【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 洞察德國工業(yè)4.0模式的時(shí)代本質(zhì)與特征 ● 明辨?zhèn)鹘y(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型智能制造的時(shí)代情境 ● 讀懂工業(yè)4.0與中國制造2025的真正奧秘 ● 體驗(yàn)工業(yè)4.0和中國智能制造的真知灼見 ● 探索制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型智能制造的商業(yè)模式 ● 掌握數(shù)智化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目管理方法

第一講：工業(yè)4.0與智能制造的新商業(yè)邏輯
管理視頻：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
一、未來十年，制造業(yè)到底拼什么
案例分析：諾基亞到底死在哪里？
二、創(chuàng)新者的窘境與智能制造
三、智能制造的挑戰(zhàn)與趨勢
1. 海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？
四、新常態(tài)與智能制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)
五、5G通訊與智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)
六、互聯(lián)網(wǎng)思維與智能制造
1. 互聯(lián)網(wǎng)+智能制造模式
管理視頻：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)革命
2. 馬云的新制造：“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)
管理視頻：物聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)轉(zhuǎn)型
3. “互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)”模型實(shí)質(zhì)
管理視頻：“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)”特征
4. 大數(shù)據(jù)：中國迎來“大眾創(chuàng)業(yè)+萬眾創(chuàng)新”新時(shí)代
5. BAT與“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)”
管理視頻：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+制造業(yè)=?
6. “互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)模式給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來哪些機(jī)會(huì)？
7. “互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)？
七、智能制造的實(shí)質(zhì)分析
1. 智能制造的動(dòng)力來源
管理視頻：“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”勢不可擋
2. 什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例分析：GE與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
3. 三星李健熙的企業(yè)變革觀
4. 杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀
5. 馬化騰的企業(yè)變革觀
案例分析：誰動(dòng)了制造業(yè)的奶酪？

第二講：德國工業(yè)4.0與智能制造特征分析
一、什么是工業(yè)4.0
二、德國工業(yè)4.0的發(fā)展過程
1. 從第一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命
2. Industry4.0：德國高科技戰(zhàn)略計(jì)劃首位
3. 工業(yè)4.0所具有的8大潛力
4. 德國工業(yè)4.0的兩2大主題
5. 德國工業(yè)4.0的5大核心特征
三、物聯(lián)網(wǎng)與德國工業(yè)4.0
1. 德國工業(yè)4.0的9大技術(shù)
2. 德國工業(yè)4.0與商業(yè)新機(jī)會(huì)
3. 德國工業(yè)4.0與商業(yè)新模式
四、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的企業(yè)內(nèi)縱向集成
五、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的企業(yè)間橫向集成
六、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下端對(duì)端集成
七、智慧工廠的架構(gòu)
1. 智慧工廠的流程
2. 智慧工廠的布局
3. 智慧工廠的車間
4. 智慧產(chǎn)品的特點(diǎn)
八、大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
九、智慧生產(chǎn)的多模式交互
1. 智慧生產(chǎn)與以人為本
2. 智慧生產(chǎn)與APP
3. 智慧生產(chǎn)的機(jī)器人應(yīng)用
4. 智慧工廠的智慧裝配
十、信息自動(dòng)化與CPS
1. CPS戰(zhàn)略目標(biāo)與三大特性
2. 自動(dòng)化與高效價(jià)值鏈
案例分析：沃爾瑪?shù)闹腔蹆r(jià)值鏈
3. 智慧工廠模型
管理視頻：智慧汽車
小組討論：德國工業(yè)4.0有哪些特征？對(duì)中國制造2025有何借鑒？

第三講：中國制造2025
小組討論：我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇有哪些？
一、中國制造2025發(fā)展形勢
1. 中國制造2025發(fā)展環(huán)境
2. 中國制造2025時(shí)代機(jī)遇
二、《中國制造2025規(guī)劃》出臺(tái)
1. 中國制造2025：5大基本方針
2. 中國制造2025：一條主線
管理視頻：中國制造2025
案例分析：廣汽傳祺與技術(shù)創(chuàng)新
3. 中國制造2025：三大戰(zhàn)略目標(biāo)
4. 中國制造2025：四項(xiàng)基本原則
案例分析：中國動(dòng)車與品牌創(chuàng)新
5. 中國制造2025：五大重點(diǎn)工程
案例分析：工業(yè)機(jī)器人創(chuàng)新運(yùn)用
6. 中國制造2025：九大戰(zhàn)略任務(wù)
7. 中國制造2025：十大重點(diǎn)領(lǐng)域
8. 中國制造2025：八項(xiàng)保障措施
9. 中國制造2025與德國工業(yè)4.0
10. 中國制造2025與美國IOT
群策群力：德國工業(yè)4.0對(duì)我國制造業(yè)2025有哪些借鑒和啟示？

