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平臺(tái)戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理 (如何賦能建立企業(yè)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)與動(dòng)力系統(tǒng))

課程編號(hào):48412

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:313

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

授課講師:金劍峰

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
薪酬管理經(jīng)理、績(jī)效管理經(jīng)理、HR總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及HRBP等

【培訓(xùn)收益】
1、 掌握目標(biāo)績(jī)效激勵(lì)管理與薪酬激勵(lì)間的邏輯關(guān)系; 2、 掌握平臺(tái)戰(zhàn)略性的薪酬設(shè)計(jì)方法,解決基礎(chǔ)“公平性、“激勵(lì)性”問(wèn)題,賦能“員工平臺(tái)發(fā)展”; 3、 掌握績(jī)效管理的具體操作過(guò)程與步驟,建立平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)性的績(jī)效管理體系; 4、 學(xué)會(huì)相關(guān)的績(jī)效量化管理技術(shù),掌握設(shè)計(jì)績(jī)效管理工具的方法,并會(huì)應(yīng)用; 5、 了解掌握HR向HR專(zhuān)家、HRBP的轉(zhuǎn)變過(guò)程; 6、 通過(guò)薪酬激勵(lì)與績(jī)效激勵(lì),提升員工積極性與活力; 7、 對(duì)照自己,進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

 課程綱要 訓(xùn)練與導(dǎo)出績(jī)效
1. 平臺(tái)型企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬設(shè)計(jì)的基本問(wèn)題
• 平臺(tái)型企業(yè)管理策略Vs 企業(yè)的自發(fā)自動(dòng)性
• 平臺(tái)戰(zhàn)略性管理對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)的重要意義
• 薪酬基本定義Vs 解決的基本問(wèn)題
• 薪酬管理的目的:吸引、保留、發(fā)展優(yōu)秀員工
• 平臺(tái)戰(zhàn)略性薪酬管理的操作流程 平臺(tái)戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)框架體系
2. 平臺(tái)戰(zhàn)略性薪酬與組織各個(gè)職位的價(jià)值含量
• 各個(gè)職位在平臺(tái)發(fā)展的基點(diǎn)位置確立
• 如何應(yīng)用職位評(píng)估確定各個(gè)職位的60分及格線(xiàn)
• 案例學(xué)習(xí):職位的重要性到底體現(xiàn)在哪里
• 實(shí)際操作:確定職位評(píng)估方法,進(jìn)行職位評(píng)做
• 如何應(yīng)用職位評(píng)估,確定平臺(tái)戰(zhàn)略薪酬薪點(diǎn)值 內(nèi)部公平性Vs職位及格線(xiàn)控制
3.企業(yè)薪酬空間設(shè)計(jì)與平臺(tái)戰(zhàn)略性薪酬管理意圖
• 薪酬空間設(shè)計(jì)Vs 平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略意圖
• 薪酬空間設(shè)計(jì)如何牽引員工職業(yè)發(fā)展空間
• 案例研討:薪酬空間設(shè)計(jì)怎樣體現(xiàn)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)
• 實(shí)際操作:設(shè)計(jì)企業(yè)平臺(tái)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展空間
• 薪酬空間Vs 員工職業(yè)發(fā)展空間
• 員工職業(yè)發(fā)展空間如何體現(xiàn)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
• 案例研討:職業(yè)發(fā)展空間設(shè)計(jì)怎樣體現(xiàn)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)
• 實(shí)際操作:設(shè)計(jì)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的空間表 員工薪酬發(fā)展平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)空間表

員工職業(yè)發(fā)展平如競(jìng)爭(zhēng)空間表
4.平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)性薪酬工具Vs 企業(yè)調(diào)薪應(yīng)用
• 員工平臺(tái)調(diào)薪的內(nèi)容與內(nèi)涵
• 員工能上能下、能高能低、能進(jìn)能出Vs平臺(tái)薪酬
• 案例學(xué)習(xí):怎樣通過(guò)調(diào)薪激勵(lì)員工
• 實(shí)際操作:調(diào)薪在管理中的各種應(yīng)用 平臺(tái)調(diào)薪激勵(lì)員工方法LIST
5. 平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)Vs 企業(yè)目標(biāo)管理的基準(zhǔn)
• 目標(biāo)管理的作用、功能及意義
• 目標(biāo)管理的實(shí)際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化
• 目標(biāo)管理的六個(gè)緯度:以終為始
• 案例分享:結(jié)合實(shí)際,各層次的目標(biāo)設(shè)置分析 目標(biāo)激勵(lì)管理的框架體系

目標(biāo)如何設(shè)置工具表
6.目標(biāo)管理與績(jī)效管理中的考核準(zhǔn)則設(shè)計(jì)
• 績(jī)效管理的一般問(wèn)題分析
• 目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)三位一體
• 案例研討:績(jī)效管理的準(zhǔn)則
• 如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的準(zhǔn)則 考核激勵(lì)原則的確立
7.平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)策略Vs 平衡績(jī)效管理思路
• BSC平衡考績(jī)、目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
• 考核方法設(shè)計(jì):怎樣體現(xiàn)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)策略
• 從上級(jí)考核到360度的周?chē)蛻?hù)考核
• 實(shí)際操作:如何來(lái)設(shè)計(jì)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)性績(jī)效管理表
• 360度的管理發(fā)展:對(duì)人負(fù)責(zé)、對(duì)事負(fù)責(zé)、對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé) 平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)管理項(xiàng)目表的制定

階梯式激勵(lì)目標(biāo)的建立
8.平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)性績(jī)效結(jié)果的面談與應(yīng)用
• 績(jī)效管理與績(jī)效面談的互動(dòng)關(guān)系
• 績(jī)效面談的具體流程
• 案例研討:結(jié)合實(shí)際,進(jìn)行績(jī)效面談
• 績(jī)效應(yīng)用與員工平臺(tái)性激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合 績(jī)效面談怎樣激勵(lì)員工

績(jī)效應(yīng)用怎樣與員工激勵(lì)相結(jié)合

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