- 石油行業(yè)直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升
- 戰(zhàn)略落地7+1——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理
- 清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總裁高級(jí)研修班
- 機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略管理_工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市
- 戰(zhàn)略管理
- 精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施
- 清華大學(xué)企業(yè)家戰(zhàn)略投資與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)高級(jí)
- 戰(zhàn)略性薪酬管理課程簡(jiǎn)介
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- 向HW學(xué)習(xí)-建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 保險(xiǎn)行業(yè)大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷
- 7R執(zhí)行力體系建設(shè)
- 品牌定位、品牌戰(zhàn)略與品牌管理
- 戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃與技能
- 向IBM學(xué)習(xí):高效項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建
- 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱
- 戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 通信行業(yè)_針對(duì)大客戶銷售與維護(hù)的戰(zhàn)略
- 通信行業(yè)績(jī)效管理體系建立
戰(zhàn)略性人力資源管理與組織體系
課程編號(hào):50137
課程價(jià)格:¥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:239
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)收益】
首次對(duì)國(guó)際型公司在人才培養(yǎng)及“造人運(yùn)動(dòng)”中成功的模式進(jìn)行解碼。 首次對(duì)高績(jī)效組織的卓越績(jī)效模型進(jìn)行分析和歸納總結(jié),而推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的人才梯隊(duì)培養(yǎng)。 掌握以企業(yè)發(fā)展規(guī)律和發(fā)展階段的人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)的方略; 企業(yè)人才素質(zhì)規(guī)劃和設(shè)計(jì)的關(guān)鍵模型 企業(yè)對(duì)人才的“選、用、育、留、展”的五才優(yōu)化體系構(gòu)建。 企業(yè)如何進(jìn)行人才梯隊(duì)規(guī)劃和實(shí)施。 企業(yè)的“五個(gè)階梯”人才梯隊(duì)培養(yǎng)工程規(guī)劃和實(shí)踐案例
第一單元:戰(zhàn)略性人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義
2.人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.構(gòu)建企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)
4.如何構(gòu)建企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力
5.戰(zhàn)略性人才機(jī)制與發(fā)展
6.企業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力焦點(diǎn)
7.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展核心體系
8.戰(zhàn)略體系:使命、愿景與核心價(jià)值觀
9.組織體系:人力資本、人力價(jià)值
10.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
11.為什么要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理
12.為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展
13.如何實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理
14.公司的價(jià)值評(píng)估體系
15.人力資源管理系統(tǒng)的兩個(gè)基點(diǎn)
16.基于職位的人力資源管理系統(tǒng)
17.基于能力的人力資源管理系統(tǒng)
18.戰(zhàn)略性人力資源管理體系建構(gòu)
19.戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建體系
20.經(jīng)理人在戰(zhàn)略人力資源體系的價(jià)值與作用
第二單元:如何突破企業(yè)人才瓶頸
1.企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律:成長(zhǎng)階段與瓶頸
2.企業(yè)成長(zhǎng):企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸與突破
3.企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸與關(guān)鍵要素認(rèn)知
4.企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸在不同階段的人才培養(yǎng)
5.企業(yè)人才培養(yǎng)的問題與挑戰(zhàn)
第三單元:企業(yè)人才的”五才”優(yōu)化工程
1.案例:中國(guó)平安的人才打造模型
2.案例:平安的擇才標(biāo)準(zhǔn)
3.案例:平安的人才工程戰(zhàn)略
4.案例:平安的人才發(fā)展策略
5.案例:平安的人才發(fā)展渠道
6.人才工程的”五才”提升路徑
7.人力資源發(fā)展HRD—5P模型
8. 人力資源發(fā)展系統(tǒng)構(gòu)建
9.人力資本發(fā)展與績(jī)效提升
10.中國(guó)傳統(tǒng)智慧中的人才發(fā)展古鑒
第四單元: 人才的五才優(yōu)化之“選才”
1.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇
2.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
3.HRBP的戰(zhàn)略性要義
4.人力資源規(guī)劃的制定
5.需求分析步驟
6.人力招聘與錄用
7.招聘的程序
8.有效選才衡量的標(biāo)準(zhǔn)
9.有效的招聘工作流程(內(nèi)、外部)
10.公司的招聘策略
11.職位層次與渠道(內(nèi)外)
12.中國(guó)傳統(tǒng)智慧中的用人古鑒
13.案例
14.案例分析:什么樣的人適合做經(jīng)理?
