【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
對現(xiàn)代企業(yè)制度在企業(yè)進行應用，學以致用地選擇好公司治理模式和進行公司治理結(jié)構(gòu)完善的操作措施，實現(xiàn)公司的規(guī)范運營

課程提綱
一、公司治理概述
1、什么是公司治理？2、我國公司治理的最新理解；3、公司治理中構(gòu)建新型政商關系。4、公司治理的重視和地位顯著提高；
二、公司治理的國際基本準則（OECD）
三、公司治理結(jié)構(gòu)的模式選擇
四、公司治理與管理
五、我國公司治理的突出問題
六、公司治理的完善措施
（一）公司治理結(jié)構(gòu)的主體完善
（二）公司治理結(jié)構(gòu)中的董、監(jiān)、高的完善
（三）公司治理中股權(quán)結(jié)構(gòu)的完善
（四）公司治理結(jié)構(gòu)的股東及股東會的完善
（五）公司治理結(jié)構(gòu)中董事會的完善
1、完善公司治理結(jié)構(gòu)的重點是推進董事會建設；2、規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)框架－ 以獨立和有效的董事會為核心；3、董事會與CEO的兩大功能與四項任務；4、董事會的風格；5、董事會的委員會－ 組成；6、董事會的績效評價－董事會評價；7、公司董事會總部位置——都市化和產(chǎn)業(yè)集群。
（六）公司治理結(jié)構(gòu)中監(jiān)事會的完善
1、公司法的規(guī)定；2、章程自主規(guī)定；3、企業(yè)章程指引規(guī)定；4、企業(yè)治理準則規(guī)定。
（七）公司治理結(jié)構(gòu)中經(jīng)理層的完善
1、公司法勤勉盡職規(guī)定；2、章程規(guī)定；3、制度細則規(guī)定；4、職業(yè)操守規(guī)定；5、高管激勵機制。
（八）公司治理結(jié)構(gòu)完善中的股權(quán)激勵設計
1、股權(quán)激勵概念；2、股權(quán)激勵的巨大魅力；3、導致股權(quán)激勵失敗的常見問題；4、股權(quán)激勵已經(jīng)成為普遍趨勢；5、企業(yè)股權(quán)激勵設計中股東數(shù)不要超過200個；6、企業(yè)實施股權(quán)激勵中的是否搭建激勵平臺的重要選擇；7、企業(yè)股權(quán)設激勵設計中股權(quán)支付的會計處理；8、企業(yè)多種股權(quán)激勵設計的方案設計指引（定模式、定對象、定來源、定額度；定條件、定價格、定時間、定機制）。
（九）公司治理結(jié)構(gòu)中的集團母子公司關系的完善
（十）國有公司分類治理結(jié)構(gòu)完善、黨建入章及加強黨組織對國有公司的領導、最新政策解讀
（十一）公司治理的規(guī)范實施細則
（十二）公司治理結(jié)構(gòu)完善的評價體系
（十三）完善的公司治理結(jié)構(gòu)才能讓投資者為其股價提供更多的溢價
課程理論支撐體系
1、現(xiàn)代企業(yè)制度理論；2、公司治理理論和管理學理論與方法；3、公司法
課程引用重點案例
公司治理結(jié)構(gòu)成功的一系列案例分析；公司治理結(jié)構(gòu)失敗的教訓案例分析與總結(jié)；企業(yè)治理成功與失敗的案例分析與總結(jié)，公司治理的刑法案例、公司治理的民法案例。

 

