一、課程性質(zhì)與教學(xué)目的
1．課程性質(zhì)：
本課程是風(fēng)能與動力工程專業(yè)的一門專業(yè)選修課程。
2．教學(xué)目的：
通過本課程的教學(xué)，使學(xué)生了解和掌握工程管理的基本理論，培養(yǎng)學(xué)生綜合思維的能力，為從事工程管理打下扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。課程教學(xué)所要達(dá)到的目的是讓學(xué)生們?nèi)媪私夤こ添?xiàng)目從前期策劃、投資決策、投資建設(shè)期到竣工驗(yàn)收及投入生產(chǎn)使用等全過程的項(xiàng)目管理工作和基本理論；重點(diǎn)要求學(xué)生們理解施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，特別是施工項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等；另外還要求通過風(fēng)險管理、環(huán)境與安全管理、信息管理等理念使學(xué)生更全面地理解管理在建設(shè)工程上的重要性。

二、基本要求
（一）工程項(xiàng)目管理概論
1．了解工程項(xiàng)目的基本概念和工程項(xiàng)目的建設(shè)程序；
2．熟悉工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和研究方法；
3．了解工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容；
4．了解工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法。
（二）工程項(xiàng)目范圍管理
1．了解項(xiàng)目范圍的確定；
2．熟悉工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析方法；
3．了解項(xiàng)目范圍控制方式。
（三）工程項(xiàng)目管理組織
1．了解工程項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容；
2．熟悉工程項(xiàng)目管理中常見的直線式、職能式、矩陣式和事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)；
3．了解項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的要求、工作職責(zé)；
4．了解工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的概念、范圍、內(nèi)容和主要方法；
5．了解工程項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)涵和內(nèi)容。
（四）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
1. 了解工程項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)、確定施工目標(biāo)工期的方法有哪幾種；
2．了解工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制的依據(jù)和基本要求；
3．了解工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法和措施以及遵循什么原理；
4. 了解工程進(jìn)度計劃的調(diào)整方法。
（五）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
1．熟悉質(zhì)量管理八項(xiàng)原則；
2．了解影響工程質(zhì)量的因素；
3．掌握工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序及主要工作內(nèi)容；
4．了解工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)、程序，質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集方法；
5．了解質(zhì)量控制的新七種工具；
6．熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境與安全管理的目的和任務(wù)；
7．掌握建設(shè)項(xiàng)目安全控制的概念和內(nèi)容；
8. 了解誘發(fā)安全事故的主要原因；
9．掌握安全檢查的內(nèi)容和形式；
10．熟悉施工項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的意義及措施。
（六）工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
1．了解建筑安裝工程費(fèi)用的組成；
2．了解施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容，成本計劃應(yīng)遵循的原則；
3．了解施工項(xiàng)目成本計劃編制的方法；
4．熟悉施工項(xiàng)目成本的計劃預(yù)控；
5．了解施工項(xiàng)目成本控制的主要措施，成本核算的特點(diǎn)。
（七）工程項(xiàng)目合同管理與風(fēng)險管理
1．掌握工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)、工程承包合同的各種分類；
2．了解合同類型的選擇因素；
3．熟悉合同訂立的原則；
4．熟悉投標(biāo)書的內(nèi)容；
5．掌握工期索賠應(yīng)注意的問題，確定索賠金額的方法；
6．掌握建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險的含義、特點(diǎn)、影響因素、作用和基本程序；
7．了解建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險評價的方法；
8．知道工程項(xiàng)目的種類及賠付原則；
9．了解國際常用的幾種工程承包合同條件。
（八）工程項(xiàng)目資源管理
1. 了解工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容和要點(diǎn)；
2. 了解工程項(xiàng)目材料的計劃管理；
3. 了解工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理。
（九）工程管理信息化
1. 了解工程項(xiàng)目信息的分類；
2. 了解工程項(xiàng)目信息編碼的方法；
3．了解工程管理信息及其管理特點(diǎn)；
4. 了解工程管理信息化實(shí)施的一般步驟。
（十）項(xiàng)目綜合管理與收尾管理
1．理解工程質(zhì)量驗(yàn)收的意義；
2．掌握工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件；
3．熟悉工程質(zhì)量驗(yàn)收程序、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；
4. 了解建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交的文件。

三、重點(diǎn)與難點(diǎn)
1、重點(diǎn)：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和工程項(xiàng)目合同管理與風(fēng)險管理。
2、難點(diǎn)：工程項(xiàng)目成本計劃與控制。

