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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能財(cái)務(wù)共享

課程編號:54696

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:254

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:馮海虹

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中高層管理者和財(cái)務(wù)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
● 了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)理論和信息技術(shù)條件 ● 掌握實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的要點(diǎn) ● 掌握實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)要點(diǎn) ● 掌握實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人員素質(zhì)條件 ● 掌握實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支持

導(dǎo)入:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢——勢在必行
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
思考:什么是數(shù)字化?企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因?
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
1. 時(shí)代背景:vuca(烏卡時(shí)代)
2. 二十大報(bào)告精神:經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長、發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、深化國企改革、建設(shè)世界一流企業(yè)
3. 《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》:1455框架中要求企業(yè)加快建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)智體系
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)條件
1. 新的信息技術(shù)手段:大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、元宇宙
2. 影響中國會計(jì)人員的十大IT技術(shù):財(cái)務(wù)云、電子發(fā)票、移動支付、電子檔案、在線審計(jì)、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)字簽名、財(cái)務(wù)專家系統(tǒng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、身份認(rèn)證
3. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營的核心:
1)用智能技術(shù)引領(lǐng)數(shù)字化運(yùn)營
2)用業(yè)財(cái)稅智能共享平臺實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營
3)用中臺思維構(gòu)架數(shù)字化平臺

途徑篇:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)途徑——業(yè)財(cái)融合數(shù)字化
途徑一:業(yè)財(cái)融合
一、業(yè)財(cái)融合的概念
思考:什么是業(yè)財(cái)融合?融合什么?
二、企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的必要性
1. 環(huán)境變遷
2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型
3. 政策導(dǎo)向
三、業(yè)財(cái)割裂下企業(yè)預(yù)算管理的困惑(案例分析)
案例:杰克·韋爾奇死結(jié)的形成與破解
四、業(yè)財(cái)融合為企業(yè)集團(tuán)帶來的好處
1. 可以提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
2. 財(cái)務(wù)可以更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)
3. 有利于財(cái)務(wù)監(jiān)督和防范風(fēng)險(xiǎn)
4. 有助于財(cái)務(wù)服務(wù)于決策需要
5. 提高財(cái)務(wù)工作的效率

途徑二:業(yè)務(wù)數(shù)字化
一、數(shù)字化營銷
1. 內(nèi)容營銷
2. 獲客之道:產(chǎn)品數(shù)字化、提高流量轉(zhuǎn)化率
3. 移動營銷
4. 數(shù)據(jù)分析:用戶畫像
二、智能制造
1. 數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)
2. 智能工廠
3. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動
三、采購數(shù)字化
1. 采購面臨的挑戰(zhàn)
2. 從傳統(tǒng)采購走向共享采購
四、商旅數(shù)字化
1. 企業(yè)商旅管理的新挑戰(zhàn)
2. 納入企業(yè)全支出的管理范疇
3. 與財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合
4. 費(fèi)控管理和數(shù)據(jù)分析
案例:國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)部推出的十大數(shù)字化應(yīng)用場景

途徑三:企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)
一、我國財(cái)務(wù)共享的發(fā)展?fàn)顩r
思考:什么是共享
思考:什么是財(cái)務(wù)共享
思考:為什么需要財(cái)務(wù)共享
思考:什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
圖表:中國財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心分布
二、財(cái)務(wù)共享發(fā)展歷程
1. 財(cái)務(wù)共享1.0階段
2. 財(cái)務(wù)共享2.0階段
3. 財(cái)務(wù)共享3.0階段
三、財(cái)務(wù)數(shù)字化之財(cái)務(wù)共享
1. 智能財(cái)務(wù)共享
1)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享的局限
2)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新挑戰(zhàn)
3)智能共享平臺
4)智能財(cái)務(wù)共享的特征
2. 引領(lǐng)企業(yè)全面數(shù)字化
1)財(cái)務(wù)數(shù)字化推動管理升級
2)推動數(shù)字化項(xiàng)目落地
3)從財(cái)務(wù)共享到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例分析:地電集團(tuán)財(cái)務(wù)共享平臺建設(shè)實(shí)踐
四、稅務(wù)數(shù)字化
1. 稅務(wù)信息化發(fā)展趨勢
1)監(jiān)管共享,協(xié)同護(hù)稅
2)發(fā)票管理五流一致
3)稅務(wù)信息化轉(zhuǎn)型
2. 稅務(wù)共享服務(wù)中心
1)稅務(wù)共享服務(wù)中心的管理模式
2)稅務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計(jì)思路
3)稅務(wù)共享服務(wù)中心的核心功能

途徑四:企業(yè)集團(tuán)人員轉(zhuǎn)型
一、數(shù)字化背景下業(yè)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型
1. 業(yè)務(wù)人員思想觀念的轉(zhuǎn)變
2. 業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)和了解基本的財(cái)務(wù)知識
二、數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型
1. 財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)
1)財(cái)務(wù)會計(jì)知識更新速度快
2)大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)激增
3)需要熟悉業(yè)務(wù),并服務(wù)于業(yè)務(wù)
4)新的技術(shù)手段和方法不斷更新
2. 財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型能力
能力1:知識結(jié)構(gòu)
能力2:數(shù)據(jù)分析能力
能力3:溝通技能
能力4:終身學(xué)習(xí)理念
三、企業(yè)集團(tuán)如何培訓(xùn)及培育新時(shí)代下的財(cái)務(wù)人員
參考企業(yè):三棵樹
1. 對標(biāo)模式
2. 外部培訓(xùn)
3. 內(nèi)部培訓(xùn)、總結(jié)
4. 專業(yè)認(rèn)證考試

技術(shù)篇:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支持——技術(shù)賦能
一、云計(jì)算和中臺構(gòu)建
1. 云計(jì)算:云服務(wù)模式、云計(jì)算的特點(diǎn)、財(cái)務(wù)共享上云
2. 中臺構(gòu)建:中臺思維的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵、中臺應(yīng)用在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的重要體現(xiàn)
二、搭建適應(yīng)數(shù)字化的IT架構(gòu)
1. 企業(yè)IT系統(tǒng)需要做哪些重構(gòu)
2. 新一代技術(shù)架構(gòu)的核心優(yōu)勢
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)
1. “一把手缺位”
2. 管理層沒有形成共識
3. 猶豫不決,錯(cuò)失良機(jī)
4. 在如何起步上糾纏太久
5. 沒有人才策略
6. 落入技術(shù)的陷阱
7. 變革的阻力
8. 缺乏連續(xù)性
案例:基于應(yīng)用場景構(gòu)建面向數(shù)字化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺——以中國石化西北油田分公司為例

課程要點(diǎn)總結(jié),現(xiàn)場答疑解惑 

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