【培訓對象】
董事長，總裁，總經理，企業(yè)高中管理層

【培訓收益】
● 了解競爭模式和產業(yè)生態(tài)已發(fā)生決定性變化，推動企業(yè)適應市場進行調整的動力； ● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、商業(yè)模式三者的關系和理論，掌握商業(yè)模式設計與創(chuàng)新的方法和步驟，能夠根據企業(yè)現(xiàn)狀分析適合的商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略； ● 以經典案例的拆解介紹商業(yè)模式創(chuàng)新設計的6大原則，能夠熟練運用，便于落實到企業(yè)工作中； ● 詳細破解商業(yè)模式創(chuàng)新的三大思路，拓展商業(yè)模式創(chuàng)新的新思路、新方法。

第一講：企業(yè)進入商業(yè)模式競爭時代
一、新生代商業(yè)模式層出不窮
1. 解析市場上常見的四種商業(yè)模式（四個案例）
1）傳統(tǒng)商業(yè)模式：超豪華青年大巴“運營分成模式”獨占天下份額
2）創(chuàng)意商業(yè)模式：立食餐廳“我的法國菜”
3）“加碼”模式：御銀科技變賣ATM機為“一生一世”的生意
4）“消費者+股東”模式：“云放茶園”經營賽道變軌
2. “瞎子摸象”勾畫新的商業(yè)模式
成果：極具破壞力的創(chuàng)新、威力巨大，改變競爭規(guī)則、創(chuàng)造新的價值，創(chuàng)新多視角、多維度
特性：短期的、階段性的，不是一成不變的，有時代性、發(fā)展性
二、商業(yè)模式為何大行其道
1. 市場競爭新常態(tài)的巨大推動
1）時代變化：網絡時代開啟“商業(yè)模式競爭”元年，工業(yè)社會進化市場細分進入微細市場，用戶消費意識喚醒進入“用戶主權時代”
2）傳統(tǒng)顛覆：企業(yè)深陷內卷漩渦、壓力山大不進則退；商業(yè)模式顛覆傳統(tǒng)思維、贏家通吃
2. 企業(yè)競爭模式和產業(yè)生態(tài)已發(fā)生決定性變化
1）科技發(fā)展：PC、移動、AR、ChatGpt
2）產品概念：B2C、C2B、大規(guī)模定制
3）傳媒手段：媒介、新媒體、KOL、社群
4）消費理念：先生產再消費、先消費再生產
5）盈利模式：產品盈利、衍生盈利、免費盈利
6）公司形態(tài)：公司+員工、平臺+個體
3. 對商業(yè)模式的批評性思考
分析：《模式綜合癥——為何初創(chuàng)企業(yè)屢遭失敗》

第二講：商業(yè)模式在企業(yè)決策中的位置和發(fā)展脈絡
一、理解商業(yè)模式的本質和邏輯
導入：企業(yè)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、商業(yè)模式的構建關系
總結：看清三者的結構關系，商業(yè)模式是一種新的思維方式
1. 企業(yè)戰(zhàn)略的主要任務——聚焦于可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢
1）確定企業(yè)發(fā)展目標（使命、愿景、目標、價值觀）
案例：阿里巴巴企業(yè)價值觀的三次進化
2）梳理競爭優(yōu)勢和價值鏈循環(huán)架構
3）分析企業(yè)內外環(huán)境（SWOT）
4）分析產業(yè)結構動態(tài)
工具：波特的五力分析（三大競爭戰(zhàn)略分析）
5）分析產業(yè)選擇與商業(yè)模式
工具：BCG模式分析
分享：大企業(yè)都曾跨越周期《戰(zhàn)略管理有方法》
案例：華為的戰(zhàn)略演進四階段
2. 營銷戰(zhàn)略的主要任務——制定產品、品牌、營銷策略
1）市場定位確定——方法：STP理論
2）產品策略規(guī)劃——方法：4P與4C營銷理論
3）品牌策略和定位——方法：定位理論的“占位、越位、錯位”階梯
1）營銷策略下的銷售策略確定——方法：獨特銷售主張的USP理論
3. 商業(yè)模式的主要任務——聚焦于尋找商業(yè)機會來價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)的交易結構
——是一種逆向思維的頂層設計
1）商業(yè)的本質是交易：客戶是誰、提供什么價值、如何提供、如何賺錢
2）商業(yè)模式的基本原則：打破壁壘、持續(xù)盈利、資源整合
3）商業(yè)模式的五大要素：鏈接、價值、體驗、共享、共贏
4）超級商業(yè)模式：內部可復制、外部無法復制
案例：海底撈模式的機制性設計
4. 不同階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇需要策略（選自《戰(zhàn)略的本質》）
工具：戰(zhàn)略調色板（五種商業(yè)環(huán)境及戰(zhàn)略方案）
1）經典型戰(zhàn)略核心理念：做大
2）適應型戰(zhàn)略核心理念：求快
3）遠景型戰(zhàn)略核心理念：搶先
4）塑造型戰(zhàn)略核心理念：協(xié)調
5）重塑型戰(zhàn)略核心理念：求存
二、互聯(lián)網時代商業(yè)模式的發(fā)展趨勢
1. 互聯(lián)網進步是商業(yè)模式發(fā)展的催生動力
1）流通、資訊、社交、線上線下、金融五大類別主流商業(yè)模式和盈利模式
2）未來產業(yè)物聯(lián)網、云計算、大數據、移動終端可能帶來的商業(yè)模式創(chuàng)新
2. 中國制造業(yè)的商業(yè)模式改進和變革
1）中國企業(yè)從OEM、ODM走向OBM商業(yè)模式的7個步驟
——戰(zhàn)略選擇、市場調研、客戶定位、產品創(chuàng)新、定價策略、贏利模式、品牌戰(zhàn)略
2）未來C2M/C2B“互聯(lián)網+智能制造”對中國制造的沖擊
3. 全球最熱SAAS（一切皆服務）模式
——“剃須刀+刀片”重塑客戶價值，新模式爆紅全球