四、教學(xué)方法
本課程采用課堂講授、多媒體教學(xué)相結(jié)合的教學(xué)方法。

五、課程知識單元、知識點(diǎn)及學(xué)時分配
見表1。
表1 課程的知識單元、知識點(diǎn)及學(xué)時分配
知識單元 知識點(diǎn) 講課
序號 描述 序號 描述
1 工程項(xiàng)目管理概論 1 項(xiàng)目管理的發(fā)展 2
2 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目
3 工程項(xiàng)目的前期策劃與決策
4 工程項(xiàng)目管理體制
2 工程項(xiàng)目范圍管理 1 項(xiàng)目范圍的確定 1
2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
3 項(xiàng)目范圍控制
3 工程項(xiàng)目管理組織 1 工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 1
2 項(xiàng)目經(jīng)理與建造師
3 工程項(xiàng)目人力資源管理
4 工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
4 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃 2
2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
5 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 2
2 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法
4 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制
5 工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理
6 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理 1 費(fèi)用管理概述 2
2 投資計劃與控制
3 工程項(xiàng)目成本計劃與控制
7 工程項(xiàng)目合同管理與風(fēng)險管理 1 工程項(xiàng)目合同體系 3
2 工程項(xiàng)目合同簽訂
3 工程項(xiàng)目合同的實(shí)施管理與索賠
4 國際常用的幾種工程承包合同條件
5 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理
8 工程項(xiàng)目資源管理 1 工程項(xiàng)目資源管理概述 1
2 工程項(xiàng)目材料管理
3 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
9 工程管理信息化 1 工程管理信息化概述 1
2 工程管理信息化的內(nèi)容
3 工程管理信息化的實(shí)施
10 項(xiàng)目綜合管理與收尾管理 1 項(xiàng)目綜合管理 1
2 工程項(xiàng)目交付與收尾
11 總計 16

六、實(shí)驗(yàn)、上機(jī)與實(shí)訓(xùn)教學(xué)條件及內(nèi)容
無

七、作業(yè)要求
無

八、考核方式與要求
本課程為考查課程。課程考試方式為開卷考試。學(xué)習(xí)成績采用百分制記分。
1.知識考核
占總成績的60%，主要采用期末開卷考試的方式評定。期末考試可采用開卷考試形式。
2.能力考核
占總成績的40%，其中根據(jù)作業(yè)、質(zhì)疑、課堂討論和自由選題報告等能力、素質(zhì)評定。

九、教材與主要參考書
1.推薦教材：
[1] 仲景冰，唐菁菁主編. 工程項(xiàng)目管理. 武漢市：華中科技大學(xué)出版社, 2009.11.
2.主要參考書：
[1] 謝穎主編. 工程項(xiàng)目管理. 北京市：科學(xué)出版社, 2010.04.
[2] 陳旭，閆文周主編. 工程項(xiàng)目管理. 北京市：化學(xué)工業(yè)出版社, 2011.01.
[3] 何俊德編著. 工程項(xiàng)目管理. 武漢市：華中科技大學(xué)出版社, 2008.
[4] 李永江，都繼超主編. 核電工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ). 北京市：原子能出版社, 2009.12. 

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓(xùn)師
10年研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)專家（流程+工具）
項(xiàng)目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協(xié)會認(rèn)證項(xiàng)目管理師（ PMP)認(rèn)證
高級工程師，申請專利40余項(xiàng)，其中發(fā)明5項(xiàng)
擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、精益生產(chǎn)

【個人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨(dú)資企業(yè) –寧夏小巨人機(jī)床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達(dá)成500萬銷售額， 而在2008年實(shí)現(xiàn)2000萬的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現(xiàn)代重工| 項(xiàng)目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機(jī)床有限公司 | 運(yùn)營總監(jiān)
→建立公司項(xiàng)目運(yùn)作管理體系，對公司級重大項(xiàng)目進(jìn)行多項(xiàng)目管理，確保研發(fā)IPD項(xiàng)目、辦事處變革項(xiàng)目落地實(shí)施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結(jié)合豐富的項(xiàng)目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)
跨界經(jīng)驗(yàn)：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡。

【主講課程】
《項(xiàng)目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《變革項(xiàng)目管理》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構(gòu)建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團(tuán)公司 《變革項(xiàng)目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項(xiàng)目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓(xùn)練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團(tuán)、 美的集團(tuán) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期）
《項(xiàng)目的目標(biāo)計劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團(tuán)、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期共20天）