【培訓(xùn)對象】
企業(yè)直線部門經(jīng)理人以上人員、相關(guān)HR或BP

【培訓(xùn)收益】
1、 掌握人均效能的分析方法與提升人均效能的框架體系； 2、 掌握提升人均效能的方法與相關(guān)工具； --- 工作職能明確、設(shè)定清晰的目標(biāo)、通過績效管理促進(jìn)、組織扁平化管理 --- 規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理、專業(yè)化專家化的水準(zhǔn)、工作創(chuàng)新與進(jìn)步等 3、 通過管理工具的應(yīng)用，結(jié)合實(shí)際拿出解決問題的方案 4、 了解每一個(gè)項(xiàng)目工作是怎樣來促進(jìn)和提升人均效能方法的實(shí)現(xiàn)過程； 5、 對照自己和公司，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

 課程綱要及具體內(nèi)容 訓(xùn)練績效及問題解決工具
1. 人均效能內(nèi)涵與提升框架體系
 人均效能的概念、定義與內(nèi)涵
 人均效能的相關(guān)分析工具：拆線圖+柱狀圖
 案例學(xué)習(xí)：從哪里看出我們的人均效能問題
 實(shí)際操作：人均效能提升的系統(tǒng)性解決框架 人均效能分析工具
提升人均效能框架體系
2. 人均效能提升之一：明確職能與職責(zé)
 職能模糊Vs工作混亂現(xiàn)狀Vs人均效能問題
 人均效能提升的基礎(chǔ)：分工明確，使命職責(zé)清晰，關(guān)鍵任務(wù)清晰
 案例學(xué)習(xí)：怎樣的職責(zé)分配是高效且有效的
 實(shí)際操作：確定我們相關(guān)職位的工作模塊與崗位使命 職能分配先進(jìn)的工具表
3. 人均效能提升之二：制定清晰的工作目標(biāo)
 做什么Vs做到什么結(jié)果Vs人均效能
 目標(biāo)結(jié)果的六種緯度應(yīng)用
 案例學(xué)習(xí)：怎樣來尋找工作結(jié)果目標(biāo)
 實(shí)際操作：做什么與做到什么結(jié)果的區(qū)分 工作目標(biāo)尋找流程表
4. 人均效能提升之三：如何通過績效管理促進(jìn)效能
 績效管理促進(jìn)人均效能的過程
 績效管理的RAC管理模式與基礎(chǔ)
 案例學(xué)習(xí)：怎樣的績效管理表在促進(jìn)工作效能
 實(shí)際操作：建立績效舞臺，讓員工表演 促進(jìn)工作效能的績效管理表
5. 人均效能提升之四：規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理與流程
 混亂的工作過程VS產(chǎn)品服務(wù)的穩(wěn)定度
 規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵與重要性
 案例學(xué)習(xí)：清晰的工作流程怎樣減少損耗
 實(shí)際操作：試建立某項(xiàng)工作清晰的流程圖 工作流程建立工具圖
6. 人均效能提升之五：管理幅度與組織結(jié)構(gòu)扁平化
 高長式組織結(jié)構(gòu)Vs扁平式組織結(jié)構(gòu)
 企業(yè)管理層級Vs主管管理幅度
 案例學(xué)習(xí)：怎樣想辦法增加主管的管理幅度
 實(shí)際操作：職業(yè)通過設(shè)計(jì)與管理幅度的聯(lián)系 職位通道設(shè)計(jì)工具表
7. 人均效能提升之六：專業(yè)化專家化能力促進(jìn)工作效能
 專業(yè)化、專家化能力對工作效能的啟示
 卓越員工Vs一般員工 聯(lián)系+區(qū)別
 案例學(xué)習(xí)：怎樣想辦法促進(jìn)員工專業(yè)化發(fā)展
 實(shí)際操作：快速提升專業(yè)化能力的方法與技巧 員工專業(yè)化能力提升工具表
8. 人均效能提升之七：工作中的創(chuàng)新與發(fā)展
 IT和AI智能化對工作效能提升的作用
 員工工作中的創(chuàng)新如何提升工作效能
 案例學(xué)習(xí)：思維創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)化模式
 實(shí)際操作：結(jié)合實(shí)際，把我們的產(chǎn)品與服務(wù)結(jié)構(gòu)化
 課程小結(jié)：人均工作效能提升要項(xiàng) 結(jié)構(gòu)化思維工具表

