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制造型企業(yè)的價(jià)值管理

課程編號(hào):5112

課程價(jià)格:¥28000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:2176

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:姚仲達(dá)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中,并不是每個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值或者具有比較優(yōu)勢(shì)。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值和比較優(yōu)勢(shì),實(shí)際上是來自于企業(yè)價(jià)值鏈上某些特定環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)以及它們的聯(lián)系。這些真正創(chuàng)造價(jià)值的、具有比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營活動(dòng),才是最有價(jià)值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。
通過本課程的學(xué)習(xí),可以幫助您用最短的時(shí)間掌握價(jià)值管理的內(nèi)涵和方法,通過多個(gè)案例的分析,讓您能充分理解價(jià)值管理的要領(lǐng)和實(shí)質(zhì),使您的“投入產(chǎn)出”最大化和最優(yōu)化,在市場(chǎng)競爭日益激烈的環(huán)境下始終保持競爭優(yōu)勢(shì)。





課程提綱:
一、價(jià)值創(chuàng)造——企業(yè)的一切活動(dòng)中心
1、從價(jià)值工程看價(jià)值
(1)功能:功能概念是價(jià)值工程的分析核心
(2)成本—壽命周期費(fèi)用
(3)提高價(jià)值的途徑
(4)價(jià)值工程的特點(diǎn)
2、價(jià)值工程基本原理體系
(1)功能分析
(2)功能定義
(3)功能分類
(4)功能整理   

     
二、價(jià)值鏈分析法
1、波特價(jià)值鏈簡介
2、價(jià)值鏈分析的目的
3、價(jià)值鏈分析的特點(diǎn)
 案例和課堂練習(xí)
4、價(jià)值鏈分析內(nèi)容
5、企業(yè)價(jià)值鏈分析的目的
(1)分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)
 案例:海爾的價(jià)值鏈“革命”
(2)關(guān)注客戶價(jià)值是價(jià)值管理的核心


三、在制造環(huán)節(jié)如何提升價(jià)值
1、消除隱藏在流程中的成本黑洞
(1)流程管理的思想原則
 案例:MBL公司是如何實(shí)現(xiàn)將工作效率提高60%的目標(biāo)的?
(2)怎么理解“增值” ?
2、降低成本從清除浪費(fèi)根源開始
(1)尋找浪費(fèi)的4M方法
(2)消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八種浪費(fèi)
3、發(fā)掘問題的五個(gè)“為什么”方法
4、ECRS改進(jìn)四原則

四、制造型企業(yè)的流程再造
1、何為流程及流程再造?
(1)流程與程序的區(qū)別
(2)流程圖的畫法
2、流程再造的意義
3、流程再造的方法

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