第三講：商業(yè)模式的設計與創(chuàng)新
一、商業(yè)模式的設計要素
1. 繪制商業(yè)模式畫布的可視化作用和九大板塊的提煉要點
1）客戶細分：明確用戶畫像
2）價值主張：基于用戶、企業(yè)、供應商的價值主張、購買理由
3）渠道通路：（渠道模式選擇）O2O、B2C、C2B
4）客戶關系：合作、滿意、忠誠，用戶為中心
5）關鍵業(yè)務：產品、服務、4P、4C
6）收入來源：盈利模式、可持續(xù)增長、財務指標
7）關鍵資源：客戶、科技、產品、品牌、團隊、供應鏈
8）合作伙伴：上下游供應鏈關系、垂直聯(lián)盟
9）成本結構：材料、制造、銷售、運營成本、定價策略、利潤預算
案例：摩拜共享單車的商業(yè)模式畫布
2. 用“商業(yè)模式畫布”方法破解六種不同的商業(yè)模式革新方式
方式1：服務革新——從產品到服務
方式2：利益相關者革新——從股東到利益相關者
方式3：數字化革新——物理實體到數字化
方式4：平臺革新——從管道到平臺
方式5：指數革新——從增量增長到指數增長
方式6：循環(huán)革新——從線性到循環(huán)
3. 商業(yè)模式設計的六大步驟和模式畫圖
第一步：基于客戶洞察設計商業(yè)模式
第二步：生成全新商業(yè)模式創(chuàng)意
第三步：可視化思考的價值
第四步：原型制作的價值
第五步：故事講述價值創(chuàng)造
第六步：基于情景推測的商業(yè)模式設計
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的三大思路
思維1：商業(yè)模式2.0范式創(chuàng)新
對比：商業(yè)模式1.0與2.0的本質區(qū)別
分析：商業(yè)模式2.0的“反論結構”
1）科特勒的“水平營銷”
2）馬斯克的“第一性原理”
3）商業(yè)模式2.0的“八方受益 + 可盈利體制”要素
圖示案例：Bulletin共享店鋪、BONOBOS“沒有銷路的店鋪”最賺錢的男性服飾品牌等
思維2：重度垂直整合
要點：“重度垂直”從垂直產品、垂直平臺到垂直生態(tài)
1）構建垂直戰(zhàn)略四部曲：定位優(yōu)先用戶群體、垂直行業(yè)、垂直人群、垂直需求
2）重度垂直商業(yè)模式設計：構建場景、提供極致產品、連接一切、過程閉環(huán)
分析：重度垂直+房產、教育、醫(yī)療、維修、家政、旅游、餐飲、娛樂
案例拆解：孩子王——“商品 + 社交 + 服務”重度垂直模式
思維3：商業(yè)模式設計的方法論（復制+改良）
1）成為優(yōu)質項目的要素：與誰對標、優(yōu)勢產業(yè)、核心競爭力、優(yōu)勢商業(yè)模式、可持續(xù)、團隊
2）產業(yè)發(fā)展的二元定律：越位定位、利潤區(qū)域
3）“消費者+股東”模式：適應所有連鎖企業(yè)和奢侈品行業(yè)
4）加碼模式：變“一生一次”為“一生一世”的生意
5）發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)域：聚焦高低二端
6）聚焦模式：品類做減法的運營模式
7）連鎖托管模式：成功盈利模式的復制
8）主業(yè)+投資模式：反脆弱結構 

