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向全球500強(qiáng)公司學(xué)習(xí)預(yù)算管理創(chuàng)新實(shí)踐
課程編號(hào):52530
課程價(jià)格:¥22000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:264
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
● 避免傳統(tǒng)預(yù)算管理的局限與誤區(qū),更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用。 ● 向多家全球500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)預(yù)算管理體系創(chuàng)新,掌握包括預(yù)算管理流程創(chuàng)新、預(yù)算管理功能創(chuàng)新、預(yù)算管理機(jī)制創(chuàng)新、預(yù)算管理系統(tǒng)創(chuàng)新、預(yù)算管理方法創(chuàng)新等方面創(chuàng)新手段。 ● 洞悉數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的預(yù)算變革方向與預(yù)算管理的關(guān)鍵成功因素,推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理變革,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革和機(jī)制創(chuàng)新,支持預(yù)算管理成功。 ● 對(duì)標(biāo)全球領(lǐng)先企業(yè)的預(yù)算管理實(shí)踐,包括實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、預(yù)算、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)的有機(jī)整合,促進(jìn)組織成員目標(biāo)的統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的融合,如何激勵(lì)員工自主設(shè)定高績(jī)效目標(biāo),如何優(yōu)化資源配置,如何推進(jìn)數(shù)智化預(yù)算管理等,促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造。
第一講:傳統(tǒng)預(yù)算管理的不足
一、傳統(tǒng)預(yù)算管理的八大局限
局限1:預(yù)算功能單一
局限2:集權(quán)資源配置
局限3:剛性預(yù)算目標(biāo)
局限4:靜態(tài)預(yù)算
局限5:預(yù)算流程冗長(zhǎng)
局限6:增量預(yù)算(預(yù)算方法)
局限7:預(yù)算松弛、相互對(duì)立(預(yù)算行為)
局限8:控制與命令(預(yù)算文化)
小組討論:如何減少目標(biāo)和資源的博弈?如何減少業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的對(duì)立?
二、傳統(tǒng)預(yù)算管理的十大誤區(qū)
1. 預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)
2.預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃脫節(jié)
3. 財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算脫節(jié)
4. 預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行脫節(jié)
5. 預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)脫節(jié)
6. 按核算思維編制預(yù)算
7. 財(cái)務(wù)人員自?shī)首詷?br />
8. 預(yù)算數(shù)字游戲
9. 預(yù)算編而不用
10. 預(yù)算隨意調(diào)整
小組討論:如何提高預(yù)算的效率和效果
第二講:數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的預(yù)算管理變革方向
一、預(yù)算變革的六大驅(qū)動(dòng)因素
1. 內(nèi)外部環(huán)境變化
2. 預(yù)算角色變化
3. 預(yù)算理念演進(jìn)
4. 管控模式變化
5. 組織變革
6. 數(shù)字化技術(shù)
二、預(yù)算管理的五大變革
1. 預(yù)算定位的變革
2. 預(yù)算主體的變革
案例分析:基于自主經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的預(yù)算管理分析全球500強(qiáng)A公司的預(yù)算單元?jiǎng)?chuàng)新
3. 預(yù)算內(nèi)容的變革
分析:預(yù)算數(shù)據(jù)、達(dá)成路徑和團(tuán)隊(duì)承諾的深度整合(以某企業(yè)數(shù)據(jù)為例)
4. 預(yù)算機(jī)制的變革
5. 預(yù)算方式的變革
案例分析:全球500強(qiáng)A公司的三預(yù)管理體系實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)達(dá)成
三、預(yù)算變革的五大方向
1. 拓展預(yù)算的廣度:價(jià)值單元、生態(tài)網(wǎng)絡(luò)
2. 提高預(yù)算的細(xì)度:業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、客戶等
3. 提升預(yù)算的高度:戰(zhàn)略預(yù)算管理
4. 提高預(yù)算的深度:關(guān)注達(dá)成預(yù)算的路徑、團(tuán)隊(duì)
5. 加快預(yù)算的速度:數(shù)字化、智能化
案例分析:全球500強(qiáng)W公司全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算效率和業(yè)績(jī)的數(shù)字化預(yù)算管理系統(tǒng)
第三講:預(yù)算管理創(chuàng)新設(shè)計(jì)
一、預(yù)算管理理念創(chuàng)新與十大關(guān)鍵成功因素
因素1:全面預(yù)算是基礎(chǔ) 因素2:戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向
因素3:價(jià)值創(chuàng)造是目標(biāo) 因素4:組織創(chuàng)新是保證
因素5:機(jī)制創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng) 因素6:自主經(jīng)營(yíng)是核心