第四講：傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型智能制造的案例剖析
小組討論：傳統(tǒng)制造業(yè)如何運(yùn)用工業(yè)4.0進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍？
一、SOLOMOME模式與工業(yè)4.0
1. 物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
案例分析：徐工集團(tuán)與工業(yè)4.0
2. 互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
案例分析：中興通訊的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
3. 大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
案例分析：華為集團(tuán)與工業(yè)4.0
4. 制造業(yè)向智慧服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型
案例分析：勞斯萊斯汽車的轉(zhuǎn)型
管理視頻：西門子與工業(yè)4.0
5. 個(gè)性化定制與工業(yè)4.0
案例分析：紅領(lǐng)集團(tuán)的個(gè)性化定制
6. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型工業(yè)4.0
案例分析：天一紡織集團(tuán)的智慧工廠轉(zhuǎn)型
二、小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備
1. 為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)？
2. 為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)？
3. 為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)？
4. 雷軍如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)？
小組討論：小米模式可以復(fù)制嗎？
案例分析：海爾的互聯(lián)網(wǎng)工廠與智能制造創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
群策群力工作坊：如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0如何在我們公司落地生根？

第五講： 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理整體框架
1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理整體框架
1.1什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理？
1.2什么是項(xiàng)目的干系人（利益相關(guān)者）？
 案例分析：
1.3項(xiàng)目的目標(biāo)有哪些？目標(biāo)需要遵循哪些原則？
 案例分析：
1.4什么是項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)？
1.5PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
1.5.1項(xiàng)目管理5大過程組
 啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
1.5.2項(xiàng)目管理10大知識(shí)領(lǐng)域
 整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、干系人管理
第六講： 項(xiàng)目管理管理方法與工具實(shí)戰(zhàn)
2.項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)——項(xiàng)目范圍管理
2.1工程項(xiàng)目投標(biāo)技巧最佳實(shí)踐
 關(guān)鍵點(diǎn)：星號(hào)條款、評(píng)分規(guī)則、資質(zhì)與成功案例
2.2項(xiàng)目合同與項(xiàng)目工作說明書
 總價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同、單價(jià)合同三種合同的差別
 項(xiàng)目工作說明書SOW模板
2.3項(xiàng)目范圍管理工具技術(shù)
 工作分解結(jié)構(gòu)WBS方法與技巧
 工作分解結(jié)構(gòu)WBS案例分析：
2.4如何控制項(xiàng)目范圍的蔓延與工作項(xiàng)變更？
 項(xiàng)目范圍蔓延的原因分析
 項(xiàng)目工作項(xiàng)變更的前提條件與變更流程
2.5項(xiàng)目范圍管理案例演示與討論
 項(xiàng)目范圍管理案例
3.項(xiàng)目管理的關(guān)鍵支撐——項(xiàng)目進(jìn)度管理
3.1如何從項(xiàng)目范圍識(shí)別出項(xiàng)目的進(jìn)度活動(dòng)？
3.2如何識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系？
3.3活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)
3.3.1單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)
3.3.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)
3.4如何有效配置項(xiàng)目活動(dòng)中的資源？
3.4.1獨(dú)享資源管理
3.4.2共享資源管理
3.4.3資源角色職責(zé)矩陣管理
3.5如何估算項(xiàng)目活動(dòng)的歷時(shí)？
3.5.1三點(diǎn)估算技術(shù)
3.5.2德爾菲技術(shù)
3.5.3歷史參數(shù)方法
3.6如何識(shí)別項(xiàng)目的工期
3.6.1CPM關(guān)鍵路徑法
3.6.2關(guān)鍵鏈技術(shù)
3.7項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法與技術(shù)
3.7.1EVM掙值管理
3.7.2容許偏差管理
3.8項(xiàng)目進(jìn)度案例演示與討論
第七講：項(xiàng)目進(jìn)度管理案例
4.項(xiàng)目管理的關(guān)鍵支撐——項(xiàng)目成本管理
4.1項(xiàng)目都有哪些成本？成本如何分類管理？
4.2如何做成本估算？基于合同如何做成本概算？
4.3估算成本的方法與工具
4.3.1自下而上的估算方法
4.3.2三點(diǎn)估算方法
4.3.3參數(shù)估算與歷史數(shù)據(jù)估算方法
4.4如何做成本的預(yù)算
4.4.1預(yù)算編制的流程與審批關(guān)鍵點(diǎn)
4.4.2預(yù)算的精確度管理
4.5如何做好項(xiàng)目成本控制
4.6成本控制的方法
4.6.1EVM掙值管理
4.6.2成本參數(shù)比較法
4.6.3成本比例判斷法
4.7項(xiàng)目成本結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制
4.8項(xiàng)目成本管理案例演示與討論
 項(xiàng)目成本管理案例
5.項(xiàng)目管理的生命——項(xiàng)目質(zhì)量管理
5.1什么是項(xiàng)目的質(zhì)量？
5.2如何定義項(xiàng)目的質(zhì)量？
5.3如何定義項(xiàng)目產(chǎn)品活動(dòng)的質(zhì)量？
5.4項(xiàng)目的質(zhì)量成本都包括什么？
5.5如何做項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃？
5.5如何做好項(xiàng)目的質(zhì)量保證工作？
5.6如何做好項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作？
5.7質(zhì)量管理常用有哪些工具與技術(shù)？
5.7.1帕累托分析法
5.7.2ABC分析法
5.7.3魚骨圖分析法
5.7.4 5WHY分析法
5.7.5根本性原因分析法
5.8項(xiàng)目質(zhì)量管理案例演示與討論
 項(xiàng)目質(zhì)量管理案例
6、培訓(xùn)總結(jié)
6.1工程范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量知識(shí)回顧
6.2你學(xué)到了什么？下一步如何改善？
五、學(xué)習(xí)資料