15.未來(lái)企業(yè)人的五項(xiàng)關(guān)鍵能力-能力取勝
16.素質(zhì)的分類
17.如何選聘儲(chǔ)備人才和干部
18.優(yōu)化組合三原則:
19.西天取經(jīng)班子的結(jié)構(gòu)分析
20.聯(lián)想的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)體系
21.IBM的領(lǐng)導(dǎo)力模型
22.跨國(guó)公司的選拔標(biāo)準(zhǔn)
23.我國(guó)古代有名的選材案例
24.STAR工具
第五單元: 人才的五才優(yōu)化之“用才”
1.歷史故事:楚漢爭(zhēng)霸中的用人謀略
2.用人所長(zhǎng)
3.以德用人與以能用人的交互作用
4.用才之忌
5.績(jī)效與用人之略
6.企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效體系在管理控制體系中的重要作用
7.績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)
8.企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略績(jī)效地圖
9.戰(zhàn)略與績(jī)效指標(biāo)體系建立
10.工作目標(biāo)分解
11.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的提取
12.常用考核工具與方法
13.360度考核
14.平衡記分卡的操作原理與注意事項(xiàng)
15.KPI+GS的操作原理與注意事項(xiàng)
16.績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用
第六單元: 人才的五才優(yōu)化之“育才”
1.打造“三型”人才工程
2.企業(yè)組織進(jìn)化與人才的關(guān)系模型
3.聯(lián)合利華組織學(xué)習(xí)樹
4.成功企業(yè)教練式體系的建立
5.教導(dǎo)示意圖
6.建立員工成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制
7.文化和行為關(guān)系
8.文化、企業(yè)生產(chǎn)力
9.環(huán)境的場(chǎng)力
10.對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)
11.有效推進(jìn)培訓(xùn)的實(shí)踐解決方案
12.企業(yè)多級(jí)培訓(xùn)管理模式
13.課程開發(fā)體系建設(shè)
14.內(nèi)外部師資體系建設(shè)
15.職業(yè)生涯與員工管理
第七單元:人才的五才優(yōu)化之“留才”
1.士兵為何視死如歸?
2.現(xiàn)代人的利益構(gòu)成和重要性排序:
3.如何獲得員工的最大承諾?
4.如何留住人才(一)
5.沒有規(guī)矩不成方圓—制度留人
6.如何留住人才(二)
7.工作著是快樂—事業(yè)留人
8.如何留住人才(三)
9.家的感覺真好—企業(yè)文化留人
10.如何留人才(四)
11.得人心者得天下—感情留人
12.如何留住人才(五)
13.有錢用在刀刃上—薪酬福利留人
14.使員工與公司共同成長(zhǎng)
15.案例分享:惠普人才戰(zhàn)略框架
16.員工擇業(yè)的期望
17.幫助員工發(fā)展的資源與活動(dòng)
18.培養(yǎng)優(yōu)才的主要方法
19.如何挽留人才 – 惠普的“飛行路徑”分析
20.學(xué)習(xí)、革新、創(chuàng)造,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
21.以才能為基礎(chǔ)的人才培養(yǎng)體系
22.人才培養(yǎng)體系建設(shè)經(jīng)常遇到哪些問題?
23.建立人才培養(yǎng)體系的關(guān)鍵是什么?
24.如何建立基于才能的人才培養(yǎng)體系?
25.員工發(fā)展與員工關(guān)系管理
26.員工關(guān)系管理在人力資源中的地位
27.員工關(guān)系管理的需求及產(chǎn)生
28.員工關(guān)系管理的建立與維護(hù)
29.員工關(guān)系管理與企業(yè)文化
30.員工關(guān)系管理的基本管理
31.勞動(dòng)關(guān)系管理
32.法律問題及投訴
33.員工的活動(dòng)和協(xié)調(diào)
34.員工的信息管理
35.員工關(guān)系管理的核心要點(diǎn)
36.如何推動(dòng)員工滿意度工程
第八單元人才的五才優(yōu)化之“展才”
1.中國(guó)企業(yè)人才梯隊(duì)訓(xùn)練體系
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力工程
3.企業(yè)中堅(jiān)工程
4.企業(yè)組織入模工程
第九單元: 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員提問
國(guó)家注冊(cè)人力資源師、注冊(cè)律師
管理與營(yíng)銷職業(yè)經(jīng)理人15年資歷
中國(guó)渠道招商策劃與招商模式設(shè)計(jì)專家
工業(yè)品認(rèn)證“PSS,CPS,NPS”版權(quán)課程開發(fā)者
清華大學(xué)總裁班、北大總裁班市場(chǎng)營(yíng)銷講師
萬(wàn)國(guó)(美國(guó)獨(dú)資)實(shí)業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能力發(fā)展年度顧問(工業(yè)品企業(yè))
樹人集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)顧問(工業(yè)品企業(yè))
蒙牛區(qū)域營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展顧問(消費(fèi)品企業(yè))
五菱營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)年度訓(xùn)練顧問(工業(yè)品企業(yè))
青松建化年度營(yíng)銷顧問和授課老師(工業(yè)制造業(yè))
王邦實(shí)業(yè)經(jīng)銷商發(fā)展與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展顧問(工業(yè)制造業(yè))
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