30+年企業(yè)營銷管理實戰(zhàn)經驗
高級工程師
同濟大學MBA特聘講師（曾培養(yǎng)多位學員任職于寶馬、奇瑞等）
國家信息中心【國家級課題】項目子課題負責人
上海市政府、江蘇靖江政府【調研課題項目】負責人
奔馳（中國）【職業(yè)教育規(guī)劃】項目負責人（德方高度認可）
曾任：中投國海|董事長
曾任：吉利國際公司（世界500強）|常務副總
曾任：奇瑞汽車|銷售公司常務副總、國際公司常務副總
曾任：悍馬（中國）|總經理
曾任：上汽大眾|服務營銷部、市場營銷部部門經理
→ 曾成功操盤三個國際并購案：騰中收購悍馬、青年收購薩博、MG Rover引入中國
→ 曾親自主導多個企業(yè)大型項目：歐洲P&C集團、JOOP（德國三大奢侈品牌之一）、基石偉業(yè)、上海陸家嘴上港小區(qū)、天恩一滴生物科技、慧眼寶貝、鴻源資產公司……
→ 擅長領域：營銷創(chuàng)新、市場與營銷戰(zhàn)略、服務營銷、客戶管理、商業(yè)模式創(chuàng)新等

創(chuàng)新營銷“新軌道”：創(chuàng)下國內多個“首個”銷售新標簽
首創(chuàng)汽車售后服務領域三項第一（服務營銷概念、CRM全國呼叫中心、服務營銷年度計劃）首創(chuàng)中國汽車服務營銷創(chuàng)新先河，是中國上汽大眾服務營銷部首任部長
首創(chuàng)國內首個《汽車外海市場戰(zhàn)略規(guī)劃》，為奇瑞占據行業(yè)出口第一打下基礎
創(chuàng)下銷售“大豐收”：帶領團隊完善銷售體系、技能，多次實現(xiàn)業(yè)績突破
【策劃組織8個新能源汽車核心零部件產業(yè)化項目，每個項目規(guī)模破百億】氫燃料汽車動力總成生產基地10萬臺/年，固態(tài)鋰動力電池生產基地50萬套/年，五合一電驅配系統(tǒng)生產基地15萬套/年……
【擔任德國保時捷改裝品牌Techart的中國總代理】在全國發(fā)展30+家Techart品牌連鎖店，銷售200+輛保時捷超級改裝車，產值2億+元
【實現(xiàn)奇瑞全國排行從第11飛躍第2】引進并建立科學營銷體系，實現(xiàn)銷量從2004年的8萬+輛到2008年的近40萬，三年飛速增長約351%
【實現(xiàn)吉利汽車出口銷量一年增幅提升50%】主導完成吉利國際公司從銷售型向營銷型經營模式的轉型，實現(xiàn)3個月內完成目標的3/4，當年出口銷量從2.2萬到3.3萬的增長

實戰(zhàn)經驗：
黃老師深研營銷板塊，曾到德國大眾考察學習，接觸了企業(yè)所有部門，并參與了奧地利全球上市活動，深知國外多項領先銷售手段，回國后引進國外手段，適應國內市場，參與發(fā)表了10+篇專業(yè)文章，參加研究項目22項，其中7篇獲得國家級論文：
01-《基于用戶研究的滿意度管理》：上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎（2001）
02-《四位一體營銷模式的研究》：國家信息中心經濟預測部優(yōu)秀論文（2001）
03-《公車消費市場的變革與展望》：國家信息中心經濟預測部論文一等獎（1998）
04-《訂單生產——國內轎車生產的發(fā)展方向》：國家一級刊物（1997）
05-《上海市汽車市場分析與展望》：國家信息中心經濟預測部論文一等獎（1997）
……

