(fā)表相關職位招聘決策表（老師指導） 相關職位招聘量化決策工具
勝任力素質要求
4. 招聘職位與公司的素質要求（文化價值理念）如何融合
 軟杠子：公司文化價值要求與員工招聘的結合點
 方法1：在招聘決策工具中運用文化價值理念的要求
 方法2：設置關鍵性事件，進行文化價值理念的篩選
 在具體招聘管理中，學會運用文化價值理念進行首要篩選 企業(yè)文化價值理念篩選工具
5. 無領導小組招聘工具的具體運用
 什么是無領導小組、具體應用在哪里
 無領導小組的具體要點
 案例設計：無領導小組的問題
 實際操作：無領導小組群面的決策 無領導小組招聘流程表
6．STAR情境式結構化與BEI關鍵行為面談方法應用
 情境式結構面談與STAR原則
 STAR的原理與招聘工作中的應用
 案例設計：BEI關鍵行為事件面談方法
 形成標準化文件：相關職位的面談問題銀行庫
 實際發(fā)表：相關職位的結構化面談問題庫（老師指導） STAR結構化面試流程
關鍵行為事件羅列工具

7．情境式結構面試程序與BEI實際演練
 招聘管理者與直線經理人在招聘時的分工協作
 程序1: 招聘管理者的開場與氣氛融洽
 程序2：關鍵行為事件BEI面談實踐
 程序3：招聘管理者咨詢候選人對公司的問題意見
 程序4：招聘管理有效的結束面談
 程序5：立即評估候選人實際得分（運用記錄）
 程序6：得出候選人分值（ABC分類，看候選人數量）
 候選人的錄用與確認 BEI關鍵行為事件面談LIST清單
招聘HR變成HRBP的過程演示
8．情境結構化面試的問題點
 招聘者功力：理論STAR的實際變通
 防止問不知道的BEI事件
 招聘問題羅列的“走火入魔”
 STAR結構化面試+BEI行為事件總結 招聘流程與關鍵點
招聘決策表
招聘工具選擇
STAR結構化流程+BEI面試
1天課程，以2367為主
 

中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高?？妥淌?br /> 美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業(yè)1000余家，近20個行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯 一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業(yè)管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
是訓戰(zhàn)課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法， 協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。