曾在區(qū)域市場(chǎng)和全國(guó)市場(chǎng)操盤過以下品牌:寶潔品客、韓國(guó)農(nóng)心、Cadbury Schweppes、比利時(shí)溫迪卡、\Singapore global等;擔(dān)任大客戶經(jīng)理-4年、大區(qū)總監(jiān)-3年、全國(guó)CMO-6年、CEO-3年。曾擔(dān)任原國(guó)家市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理資格認(rèn)證課程開發(fā)首席導(dǎo)師;輔導(dǎo)的學(xué)員和帶領(lǐng)的下屬成為美國(guó)箭牌、大聯(lián)想、安莉芳等銷售冠軍和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)冠軍;專注于研究B2B營(yíng)銷、金融產(chǎn)品營(yíng)銷、快消品營(yíng)銷、奢侈品營(yíng)銷、服裝珠寶、鞋業(yè)、家紡、建材項(xiàng)目、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷等;在營(yíng)銷生涯跑過中國(guó)34個(gè)省市、542個(gè)二級(jí)城市、縣市,職業(yè)生涯帶團(tuán)隊(duì)最高人數(shù) 2738 人, 輔導(dǎo)全國(guó)特許經(jīng)銷商 2446 家。至今帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建行業(yè)營(yíng)銷業(yè)績(jī)第一;曾擔(dān)任蒙牛分銷團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力授課導(dǎo)師;萬(wàn)國(guó)(美國(guó)獨(dú)資) 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)顧問及授課導(dǎo)師;五菱營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展顧問和授課導(dǎo)師;長(zhǎng)安集團(tuán)營(yíng)銷總經(jīng)理專題輔導(dǎo)專家教練;
任朝彥老師職業(yè)生涯歷任Cadbury Schweppes(原500強(qiáng)卡夫旗下)\Singapore global等企業(yè)大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、大客戶首席談判教練,市場(chǎng)研究中心中國(guó)區(qū)高級(jí)經(jīng)理;P&G美國(guó)寶潔公司渠道系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商分銷經(jīng)理;中國(guó)民企樹人集團(tuán)CEO;天行健人力梯隊(duì)項(xiàng)目開發(fā)總裁與人力資源副總裁;
15年一線營(yíng)銷研究和實(shí)踐資歷、曾編寫中國(guó)第一套《市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)教練手冊(cè)》、《渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理手冊(cè)》、《門店?duì)I銷與銷售管理》、《區(qū)域市場(chǎng)深度營(yíng)銷手冊(cè)》、《研究寶潔》.《德魯克管理思想與實(shí)踐》.《品類管理與品牌營(yíng)銷》.《商務(wù)談判心理學(xué)》 。8年跟蹤研究麥肯錫咨詢工具研究與中國(guó)本土咨詢實(shí)踐,曾組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)研究可口可樂、P&G(中國(guó)寶潔)、聯(lián)合利華、摩托羅拉、通用中國(guó)、三星中國(guó)的運(yùn)營(yíng)和管理模式,在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、品牌、人力資源方面有系統(tǒng)的研究和實(shí)踐資歷。
任老師專長(zhǎng)領(lǐng)域:市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、消費(fèi)者心理和行為學(xué)|大客戶銷售技巧|經(jīng)銷商素質(zhì)提升|企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與主動(dòng)營(yíng)銷|TTT|MTP|職業(yè)經(jīng)理人管理技能(目標(biāo)管理/有效溝通/員工輔導(dǎo))|職業(yè)經(jīng)理人高效工作技能(時(shí)間管理/會(huì)議管理)|如何成為高績(jī)效的區(qū)域經(jīng)理|專業(yè)銷售技巧|渠道與經(jīng)銷商管理|等系列課程;
【客戶評(píng)價(jià)】
我有幸參加了任朝彥老師的系列課程,任老師授課內(nèi)容比較豐富,深入淺出,讓我獲益匪淺,對(duì)我以后的工作也有一定的幫助。
——五菱汽車營(yíng)銷經(jīng)理 王先生
通過兩天的學(xué)習(xí),認(rèn)清了營(yíng)銷總監(jiān)的職責(zé),掌握了客戶管理的溝通技巧,并就今后工作中如何打造高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)很有收獲。
——江淮汽車營(yíng)銷總監(jiān) 童總
任老師的課程十分精彩,兩天的課程下來(lái)一點(diǎn)都沒有枯燥感,而且內(nèi)容非常實(shí)用。
——王邦實(shí)業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理 萬(wàn)總
任老師很專業(yè)、課程的內(nèi)容生動(dòng)、精彩,實(shí)用性也很強(qiáng),把銷售流程化,很系統(tǒng),感覺學(xué)到了以前沒有學(xué)到的知識(shí)。
——東莞供電 張經(jīng)理
以前做的營(yíng)銷類的培訓(xùn)都很多,但大都是自己內(nèi)部營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)講,專業(yè)的老師真的水平很高 。這次培訓(xùn)讓我們學(xué)到了很多,感悟到了很多,以后會(huì)多參加您的課程。
——中儲(chǔ)糧集團(tuán) 李總監(jiān)
