【培訓(xùn)對(duì)象】
陳列管理人員、營(yíng)業(yè)計(jì)劃人員、陳列執(zhí)行人員、陳列計(jì)劃人員、店鋪管理人員

【培訓(xùn)收益】
通過視覺手段與顧問銷售的方法，結(jié)合銷售活動(dòng)的三個(gè)環(huán)節(jié)，利用終端店鋪的無聲銷售語(yǔ)言與有聲銷售語(yǔ)言，提升店鋪銷售業(yè)績(jī)；
給合終端店鋪的動(dòng)態(tài)銷售服務(wù)與靜態(tài)產(chǎn)品展示，雙向結(jié)合，以達(dá)到提升店鋪銷售業(yè)績(jī)的目標(biāo)；
首先提升進(jìn)店率，再次提升試穿率，最后提升客單價(jià)的連帶銷售

【第一天】
第一部分：視覺營(yíng)銷與終端業(yè)績(jī)的關(guān)系――提升店鋪業(yè)績(jī)的三大方法與步驟
課程目標(biāo)：
通過視覺手段與顧問銷售的方法，結(jié)合銷售活動(dòng)的三個(gè)環(huán)節(jié)，利用終端店鋪的無聲銷售語(yǔ)言與有聲銷售語(yǔ)言，提升店鋪銷售業(yè)績(jī)；
給合終端店鋪的動(dòng)態(tài)銷售服務(wù)與靜態(tài)產(chǎn)品展示，雙向結(jié)合，以達(dá)到提升店鋪銷售業(yè)績(jī)的目標(biāo)；
首先提升進(jìn)店率，再次提升試穿率，最后提升客單價(jià)的連帶銷售；
課程提綱：
提升進(jìn)店率的陳列方法
提升試穿率的陳列方法
提升客單價(jià)的陳列方法
第二部分：視覺營(yíng)銷VMD
課程目標(biāo)：
了解VMD的歷史、發(fā)展以及所涵蓋的內(nèi)容；
了解VMD在品牌視覺形象統(tǒng)一工作中的重要性與影響；
掌握SD的相關(guān)專業(yè)知識(shí)；
掌握MP的相關(guān)專業(yè)知識(shí)；
課程提綱：
VMD的歷史、發(fā)展
對(duì)VMD的正確理解
VMD所涵蓋的內(nèi)容：MP、SD、MD
品牌形象的統(tǒng)一，從源頭開始
SD 與賣場(chǎng)布局
人體工程學(xué)
視覺流動(dòng)規(guī)律
顧客動(dòng)線規(guī)律
不同貨架高度的不同展示要求
延長(zhǎng)客流線的店內(nèi)磁石設(shè)置
MP與商品陳列形態(tài)的設(shè)計(jì)
VP的定義、重要性與展示要求
PP的定義、重要性與展示要求
IP的定義、重要性與展示要求
POP的定義及展示方式
【第二天】第一部分：陳列色彩企劃
培訓(xùn)目標(biāo)：
掌握提升商品展示關(guān)注率、進(jìn)店率的方法；
掌握VP、PP、IP商品的色彩配置結(jié)構(gòu)
掌握各類別商品不同的色彩企劃應(yīng)用；
培訓(xùn)提綱：
提升店鋪商品關(guān)注率的色彩誘目性與識(shí)別性
零售品牌：支配色秩序在陳列設(shè)計(jì)中的應(yīng)用方法
服裝
家紡
百貨
漸變色秩序在陳列設(shè)計(jì)中（IP商品）的應(yīng)用方法：彩虹色、冷暖、輕重、有彩色與無彩色
服裝的側(cè)掛、疊裝
家紡的套件柜
百貨類商品的橫向、縱向排列（IP）
重復(fù)色秩序在陳列設(shè)計(jì)中的應(yīng)用方法：
服裝的側(cè)掛、疊裝
家紡的套件柜
百貨類商品的橫向、縱向排列（IP）
隔離色秩序（左右對(duì)稱結(jié)構(gòu)）在陳列設(shè)計(jì)中的應(yīng)用方法：
服裝的疊裝
家紡的套件柜
百貨類商品的橫向、縱向排列（ＩＰ）
補(bǔ)充內(nèi)容講解：
服裝品牌：人模色彩規(guī)律（２組、３組、４組、５組．．．．．．）
服裝品牌：側(cè)掛間隔色彩陳列規(guī)律
總結(jié)：
服裝：櫥窗、展臺(tái)、人模、側(cè)掛、疊裝的色彩配置方法
家紡：櫥窗、展床、套件柜的色彩配置方法
百貨：櫥窗、展臺(tái)、IP商品的色彩配置方法
色彩平面練習(xí)
服裝：模特、側(cè)掛、疊裝
家紡：套件柜
百貨：IP色彩排列
第二部分：陳列結(jié)構(gòu)創(chuàng)意
培訓(xùn)目標(biāo)：
掌握產(chǎn)品配置結(jié)構(gòu)的方法；
可根據(jù)不同的產(chǎn)品道具配置不同的商品展示結(jié)構(gòu)；
充分練習(xí)與實(shí)操陳列的基本構(gòu)成結(jié)構(gòu)：三角形結(jié)構(gòu)；
培訓(xùn)內(nèi)容：
直線配置原則
曲線配置原則
韻律配置原則
三角形配置原則
案例講解與實(shí)操練習(xí)
【第三、四天】實(shí)操：按學(xué)員所在行業(yè)分組實(shí)操
男裝組:
課程目標(biāo)：
掌握男裝店鋪各品類商品的展示風(fēng)格及技法；
掌握男裝陳列裝飾的技術(shù)要點(diǎn)及手法；
掌握男裝平面、空間的陳列設(shè)計(jì)手法；
掌握男裝Body的著裝技巧及造型；
增加男裝商品多樣化的展示手法及設(shè)計(jì)創(chuàng)意；
課程提綱：
男裝各類別商品展示要點(diǎn)與基礎(chǔ)技法：
襯衫、毛衫、Ｔ恤、夾克、套西、褲子、領(lǐng)帶、配飾品
男裝各類別商品平面十字形組合展示技法
男裝各類別商品平面三角形組合展示技法
襯衫、套西、領(lǐng)帶、商務(wù)配飾品的組合技法
Ｔ恤、休閑褲、夾克、休閑配飾品的組合技法
結(jié)合男裝各類小道具的平面組合展示技法：
領(lǐng)帶道具、襯衫道具、鞋子、折衣棉等其它類道具
男裝Body著裝技法及展示造型
Body、平面的立體空間組合展示技法
男裝櫥窗展示技法

