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目標管理與計劃執(zhí)行

課程編號:50266

課程價格:¥23200/天

課程時長:1 天

課程人氣:264

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:執(zhí)行力 

授課講師:胡建華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
管理層

【培訓(xùn)收益】
● 培養(yǎng)系統(tǒng)思考習(xí)慣,掌握解決問題的系統(tǒng)方法。 ● 準確定義目的與目標,制定行之有效的執(zhí)行方案。 ● 清晰計劃管理的基本思維,掌握計劃制定的流程。

第一講:目標管理的前置知識
1. 何謂目的?
2. 什么是目標?
3. 什么是計劃?
4. 如何區(qū)分目的與目標?
5. 關(guān)于目標的合理性問題

第二講:目標管理
1. 目標的六大來源
2. 如何定性目標
工具:目標定性的BSC矩陣
3. 如何定量目標
方法:目標定量五要素
4. 目標的有效性三問
5. 目標管理的基本流程

第三講:計劃意識
1. 何謂計劃?
2. 為什么要做計劃?
4. 計劃的分類
5. 不愿做計劃的思維誤區(qū)
6. 計劃的特性
7. 做計劃的好處
方法:5W2H發(fā)問法
8. 做計劃首先要明確目標

第四講:計劃制定
1. 計劃制定的基本流程
2. 計劃制定的關(guān)鍵要素
4. 正確理解公司的總目標
5. 制定并檢查目標
6. 列出問題和阻礙找出解決方案
7. 對計劃完成情況總結(jié)、分析
8. 工作計劃制定的注意事項
 

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