–陸教授，博士后、中國社會科學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士、深圳證券交易所金融證券博士后、深圳證券交易所財務顧問服務中心主任、德邦證券首席經(jīng)濟學家、平安證券投資銀行總部執(zhí)行總經(jīng)理。
資歷背景：中國社會科學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士學位，師從歷任中國社會科學院財貿(mào)經(jīng)濟研究所、工業(yè)經(jīng)濟研究所、經(jīng)濟研究所三大所所長的我國著名經(jīng)濟學家張卓元教授。曾任深圳證券交易所綜合研究所博士后及高級研究員、綜合性券商、首批保薦機構(gòu)德邦證券首席經(jīng)濟學家兼研究所所長。現(xiàn)任平安證券投資銀行總部執(zhí)行總經(jīng)理。
–近年來在《經(jīng)濟研究》、《管理世界》、《財貿(mào)經(jīng)濟》、《宏觀經(jīng)濟研究》、《經(jīng)濟體制改革》、《經(jīng)濟學家》、《光明日報》等發(fā)表論文280余篇，出版了《民國價格史》、《價格剛性論》、《投資影子價格論》、《價格水平上漲的微觀內(nèi)生機制》、《看財務報告選股票》等專著、2003年8月由中國財政經(jīng)濟出版社出版了《為自己干——MBO操作實務》一書（42萬字），影響巨大，還出版了《投資經(jīng)濟分析》、《證券投資學》等主、參編著作8本。總科研成果量達500多萬字。多篇論文被轉(zhuǎn)載和獲優(yōu)秀論文獎，3本專著獲優(yōu)秀著作獎，1998年和2001年分別獲得中國經(jīng)濟學第一、二屆“薛暮橋獎”。主持和完成了“九五”國家社會科學基金項目和多項部省級科研項目。曾多次應邀擔任國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、國務院國資委、全國工商聯(lián)、中國體改研究會等舉辦的管理層收購（MBO）、企業(yè)改制方案設計、股權(quán)激勵設計、企業(yè)購并、公司治理結(jié)構(gòu)完善等高級研討會的主講教授。為中國證監(jiān)會和深圳證券交易所進行了《上市公司管理層收購（MBO）的實施與監(jiān)管》、《上市公司股權(quán)激勵暫行管理辦法》、《上市公司治理結(jié)構(gòu)準則則》、《上市公司高管行為準則》起草等的專題研究，曾在中央電視臺作過MBO專家訪談。被媒體和業(yè)界譽為“中國MBO第一人”。
–榮譽：被業(yè)界譽為企業(yè)改制的“老中醫(yī)”、“大法師”。兼任國家發(fā)展計劃委員會中國價格學會（協(xié)會）理事、國家科學技術部全國新產(chǎn)品開發(fā)委員會委員、中國技術經(jīng)濟學會理事、全國高校技術經(jīng)濟學會常務理事、中國管理科學院終生高級研究員、東南大學兼職教授等。獲國家有突出貢獻的中青年專家、江蘇省首批優(yōu)秀青年骨干教師、江蘇省“八五”先進科技工作者、江蘇省“八五”建功立業(yè)先進個人、江蘇省“青藍工程”跨世紀學術帶頭人、江蘇省“333人才工程”成員等多種榮譽稱號和證書。
主講課程：
–《企業(yè)改制及上市前逐步規(guī)范運營的基礎打造》
–《企業(yè)資本市場上市（重點與難點）操作》
–《企業(yè)資本運營實務》
–《企業(yè)多元化投資與融資方式及方法》
–《企業(yè)私募融資PE和產(chǎn)業(yè)投資基金的組建及運營》
–《企業(yè)并購及并購后的整合》
–《公司治理機構(gòu)的完善》
–《企業(yè)業(yè)務定位及商業(yè)模式打造》
–《企業(yè)多種股權(quán)激勵方式與方法》
–《企業(yè)管理層收購（MBO）及公司的控制》
–《產(chǎn)業(yè)分析與投資行業(yè)及項目選擇》
–《企業(yè)資產(chǎn)證券化業(yè)務的開展和操作案例》
–《企業(yè)區(qū)域產(chǎn)權(quán)市場掛牌和新三板上市操作》
–《新三板的收購與重大資產(chǎn)重組操作》 

• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動能轉(zhuǎn)換與國企混改一、宏觀經(jīng)濟的新舊動能轉(zhuǎn)換1．從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型2．新舊動能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當前動能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動性價值第二講：國企混改、公司治理與股權(quán)激勵一、..

  ￥   元/ 天

  人氣：1089  

  

• 公司治理方法及實務

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權(quán)及其治理概念3. 外部治理與內(nèi)部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會有效性2. 大股東行為規(guī)范3. 小股東利益保護機制4. 股東與管理者和諧關系5. 非上市公司..

  ￥   元/ 天

  人氣：2810  

  

• 公司治理與企業(yè)化運行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會獨立性不強3、監(jiān)事會的作用得不到切實發(fā)揮4、關鍵人控制權(quán)過度5、投..

  ￥   元/ 天

  人氣：2060  

  

• 公司治理與企業(yè)化運行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會獨立性不強3、監(jiān)事會的作用得不到切實發(fā)揮4、關鍵人控制權(quán)過度5、投..

  ￥   元/ 天

  人氣：1848