女裝組
課程目標(biāo)：
掌握女裝店鋪各品類商品的展示風(fēng)格及手法；
掌握女裝陳列裝飾的技術(shù)要點(diǎn)及手法；
掌握女裝平面、空間的陳列設(shè)計(jì)手法；
掌握女裝Body的著裝技巧及造型
增加女裝商品多樣化的展示手法及設(shè)計(jì)創(chuàng)意；
女裝小型櫥窗技法實(shí)操；
課程提綱：
女裝各類別商品展示要點(diǎn)與基礎(chǔ)技法：
襯衫、毛衫、外套、大衣、Ｔ恤、裙子、褲子、配飾品（皮帶、圍巾、鞋帽包、飾品等）
女裝各類別商品平面十字形組合展示技法
女裝各類別商品平面三角形組合展示技法
結(jié)合女裝各類小道具的平面組合展示技法：
鞋帽包展示道具、Ｔ字架、折衣棉等其它類道具
女裝Body著裝技法及展示造型
Body、平面的立體空間組合展示技法
女裝櫥窗展示技法

家紡組：
課程目標(biāo)：
通過布的藝術(shù)來增強(qiáng)陳列設(shè)計(jì)中多元化的創(chuàng)意；
掌握布藝空間、Body的陳列設(shè)計(jì)手法；
掌握布藝與套件產(chǎn)品在家紡行業(yè)中的陳列創(chuàng)意；
掌握家紡行業(yè)各類別商品的陳列展示要點(diǎn)及技法；
掌握家居用品的組合展示結(jié)構(gòu)及要求；
了解家居產(chǎn)品展示道具開發(fā)、選擇與應(yīng)用；
課程提綱：
１：PINWORK的定義與應(yīng)用
立體針?biāo)囌故疽c(diǎn)
立體針?biāo)嚨亩x及應(yīng)用范圍
立體針?biāo)嚨男问脚c構(gòu)成
表現(xiàn)形式
結(jié)構(gòu)的構(gòu)成
配色的構(gòu)成
立體針?biāo)嚨募夹g(shù)操作要點(diǎn)及創(chuàng)作要點(diǎn)
立體針?biāo)嚨闹饕挤ń榻B及練習(xí)
２：家居產(chǎn)品陳列設(shè)計(jì)技術(shù)
套件產(chǎn)品與布藝立體空間組合展示
Body的立體針?biāo)囋O(shè)計(jì)
家紡行業(yè)套件產(chǎn)品的組合展示
家紡行業(yè)毛巾類產(chǎn)品的組合展示技法
家紡套件產(chǎn)品與家居用品空間陳列技法
各類別家居用品的空間組合陳列
借助氛圍元素與展示道具的陳列創(chuàng)意練習(xí)
百貨組：（針對(duì)除服裝、家紡品牌以外的所有商品）
培訓(xùn)目標(biāo)：
充分了解百貨類商品陳列的原則及方法；
掌握商品平面與空間展示創(chuàng)意；
掌握商品與商品的配置原則及方法；
掌握節(jié)日陳列的基本手法及禮品包裝手法；
小商品的櫥窗陳列設(shè)計(jì)。
培訓(xùn)提綱：
百貨類商品展示要點(diǎn)及原則
平面、空間三角形構(gòu)成
展柜中百貨類商品陳列手法
小VP的陳列設(shè)計(jì)
節(jié)日櫥窗陳列
禮品包裝（春節(jié)、情人節(jié)、圣誕節(jié)）
飾品、鞋包、家居裝飾品、服裝配飾等商品展示手法
百貨類商品小櫥窗設(shè)計(jì)
備注：實(shí)操課程是按品牌類型分組進(jìn)行的，為了能夠讓學(xué)員充分掌握實(shí)操課程中的學(xué)習(xí)內(nèi)容，建議學(xué)員自帶本品牌商品及基本展示道具、貨柜等物料。
【第五天】
第一部分：櫥窗設(shè)計(jì)：以不變應(yīng)萬變，萬變不離其宗
課程目標(biāo)：
掌握櫥窗設(shè)計(jì)的風(fēng)格分類及各風(fēng)格的展示特點(diǎn)；
掌握如何規(guī)劃品牌全年櫥窗；
掌握各櫥窗方式的展示要點(diǎn)及設(shè)計(jì)原則；
