課程大綱：
一、什么是品牌管理
1.品牌管理的基本原則
2.品牌管理的組織架構(gòu)和主要職責(zé)
3.品牌管理的目標(biāo)
4.為什么要做品牌管理
5.什么是品牌管理的目標(biāo)
品牌管理的過程目標(biāo)
怎樣確定品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)
誰能影響品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
品牌經(jīng)理的職責(zé)

二、品牌管理框架
1.策略性目標(biāo)消費(fèi)者的定義
2.其他目標(biāo)消費(fèi)者的定義
3.定義目標(biāo)消費(fèi)者的重要性
4.定義目標(biāo)消費(fèi)者的四項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)
案例一：德國拜耳制藥
案例二：Iams狗糧
練習(xí)：四項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)分析負(fù)責(zé)品牌的目標(biāo)消費(fèi)者
5.利用目標(biāo)消費(fèi)者增加銷售量的生意機(jī)會(huì)
6.識(shí)別和定義目標(biāo)消費(fèi)者研究方法
7.核心目標(biāo)消費(fèi)者的定義
8.核心目標(biāo)消費(fèi)者的主要類型
9.品牌資產(chǎn)的建立：品牌資產(chǎn)的5個(gè)核心元素
核心因素一：品牌核心價(jià)值
核心元素二：品牌戰(zhàn)略性資產(chǎn)
核心元素三：品牌個(gè)性
核心元素四：執(zhí)行層面的特性
核心元素五：視覺識(shí)別
10.品牌資產(chǎn)的載體
產(chǎn)品
現(xiàn)有產(chǎn)品是否能夠有效支撐品牌資產(chǎn)
產(chǎn)品的溝通策略是否有助于品牌資產(chǎn)建立
服務(wù)
服務(wù)的內(nèi)容及形式是否有助于品牌資產(chǎn)的建立
服務(wù)怎樣幫助實(shí)現(xiàn)品牌管理過程目標(biāo)

三、品牌推廣概述
1.充分利用7個(gè)"接觸點(diǎn)"
案例：歐萊雅染發(fā)劑
2.媒介投放
媒介選擇的考慮因素
3.推廣/促銷活動(dòng)
促銷設(shè)計(jì)
助銷設(shè)計(jì)
4.公關(guān)活動(dòng)
事件公關(guān)
危機(jī)公關(guān)
5.消費(fèi)者服務(wù)
品牌管理的服務(wù)體系 2.0H
6.品牌創(chuàng)意
品牌創(chuàng)意規(guī)范
品牌創(chuàng)意審核標(biāo)準(zhǔn)
品牌創(chuàng)意評(píng)估

• 基于危險(xiǎn)源的化工行業(yè)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）中國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統(tǒng)計(jì)2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系(二)化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災(zāi)類事故2、中毒類事故3、爆炸類事故4、其它類事故(三）..

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• 溝通基本功九大修煉實(shí)訓(xùn)

   

  第一篇章走進(jìn)溝通，認(rèn)識(shí)溝通的迷與悟引言：溝通是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，正確認(rèn)識(shí)溝通掌握其中的規(guī)律和要素，才能真正實(shí)施有效溝通，才能充分發(fā)揮溝通的力量，才會(huì)將溝通變?yōu)楣芾碚叩囊环N習(xí)慣。一、互動(dòng)測(cè)試：每人在一張A4紙上畫一棵完整的大樹由一棵樹開始溝通藝術(shù)的探討之旅有效溝通的最終目的二、團(tuán)隊(duì)溝通能力測(cè)試：管理溝通游戲《驛站傳書》根據(jù)各組成..

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• 化工行業(yè)營銷管理與戰(zhàn)略

   

  課程大綱：一、什么決定企業(yè)成?。?.中國企業(yè)現(xiàn)狀2.全球企業(yè)現(xiàn)狀3.創(chuàng)新商業(yè)思維4.猶太人經(jīng)商法則5.戰(zhàn)略平衡藝術(shù)-IBF戰(zhàn)略星圖解析二、戰(zhàn)略管理視野1.戰(zhàn)略定義2.戰(zhàn)略管理定義3.戰(zhàn)略管理流程（創(chuàng)業(yè)型&成長型）4.戰(zhàn)略三問：5.我是誰？我要到哪里去？怎么去？ 6.目標(biāo)管理三、營銷管..

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• 化工行業(yè)品牌管理與市場(chǎng)營銷

   

  課程前言：課程以世界著名的品牌管理企業(yè)如寶潔、百事可樂、麥當(dāng)勞等的實(shí)踐管理方法為藍(lán)本，介紹了一整套系統(tǒng)且量化的品牌管理流程。以行為學(xué)的思想對(duì)品牌進(jìn)行了深刻而準(zhǔn)確的詮釋，闡述了近十個(gè)品牌管理的量化模型及全面的市場(chǎng)調(diào)研分析方法。同時(shí)系統(tǒng)地介紹了建立品牌管理體系的步驟、流程與模型，對(duì)市場(chǎng)、銷售、人力資源、生產(chǎn)等各個(gè)部門的品牌管理導(dǎo)入提出了系統(tǒng)的解決方案。是..

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