中國最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一
世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓(xùn)師導(dǎo)師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家
清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高?？妥淌?br /> 美國硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授
服務(wù)各類企業(yè)1000余家，近20個(gè)行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場營銷、國學(xué)智慧
融會貫通應(yīng)用的專家
訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實(shí)際的、獨(dú)一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問題

三．訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色
金老師最擅長的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)唯 一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔 導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練 與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評論 金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
是訓(xùn)戰(zhàn)課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動學(xué)習(xí)法， 協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨(dú)一無二的問題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績效進(jìn)步。
課堂氣勢活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

• 如何提高件均保費(fèi)

   

  課程背景：2020年是“十三五”收官之年，保險(xiǎn)行業(yè)“十三五”目標(biāo)基本達(dá)成，特別是總保費(fèi)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到4.69萬億元，達(dá)成4.5萬億元的目標(biāo)。保險(xiǎn)深度4.47%，保險(xiǎn)密度3351元，保險(xiǎn)業(yè)總資產(chǎn)22.62萬億元。“十四五”保險(xiǎn)行業(yè)新目標(biāo)將呈現(xiàn)，專家預(yù)測保費(fèi)收入9.32萬億、保..

  ￥   元/ 天

  人氣：883  

  

• 金牌店長如何提升門店業(yè)績

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理想；3.店長對銷售計(jì)劃、分析、把控能力不足?！　”菊n程從店長自我角色認(rèn)知，基本工作流程入手，讓店長們無論是銷售..

  ￥   元/ 天

  人氣：920  

  

• 新形勢下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能

   

  第一講：如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能一、網(wǎng)點(diǎn)效能提升的總體要求1.人盡其力對勞動力進(jìn)行動態(tài)調(diào)配，實(shí)行一人多角色，隨時(shí)換角色，互為AB角，落實(shí)彈性排班和常態(tài)排班。實(shí)現(xiàn)活勞動的活管理，通過角色互換提升能力，培養(yǎng)人才，打造高柜柜員直到二級支行行長的人員培養(yǎng)和晉升通道，切實(shí)做到“人盡其力”2.物盡其能服務(wù)資源效能是將網(wǎng)點(diǎn)的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1203  

  

• 如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感實(shí)訓(xùn)

   

  一、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人歸屬感1、團(tuán)隊(duì)與部門人際學(xué)習(xí) 2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的個(gè)體沖突原因3、職業(yè)生涯與團(tuán)隊(duì)關(guān)系4、團(tuán)隊(duì)凝聚力與個(gè)人整合5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合體驗(yàn)分析：團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工歸屬感培訓(xùn)案例！解析：團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工歸屬感內(nèi)訓(xùn)案例!案例：團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工歸屬感課程案例分析！二、改善團(tuán)隊(duì)工作1、善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作中的問題2、團(tuán)隊(duì)職..

  ￥   元/ 天

  人氣：3636  

  

• 如何提升銷售實(shí)戰(zhàn)技能

   

  上篇：銷售人員如何解決營銷的關(guān)鍵問題第一部分：課前談第二部分：中國市場營銷現(xiàn)狀1、總體環(huán)境2、企業(yè)思路第三部分：市場調(diào)查與分析第四部分：區(qū)域根據(jù)地市場開發(fā)第五部分：不同市場定位下的攻防戰(zhàn)第六部分：經(jīng)銷商招募1、KA渠道2、傳統(tǒng)渠道第七部分：經(jīng)銷商管理1、定性三級經(jīng)銷商管理體系2、定量..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：2028  

  

• 如何提升企業(yè)文化競爭力

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化的定義與核心要素 一、 什么是企業(yè)文化 1、 企業(yè)文化說到底是企業(yè)與員工之間的共同的心理契約； 2、 企業(yè)文化的作用：無為勝有為 3、 企業(yè)文化的基本走向：從群眾中來，到群眾中去 二、 企業(yè)文化的核心要素 1、 企業(yè)道德底線 2、 企業(yè)文化執(zhí)行標(biāo)桿 3、 企業(yè)思想..

  ￥   元/ 天

  人氣：2034