掌握如何制作櫥窗流程的方法；
課程提綱：
櫥窗設(shè)計(jì)的重要性－提升進(jìn)店率
國(guó)際櫥窗風(fēng)格概述
櫥窗設(shè)計(jì)步驟及工作流程
櫥窗主題設(shè)計(jì)的方式：季節(jié)、促銷、節(jié)日、主題
櫥窗設(shè)計(jì)結(jié)果的評(píng)估
國(guó)際奢侈品牌櫥窗設(shè)計(jì)欣賞

第二部分：品牌VMD手冊(cè)與陳列工作管理
培訓(xùn)目標(biāo)：
掌握品牌VMD手冊(cè)的制作方法；
掌握VMD手冊(cè)與季度手冊(cè)的差別；
掌握有效的陳列工作管理的流程及方法；
培訓(xùn)提綱：
中國(guó)零售品牌終端店鋪視覺營(yíng)銷的現(xiàn)狀
制約終端視覺形象統(tǒng)一的因素分析
統(tǒng)一品牌終端視覺形象的“品牌陳列VMD手冊(cè)”
品牌陳列VMD手冊(cè)與季度手冊(cè)的差別
品牌ＳＩ手冊(cè)與VMD手冊(cè)的關(guān)系
制作VMD手冊(cè)必備的條件
VMD體系的建立與方法：
品牌陳列VMD手冊(cè)制作
VMD手冊(cè)的執(zhí)行手冊(cè)制作
VMD手冊(cè)培訓(xùn)試題
VMD手冊(cè)執(zhí)行培訓(xùn)的組織
陳列團(tuán)隊(duì)的組建
組織培訓(xùn)
品牌陳列VMD手冊(cè)與終端執(zhí)行
終端視覺形象統(tǒng)一的全面規(guī)劃

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)時(shí)尚管理集團(tuán)視覺企劃管理專家
中國(guó)服裝協(xié)會(huì)培訓(xùn)教育中心高級(jí)講師
香港時(shí)尚業(yè)管理研究院高級(jí)顧問
日本MARRONNIER時(shí)裝零售管理學(xué)院零售管理專業(yè)高級(jí)講師

優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
謝老師曾在多個(gè)國(guó)際服裝品牌擔(dān)任MD商品企劃、VMD視覺企劃及RM零售運(yùn)營(yíng)管理工作，熟悉國(guó)際企業(yè)從MD、VMD、RM等系統(tǒng)運(yùn)作，具有10年在國(guó)際著名品牌和時(shí)尚行業(yè)的全面工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)品牌視覺形象構(gòu)建與規(guī)劃、零售運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)搭建與管理、商品采購(gòu)與貨品分析管理等工作。在把國(guó)際先進(jìn)的企劃體系和中國(guó)本土市場(chǎng)實(shí)際情況的轉(zhuǎn)化和對(duì)接方面，具有非常豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于中國(guó)服裝服飾業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程，具有非常獨(dú)到的見解。對(duì)于國(guó)際品牌操作系統(tǒng)的透徹了解和對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)的熟知，使他能夠準(zhǔn)確地判斷出中國(guó)服裝服飾企業(yè)的發(fā)展瓶頸及其背后的誘因，并規(guī)劃出企業(yè)達(dá)成一個(gè)成熟的經(jīng)營(yíng)體系所需要的最短路徑。