今參加任朝彥老師《大客戶銷售技巧與項(xiàng)目化營(yíng)銷》課程,獲益良多。課程內(nèi)容充實(shí)豐富,切實(shí)符合我單位實(shí)際情況,任老師講課幽默風(fēng)趣,理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合,注重即時(shí)實(shí)操訓(xùn)練,使我單位員工在服務(wù)技能和思想意識(shí)上有很大提升。
——快意電梯營(yíng)銷總監(jiān) 袁總
我們?cè)哼@是第七次安排中層干部培養(yǎng)培訓(xùn)班,每次人員不同,但是課程是一樣的,前六次的《市場(chǎng)營(yíng)銷》老師學(xué)員反饋不太好,這次專門安排了任老師的課程,沒想到這次學(xué)員反饋是相當(dāng)?shù)暮茫n程通俗易懂,案例豐富且實(shí)戰(zhàn),非常實(shí)用的課程內(nèi)容,真不饋是講過總裁班課程的老師,感謝老師!
——航天科技集團(tuán)培訓(xùn)部 李主任
【視頻鏈接】
全方位客戶開發(fā)與與客戶關(guān)系深度營(yíng)銷:https://v.qq.com/x/page/y0876oyea3k.html?
銷售風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收賬款催收視頻:https://v.qq.com/x/page/l31206ucl3s.html
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第一部分:人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變n 影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的人力資源變量n 戰(zhàn)略性人力資源管理的三大挑戰(zhàn)n 人力資源的六大機(jī)制和九大系統(tǒng)n 人力資源星級(jí)評(píng)估及快速審計(jì)n 人力資源從無(wú)為向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變n 人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變n 人力資源成為SBP的模型n 戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么n 戰(zhàn)略性人力資源變..
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第一講 質(zhì)量管理與統(tǒng)計(jì)方法1 質(zhì)量管理2 質(zhì)量管理的實(shí)施3 質(zhì)量管理與統(tǒng)計(jì)方法分析:質(zhì)量管理培訓(xùn)案例!解析:質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例:質(zhì)量管理課程案例分析!第二講 數(shù)據(jù)及其整理方法1. 質(zhì)量管理與數(shù)據(jù)2. 排列圖3. 直方圖4. 散布圖5. 數(shù)據(jù)特征值的計(jì)算方法討論:質(zhì)量管理經(jīng)典案例討論!分組:質(zhì)..
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案例:宏達(dá)集團(tuán)管理的腳步為什么慢了下來(lái)?分析:中國(guó)企業(yè)人力資源管理與五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的差距在哪里?第一講 “用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例:大業(yè)公司為什么沒有增加人員,戰(zhàn)略目標(biāo)增漲60%二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性問題:小批量、個(gè)性化的運(yùn)營(yíng)模式對(duì)人力資源的影響思考:..
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區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略性布局及區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作
一、面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略思考 •面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理的由來(lái) •對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同理解 •企業(yè)戰(zhàn)略管理的角色和作用 •企業(yè)戰(zhàn)略的成功要素 案例分享:IT管理軟件組織運(yùn)作模型 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析 •了解外部環(huán)境分析 •行業(yè)內(nèi)部分析 •案例分享:麥..
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前 言: 本為規(guī)劃總裁班學(xué)院提升人力資源管理技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍,對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。 本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況,擬訂調(diào)整本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。授課時(shí)數(shù):2天12小時(shí)..
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郵政行業(yè)狼性人力資源--戰(zhàn)略性人力資源管理
1、基于戰(zhàn)略的“郁悶”2、基于系統(tǒng)效率的困惑一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源1、理念依據(jù)2、從《華為基本法》到《白沙文化發(fā)展綱要》 ——中國(guó)企業(yè)探索可持續(xù)發(fā)展的理念依據(jù)的進(jìn)程3、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)——市場(chǎng)與客戶--企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈4、相關(guān)觀點(diǎn)5. 分層分類的人..