因素7:目標(biāo)統(tǒng)一是先導(dǎo) 因素8:信任合作是關(guān)鍵
因素9:業(yè)財(cái)融合是前提 因素10:閉環(huán)管理是主線
案例分析:全球500強(qiáng)A公司的自主經(jīng)營(yíng)機(jī)制(實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)、高績(jī)效、高激勵(lì)融合)
二、預(yù)算功能轉(zhuǎn)變
1. 統(tǒng)一成員目標(biāo) 2. 規(guī)劃企業(yè)未來
3. 支持經(jīng)營(yíng)決策 4. 優(yōu)化資源配置
5. 促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造 6. 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控
7. 改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 8. 提升激勵(lì)效能
三、目標(biāo)設(shè)定機(jī)制創(chuàng)新
要點(diǎn)1:相對(duì)目標(biāo)
要點(diǎn)2:相互競(jìng)標(biāo)
要點(diǎn)3:自主承諾
要點(diǎn)4:相互承諾
要點(diǎn)5:第一競(jìng)爭(zhēng)力
四、預(yù)算組織與流程優(yōu)化
1. 預(yù)算組織變革
1)組織分權(quán)
2)從責(zé)任中心到價(jià)值中心
3)全流程協(xié)同
4)內(nèi)部:價(jià)值單元預(yù)算管理
5)外部:價(jià)值網(wǎng)絡(luò)預(yù)算管理
案例分析:全球500強(qiáng)A公司的網(wǎng)絡(luò)組織變革(帶動(dòng)員工自助管理)
2. 預(yù)算流程變革
1)方向:戰(zhàn)略規(guī)劃
2)依據(jù):經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3)基礎(chǔ):業(yè)務(wù)預(yù)算
4)關(guān)鍵:預(yù)算執(zhí)行
5)保證:預(yù)算考核
案例:IBM的從戰(zhàn)略規(guī)劃到預(yù)算管理整合的預(yù)算管理流程
四、資源配置機(jī)制創(chuàng)新
導(dǎo)入:從分資源到掙資源
分析:數(shù)智化資源決策
1. 自主配置
2. 市場(chǎng)配置
3. 機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)
4. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)
案例:全球500強(qiáng)A公司的自掙自花機(jī)制(促進(jìn)員工主動(dòng)提升資源利用效率)
第四講:全球領(lǐng)先企業(yè)的預(yù)算管理實(shí)踐
環(huán)節(jié)一:預(yù)算編制創(chuàng)新
1. 預(yù)算指引
1)宏觀經(jīng)濟(jì)分析
2)行業(yè)分析
3)戰(zhàn)略規(guī)劃
4)業(yè)務(wù)計(jì)劃
2. 預(yù)算假設(shè)
1)未來市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
2)未來采購(gòu)價(jià)格變化預(yù)測(cè)
3)未來利率、匯率、稅率預(yù)測(cè)
4)其他假設(shè)
3. 預(yù)算目標(biāo)
1)總部提供目標(biāo)指引:對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、行業(yè)
2)目標(biāo)動(dòng)態(tài)優(yōu)化:收入、盈利、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的增長(zhǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力
3)自主挑戰(zhàn)高績(jī)效目標(biāo)
4)所有部門都有價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)
小組討論:不同部門的價(jià)值貢獻(xiàn)包括哪些,如何激勵(lì)
4. 預(yù)算原則
1)收入預(yù)算原則
——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則、價(jià)格優(yōu)化原則、銷量增長(zhǎng)原則
2)盈利預(yù)算原則
a成本控制優(yōu)化原則:材料成本、制造費(fèi)用、人工成本
b費(fèi)用控制優(yōu)化原則:營(yíng)銷費(fèi)用、運(yùn)行費(fèi)用
3)投資預(yù)算原則
5. 預(yù)算編制
1)優(yōu)化預(yù)算內(nèi)容:業(yè)務(wù)預(yù)算、投融資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
2)細(xì)化預(yù)算維度:業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、客戶、團(tuán)隊(duì)
3)分析達(dá)成預(yù)算的路徑:團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、策略、機(jī)制
案例分析:IBM的預(yù)算管理細(xì)度
6. 預(yù)算審批
環(huán)節(jié)二:預(yù)算分析創(chuàng)新
1. 細(xì)化預(yù)算分析:業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、客戶、團(tuán)隊(duì)
2. 動(dòng)態(tài)分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度:每月、每周、每日
分析:每日預(yù)算分析目的-促進(jìn)動(dòng)態(tài)決策與業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)(以某500強(qiáng)企業(yè)每日預(yù)算分析為例)
3. 及時(shí)準(zhǔn)確反映預(yù)算執(zhí)行結(jié)果:是什么
4. 洞察預(yù)實(shí)差異原因:為什么
5. 提出業(yè)績(jī)改進(jìn)方向:做什么
案例分析:全球500強(qiáng)W公司的產(chǎn)品盈利分析系統(tǒng)
環(huán)節(jié)三:預(yù)算考核創(chuàng)新
1. 考核市場(chǎng)績(jī)效與價(jià)值創(chuàng)造
2. 銷售團(tuán)隊(duì)考核利潤(rùn)
3. 所有部門考核價(jià)值貢獻(xiàn)
