九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

項目風險管理

課程編號:55691

課程價格:¥30000/天

課程時長:3 天

課程人氣:318

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:徐正

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目職能經(jīng)理、骨干員工等

【培訓(xùn)收益】


前言:以下都是風險嗎
1. 討論:以下哪個是風險?
1)原材料價格上漲30%,導(dǎo)致項目支出超過預(yù)算
2)新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫,驗收日期被推遲
3)關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機場,可能無法參加評審會
4)在環(huán)境評審?fù)ㄟ^之前項目不允許啟動
2. 風險的定義和特點—隱蔽性,突發(fā)性和不確定性

第一講:項目風險管理之——風險態(tài)度
一、介紹風險效應(yīng)函數(shù)
1. 追求風險—市場開拓,新產(chǎn)品研發(fā)類
2. 回避風險—大型活動,國事活動類
3. 接受風險—
二、案例分析:漠視風險,最終導(dǎo)致黑鷹墜落
通過對1993年美國索馬里維和失敗事件的分析,說明風險態(tài)度對項目成敗的重大影響。

第二講:項目風險管理之——識別風險
一、識別風險的工具
1. 頭腦風暴法
2. 德爾菲技術(shù)
3. 引導(dǎo)式研討會
4. 因果分析圖
演練:因果分析圖
二、識別風險過程的輸出—風險登記冊
1. 最初的風險登記冊內(nèi)容介紹

第三講:項目風險管理之——風險分析
一、風險定性分析
1. 介紹風險影響矩陣
2. 如何應(yīng)用風險影響矩陣
二、風險定量分析
1. 介紹敏感性分析和龍卷風圖
2. 介紹預(yù)期貨幣價值分析和決策樹分析工具的應(yīng)用
演練:通過決策樹分析,確定項目選擇
3. 風險登記冊內(nèi)容更新

第四講:項目風險管理之——風險應(yīng)對
一、風險應(yīng)對策略之回避
1. 消極的風險回避—取消項目
2. 積極的風險回避—消除風險源
案例:國慶60周年閱兵式的順利舉行,積極風險回避的典范
二、風險應(yīng)對策略之減輕
1. 減輕策略應(yīng)用說明
案例:從北京7. 21暴雨災(zāi)害看風險減輕策略的應(yīng)用
三、風險應(yīng)對策略之轉(zhuǎn)移
1. 項目外包
2. 購買保險
案例:失敗的風險轉(zhuǎn)移:故宮被盜案
四、風險應(yīng)對策略之接受
1. 積極的風險接受—應(yīng)急儲備
2. 積極的風險接受—管理儲備
3. 消極的風險接受
案例:真實項目中動用管理儲備的經(jīng)過
五、風險登記冊內(nèi)容更新

第五講:項目風險管理之——風險監(jiān)控
1. 風險管理不是一勞永逸的工作
2. 介紹殘余風險和二次風險
3. 風險登記冊內(nèi)容更新

第六講:項目風險管理之——危機應(yīng)對
1. 危機應(yīng)對的5項原則
2. 成功的危機應(yīng)對
案例:從可口可樂修改配方事件
3. 失敗的危機應(yīng)對
案例:劉翔退賽和7. 23動車事故

第七講:項目風險管理之——信息安全風險
討論:你的公司有信息安全漏洞嗎
1. 信息安全的重要性
2. 常見的信息安全漏洞
 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們