黃老師曾參與、主導了多個行業(yè)眾多大型項目，深知多個行業(yè)的項目開展流程與銷售亮點與方案提煉，為多家企業(yè)撰寫方案，并取得出色成效：
01-曾為P&C集團規(guī)劃歐洲直通購項目，成功引入上海國際博覽會參展
02-曾為慧眼寶貝開展近視防控項目，項目成功實施中
03-曾為南京某房地產企業(yè)策劃文旅地產項目，成功通過投資商審核
04-曾為基石偉業(yè)策劃環(huán)保科技復合石材產業(yè)化，成功獲得投資人投資
05-曾為易森碳閃充開展中國充電樁升級項目，成功在安徽發(fā)改委立項獲8億授信
06-曾為御量光電科技開展智控LED汽車光電系統(tǒng)項目，成功獲得20多項國內國際專利，并已投入生產
……

黃老師曾參與生產、銷售到戰(zhàn)略等的營銷全產業(yè)鏈，結合多年國際市場上的營銷經驗，以國際視角推動企業(yè)進一步提升營銷戰(zhàn)略，推動企業(yè)飛速成長：
01-向全球性營銷市場活動學習提升上海大眾營銷戰(zhàn)略，開創(chuàng)汽車售后服務領域三項第一
→ 首推免費促銷活動到整個維修站網絡，如今這些活動變成各企業(yè)的常規(guī)活動
→ 首制服務營銷年度計劃，首創(chuàng)了《服務對話》雜志、24小時救援網等各項活動
→ 首創(chuàng)汽車行業(yè)CRM全國呼叫中心，定期開展免費服務項目，分階段實施德國大眾服務措施
→ 開展上海大眾經銷商總經理班，進行10+次培訓，推動企業(yè)加入WTO前后的營銷方案實行
02-將奇瑞國際從原來的銷售業(yè)務模式逐漸提升到國際營銷層面，奪得中國出口的半壁江山
→ 開展“05激昂行動”、“奔騰06”等上市工作，帶領完成全球戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)國際出口銷量66.7%的增長，出口銷量占中國乘用車出口量的53.6%
→ 落實一系列培訓和營銷規(guī)劃，輔導銷售人員提升國際銷售意識，通過數據分析、優(yōu)化服務及營銷政策培訓，及時跟進營銷成果及分析，實現(xiàn)奇瑞在汽車行業(yè)國際市場開拓營銷方面遙遙領先，并連續(xù)8年獲得中國汽車出口冠軍

主講課程：
《戰(zhàn)略型銷售九段式》
《企業(yè)贏在服務營銷創(chuàng)新》
《價值創(chuàng)造的商業(yè)模式創(chuàng)新》
《創(chuàng)新營銷思維和營銷創(chuàng)新》
《企業(yè)轉型升級——分享模式紅利》
《競爭致勝殺手锏——客戶關系管理》 

• 施工企業(yè)應用BIM技術管理模式創(chuàng)新實踐

   

  一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產品展示中的應用（5D）5 BIM技術應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• “互聯(lián)網＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網時代的轉型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網、物物互聯(lián)網、業(yè)業(yè)互聯(lián)網“互聯(lián)網＋”的本質：連接一切“互聯(lián)網＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務與移動互..

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• 銀行保險轉型下的期繳營銷模式創(chuàng)新

   

  課程背景：銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點開始，很多保險公司在銀保運作方面都是個險的套路，那就是訓練技巧和客戶一對一營銷的技能，隨著銀行保險在銀保監(jiān)會監(jiān)管越來越嚴格的環(huán)境下，非駐點營銷已成事實，導致無處下手？銀行保險植根于銀行合作進行保險業(yè)務銷售，非駐點導致大量銀行保險業(yè)務人員接觸不到客戶，導致業(yè)績嚴重下滑，出現(xiàn)“巧婦難為無米之炊&r..

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• 5G產業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點：5G產業(yè)綜述 Ø5G產業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應用場景 ..

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• 大數據時代下商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點：互聯(lián)網時代下的機會與大數據時代 Ø社會經濟的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網的三種商..

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• 5G時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：彼得.德魯克說過：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認為商業(yè)模式是企業(yè)轉型的關鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認識時代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領數字化轉型的通用目的技術，5G和產業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動產業(yè)結構變化，共同邁入數字經..

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