4. 對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)(對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、內(nèi)部)
5. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)
環(huán)節(jié)四:激勵(lì)創(chuàng)新
1. 市場(chǎng)激勵(lì)
2. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
3. 超利分成
4. 員工參與價(jià)值分享
環(huán)節(jié)五:預(yù)算方法創(chuàng)新
1. 超越預(yù)算
2. 全面預(yù)算
3. 零基預(yù)算
案例分析:全球500強(qiáng)W公司的實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的營(yíng)銷費(fèi)用零基預(yù)算管理
課程收尾:回顧課程、答疑解惑
對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士|中國(guó)海洋大學(xué)博士
——兩家國(guó)際頂尖商學(xué)院授課專家(全英授課)——
哥本哈根商學(xué)院
沃頓商學(xué)院
——22+年世界500強(qiáng)、上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)任職經(jīng)歷——
曾任:海爾集團(tuán)|財(cái)務(wù)總部預(yù)算分析經(jīng)理、產(chǎn)品部財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:海爾電器集團(tuán)有限公司|CFO
曾任:海爾集團(tuán)管理創(chuàng)新研究院|院長(zhǎng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)變革、高端財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理創(chuàng)新等
——通過國(guó)際性管理會(huì)計(jì)師組織專業(yè)認(rèn)證——
全球特許管理會(huì)計(jì)師CGMA(全國(guó)2000+之一)
CIMA(全球最大的國(guó)際性管理會(huì)計(jì)師組織)資深會(huì)員
高級(jí)會(huì)計(jì)師(國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)專業(yè)副高職稱)
——教學(xué)/科研成果被國(guó)際知名平臺(tái)認(rèn)可,并運(yùn)用——
CIMA、ACCA、AAA、WCOA(19屆)等全球?qū)I(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)特邀嘉賓
與哈佛商學(xué)院合作研發(fā)海爾管理模式創(chuàng)新成果,入選哈佛案例庫(kù)
——擔(dān)任國(guó)內(nèi)知名高校、事業(yè)單位特聘授課——
東北大學(xué)客座教授
國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院(國(guó)務(wù)院事業(yè)單位)培訓(xùn)講師
中國(guó)海洋大學(xué)、東北大學(xué)、南京理工大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校兼職教授
01-與哈佛、沃頓等國(guó)際商學(xué)院合作深研,結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),分享專業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)容:
→ 為美國(guó)沃頓商學(xué)院MBA全英分享《中國(guó)企業(yè)的組織變革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新模式》,與現(xiàn)場(chǎng)200+人分享中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐。
→ 為哥本哈根商學(xué)院MBA全英文分享《中國(guó)企業(yè)的組織變革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新模式》,與現(xiàn)場(chǎng)100+人分享中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐。
→ 為CIMA、IMA、ACCA等全球會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)進(jìn)行《世界500強(qiáng)H集團(tuán)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐》分享,為現(xiàn)場(chǎng)1000+人分享優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念與實(shí)踐,累計(jì)8期。
→ 為中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)進(jìn)行“企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型高級(jí)研討班”授課,為300+人分享企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑與創(chuàng)新實(shí)踐。
→ 為中國(guó)海洋大學(xué)、東北大學(xué)、南京理工大學(xué)、云南大學(xué)、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等高校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理培訓(xùn),為現(xiàn)場(chǎng)1000+人分享世界500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐,推動(dòng)高校財(cái)務(wù)研究與企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐的融合,累計(jì)20期(受聘11年,至今仍在返聘中)。
→ 為中國(guó)電子、中國(guó)電信、三一集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)變革培訓(xùn),為500+人分享企業(yè)財(cái)務(wù)變革與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)踐模式。