第八講： 疫情時(shí)代數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架（共創(chuàng)）
1、從歷史看現(xiàn)在
2、“新冠病毒”與數(shù)字化
3、改善與變革
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
第二部分 企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)困
1、環(huán)境分析的一般方法
2、數(shù)字時(shí)代的環(huán)境特點(diǎn)
3、路徑依賴和組織僵化
第三部分 競爭優(yōu)勢與核心能力
1、競爭形勢
2、核心能力
第四部分 技術(shù)進(jìn)步帶來的機(jī)會(huì)
1、信息化與數(shù)字化
2、典型的數(shù)字化技術(shù)
3、數(shù)字化技術(shù)解決方案
第五部分 企業(yè)核心能力提升
1、連接能力
2、整合能力
3、創(chuàng)新能力
4、能力“啞鈴”
第六部分 企業(yè)數(shù)字化重塑
1、產(chǎn)品與服務(wù)重塑
2、運(yùn)營模式的重塑
3、組織架構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)力的重塑
4、公司決策與治理的重塑
5、商業(yè)模式的重塑
6、信息技術(shù)架構(gòu)的重塑
第七部分 企業(yè)數(shù)字化增長
1、效率提升
2、營收增長
3、組織進(jìn)化
4、增長黑客
第八部分 領(lǐng)導(dǎo)力與方法論
1、數(shù)字化之道
2、數(shù)字化之法
3、數(shù)字化之術(shù)
4、數(shù)字化之勢
第九部分 企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行
1、數(shù)字化戰(zhàn)略
2、數(shù)字化執(zhí)行
3、數(shù)字化績效
課堂講義
 

 【講師介紹】
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
10年研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)專家（流程+工具）
項(xiàng)目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級(jí)咨詢師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師（ PMP)認(rèn)證
高級(jí)工程師，申請(qǐng)專利40余項(xiàng)，其中發(fā)明5項(xiàng)
擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)

【個(gè)人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨(dú)資企業(yè) –寧夏小巨人機(jī)床有限公司| 高級(jí)工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達(dá)成500萬銷售額， 而在2008年實(shí)現(xiàn)2000萬的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現(xiàn)代重工| 項(xiàng)目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機(jī)床有限公司 | 運(yùn)營總監(jiān)
→建立公司項(xiàng)目運(yùn)作管理體系，對(duì)公司級(jí)重大項(xiàng)目進(jìn)行多項(xiàng)目管理，確保研發(fā)IPD項(xiàng)目、辦事處變革項(xiàng)目落地實(shí)施，對(duì)公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
→針對(duì)總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目組，帶領(lǐng)小組成員對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結(jié)合豐富的項(xiàng)目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)
跨界經(jīng)驗(yàn)：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡。

【主講課程】
《項(xiàng)目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《變革項(xiàng)目管理》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構(gòu)建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團(tuán)公司 《變革項(xiàng)目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項(xiàng)目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓(xùn)練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團(tuán)、 美的集團(tuán) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺(tái)州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期）
《項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團(tuán)、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期共20天）