【培訓(xùn)對象】
國家電網(wǎng)公司員工，中層干部，高層領(lǐng)導(dǎo)。

【培訓(xùn)收益】
● 對國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略使命有從新的認(rèn)識 ● 理解國家層面國家電網(wǎng)的戰(zhàn)略使命與任務(wù) ● 充分學(xué)習(xí)如何建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) ● 企業(yè)不同層級員工圍繞新戰(zhàn)略如何作為 ● 理解能源互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)專業(yè)性知識與前沿信息 ● 對公司未來發(fā)展趨勢有清晰的認(rèn)知和理解 ● 結(jié)合自身工作思考如何適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，公司的戰(zhàn)略

第一講：從國家層面解讀國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略使命（主講）
一、落實(shí)國家能源“四個(gè)革命、一個(gè)合作”精神指導(dǎo)
1. 推動能源消費(fèi)革命，抑制不合理能源消費(fèi)
2. 推動能源供給革命，建立多元供應(yīng)體系
3. 推動能源技術(shù)革命，帶動產(chǎn)業(yè)升級
4. 推動能源體制革命，打通能源發(fā)展快車道
5. 全方位加強(qiáng)國際合作，實(shí)現(xiàn)開發(fā)條件下的能源安全
二、落實(shí)國有企業(yè)“六個(gè)力量”政策解讀以及實(shí)踐落地
1. 黨和國家最可信賴的依靠力量
2. 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量
3. 貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量
4. 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量
5. 壯大綜合國力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量
6. 我們黨贏得具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭勝利的重要力量
三、國家電網(wǎng)初心使命下的三大責(zé)任與三個(gè)維度
1. 三個(gè)責(zé)任
1）經(jīng)濟(jì)責(zé)任
2）政治責(zé)任
3）社會責(zé)任
2. 三個(gè)維度
1）政治本色
2）行業(yè)特色
3）企業(yè)角色

第二講：如何建設(shè)中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（主講）
一、“中國特色”是根本
1. 更大范圍的擴(kuò)大混合所有制改革力度
2. 建立符合中國特色靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制
3. 加快推進(jìn)全國統(tǒng)一電力市場建設(shè)
4. 有序做好增量配電網(wǎng)改革和輸配電價(jià)改革
5. 積極探索電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路
二、“國際領(lǐng)先”是追求
1. “硬實(shí)力”國際領(lǐng)先解讀
1）經(jīng)營實(shí)力領(lǐng)先
2）核心技術(shù)領(lǐng)先
3）綠色能源領(lǐng)先，
2. “軟實(shí)力”國際領(lǐng)先解讀
1）企業(yè)治理領(lǐng)先
2）服務(wù)品質(zhì)領(lǐng)先
3）品牌價(jià)值領(lǐng)先
三、“能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”是方向
1. 為什么要建能源互聯(lián)網(wǎng)？
2. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在能源行業(yè)的價(jià)值
3. 能源互聯(lián)網(wǎng)所能解決電網(wǎng)中的問題
4. 能源互聯(lián)網(wǎng)在各方面的優(yōu)化結(jié)果
5. 能源互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)
6. 能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
7. 能源互聯(lián)網(wǎng)對電網(wǎng)公司的促進(jìn)作用
四、建設(shè)時(shí)間規(guī)劃
1. 2020年至2025年，基本建成具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
2. 2026年至2035年，全面建成具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

第三講：國家電網(wǎng)公司主要發(fā)展戰(zhàn)略精神解讀（選講）
一、推進(jìn)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略
1. 電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略與路徑
2. 推進(jìn)“特高壓”等一批重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
3. 加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)
4. 推進(jìn)電力物聯(lián)網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展
1）迭代完善頂層設(shè)計(jì)
2）持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)支撐
二、堅(jiān)持以客戶為中心發(fā)展戰(zhàn)略
1. 市場化作為電力服務(wù)的中心工作
2. 市場化思維在電力客戶為中心建設(shè)中的應(yīng)用
三、服務(wù)“一帶一路”建設(shè)戰(zhàn)略
1. 走出去戰(zhàn)略
2. 未來電網(wǎng)發(fā)展與一帶一路建設(shè)融合
四、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略
1. 深入貫徹電力改革部署
2、全面落實(shí)國企改革任務(wù)。
五、推動科技創(chuàng)新戰(zhàn)略
1. 加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度
2. 著力健全創(chuàng)新體系。 

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓(xùn)師
10年研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)專家（流程+工具）
項(xiàng)目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協(xié)會認(rèn)證項(xiàng)目管理師（ PMP)認(rèn)證
高級工程師，申請專利40余項(xiàng)，其中發(fā)明5項(xiàng)
擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)

【個(gè)人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨(dú)資企業(yè) –寧夏小巨人機(jī)床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達(dá)成500萬銷售額， 而在2008年實(shí)現(xiàn)2000萬的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現(xiàn)代重工| 項(xiàng)目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機(jī)床有限公司 | 運(yùn)營總監(jiān)
→建立公司項(xiàng)目運(yùn)作管理體系，對公司級重大項(xiàng)目進(jìn)行多項(xiàng)目管理，確保研發(fā)IPD項(xiàng)目、辦事處變革項(xiàng)目落地實(shí)施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結(jié)合豐富的項(xiàng)目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)
跨界經(jīng)驗(yàn)：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡。

【主講課程】
《項(xiàng)目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《變革項(xiàng)目管理》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構(gòu)建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團(tuán)公司 《變革項(xiàng)目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項(xiàng)目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓(xùn)練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團(tuán)、 美的集團(tuán) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期）
《項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團(tuán)、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期共20天）