02-曾任中國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究中心研究員,曾在國(guó)家級(jí)刊物出版過20+篇專著及論文:
- 《SBU:戰(zhàn)略執(zhí)行與管理控制系統(tǒng)在中國(guó)的實(shí)踐與創(chuàng)新——基于世界500強(qiáng)H集團(tuán)SBU制度的描述性案例研究》(發(fā)表于《會(huì)計(jì)研究》,榮獲2010年中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng))
- 《企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升,組織結(jié)構(gòu)倒置與新型管理控制系統(tǒng)嵌入——基于世界500強(qiáng)H集團(tuán)自主經(jīng)營(yíng)體探索型案例研究》(發(fā)表于《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》)
- 《構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造的營(yíng)運(yùn)資金管理新模式——W公司“123456”管理創(chuàng)新案例分析》(發(fā)表于《管理會(huì)計(jì)研究》)
- 《零基預(yù)算:洞察本質(zhì)特征與提升應(yīng)用效果》(發(fā)表于《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》)
- 《世界500強(qiáng)H集團(tuán)基于互聯(lián)網(wǎng)思維的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新》(發(fā)表于《新理財(cái)》)
- 《世界500強(qiáng)H集團(tuán)創(chuàng)新資金管理》(發(fā)表于《中國(guó)外匯》)
03-彭老師有15年海爾財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),參與了集團(tuán)財(cái)務(wù)組織變革及財(cái)務(wù)管理體系搭建:
★ 創(chuàng)新【設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理?yè)p益表和自主經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法】
——通過系統(tǒng)工具對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)狀態(tài)提供戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策支持,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)自主提升客戶服務(wù),實(shí)現(xiàn)增值,促進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高盈利能力。
★ 驅(qū)動(dòng)【管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐,公司價(jià)值與知名度提升】
——參與企業(yè)從0到1創(chuàng)立管理創(chuàng)新研究院,參與研究管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)價(jià)值管理與整合,成果獲得全球管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的推廣。
★ 構(gòu)建【戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的管理體系及全面預(yù)算管理系統(tǒng)】
——實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)單位分產(chǎn)品、分區(qū)域、分客戶等預(yù)算管理,系統(tǒng)分析各業(yè)務(wù)價(jià)值,促進(jìn)業(yè)務(wù)的價(jià)值整合,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升30%+。
★ 推動(dòng)【上市公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化】
——創(chuàng)新搭建了全球領(lǐng)先的上市公司財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)現(xiàn)CCC(現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期)達(dá)到-10天,營(yíng)運(yùn)資金效率行業(yè)領(lǐng)先,并且管理體系不斷迭代升級(jí),至今仍在沿用中。
主講課程:
《業(yè)財(cái)融合之道與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)攻略》
《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)預(yù)算管理創(chuàng)新實(shí)踐》
《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革升級(jí)》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成》
《管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建與企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐》
《戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析創(chuàng)新》
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施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐
一.緒論:BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問題二.BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用(3D-4D)4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用(5D)5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)介紹三.BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..