培訓(xùn)專長(zhǎng)：豐富的案例結(jié)合縝密的思維，從而洞悉本質(zhì)，啟迪未來
授課形式：課程講授、案例演討、小組討論、情景模擬、數(shù)據(jù)分析
授課語(yǔ)言：普通話、英語(yǔ)

項(xiàng)目模塊簡(jiǎn)介：
商品企劃管理MD：買手采購(gòu)管理、商品采購(gòu)數(shù)據(jù)分析、訂貨會(huì)項(xiàng)目管理、商品庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)管理
視覺企劃管理VMD：品牌視覺陳列企劃、品牌陳列原則與規(guī)范制定、陳列管理與評(píng)估、終端執(zhí)行陳列培訓(xùn)與輔導(dǎo)
零售管理RM ：終端零售運(yùn)營(yíng)管理、零售培訓(xùn)學(xué)院課程體系建立、零售技巧課程體系開發(fā)與培訓(xùn)
〖項(xiàng)目成果Project Achievement〗
清晰品牌市場(chǎng)定位及發(fā)展策略
完善品牌運(yùn)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)，使之符合SPA高效商品管理的專業(yè)化需求及品牌營(yíng)銷體系的需求，提高組織之間的資源利用，建立總部，業(yè)務(wù)分部，零售終端的組織溝通結(jié)構(gòu)。
通過CM（終端商品品類管理）和VMD（ 商品最優(yōu)化視覺展現(xiàn)）在終端體系的實(shí)行，加強(qiáng)商品在終端市場(chǎng)上的準(zhǔn)確反應(yīng)和最大化銷售，完整有效表現(xiàn)商品企劃概念，提高單店持續(xù)盈利能力和品牌影響力。
通過基于MD（商品企劃）、CM（品類管理）在前端的商品規(guī)劃以及BUYER買手機(jī)制的合理化采購(gòu)運(yùn)作，促進(jìn)終端商品結(jié)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度及合理化程度，近而達(dá)到合理化降低庫(kù)存的目地，有效提高商品周轉(zhuǎn)率和銷售業(yè)績(jī)提升。
基于整體商品企劃方案，建立適應(yīng)品牌的零售采購(gòu)管理體系及相關(guān)采購(gòu)工具。
建立品牌營(yíng)銷體系中配套的渠道及店鋪拓展運(yùn)作模式。
針對(duì)終端管理及服務(wù)支持部門，設(shè)置更具專業(yè)化的、能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)需求的部門協(xié)作流程及管理模式；提升終端運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，使之獲得在運(yùn)營(yíng)能力上的可復(fù)制性；通過搭建終端培訓(xùn)體系，完善顧客需求處理能力，增強(qiáng)店鋪符合高效終端運(yùn)營(yíng)所需的專業(yè)化服務(wù)水平。

• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1、故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對(duì)于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動(dòng)向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷商如何才..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1. 故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢(shì)下，廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚(yáng)長(zhǎng)避短，資源互補(bǔ)3. 可以同仇敵愾，一致對(duì)外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念

   

  引子：1、故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對(duì)于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動(dòng)向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．..

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• 新概念第五代時(shí)間管理

   

  課程背景：企業(yè)管理人員大部分都發(fā)現(xiàn)工作和生活中充滿了一個(gè)字——“忙”，故而時(shí)間管理日益走進(jìn)了眾人的視線。但是很多人在學(xué)習(xí)了時(shí)間管理之后卻無法應(yīng)用到日常的工作管理之中，只能興嘆：“計(jì)劃趕不上變化”。其實(shí)究其原因，這是因?yàn)闀r(shí)間管理過程中有各種各樣的時(shí)間陷阱，如果只會(huì)時(shí)間管理理論，而不..

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• 開啟時(shí)尚新視野,締造陳列新概念

   

  課程提綱：一、視覺營(yíng)銷與終端業(yè)績(jī)的關(guān)系——提升店鋪業(yè)績(jī)的三大方法與步驟1.課程目標(biāo)通過視覺手段與顧問銷售的方法，結(jié)合銷售活動(dòng)的三個(gè)環(huán)節(jié)，利用終端店鋪的無聲銷售語(yǔ)言與有聲銷售語(yǔ)言，提升店鋪銷售業(yè)績(jī)；給合終端店鋪的動(dòng)態(tài)銷售服務(wù)與靜態(tài)產(chǎn)品展示，雙向結(jié)合，以達(dá)到提升店鋪銷售業(yè)績(jī)的目標(biāo)..

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