【培訓對象】
高層管理團隊、業(yè)務單元經(jīng)營團隊、區(qū)域經(jīng)營團隊成員，戰(zhàn)略規(guī)劃部或業(yè)務發(fā)展部人員，參與規(guī)劃的其他人員



【培訓收益】
全面理解6-Step作為闡述戰(zhàn)略規(guī)劃模板的各部分內(nèi)容；

掌握業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃的完整流程、方法和相互連接的十余項工具；

在模擬企業(yè)中驗證規(guī)劃的威力。

課程背景：

經(jīng)營環(huán)境多變、市場競爭激烈、內(nèi)部資源不足等三方面是當下企業(yè)必須面對的壓力。企業(yè)要想經(jīng)營成功，一定要對所處的外部環(huán)境作出正確判斷，做到明明白白地經(jīng)營，學會從源頭來分析并解決問題。戰(zhàn)略層面的業(yè)務規(guī)劃是經(jīng)營企業(yè)的起點性工作。但對很多企業(yè)來說，這項贏得競爭的基本功卻往往是弱項，使企業(yè)在起跑之前就要冒很大的風險。

只有在輸不起的時候，我們才會真正認真考慮如何做好業(yè)務規(guī)劃。

有效的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程，幫助企業(yè)更好地分析環(huán)境，找出機會和威脅；幫助企業(yè)制定競爭的策略與方法；同時指引企業(yè)把有限的資源投入到最重要的地方，真正做到有所為有所不為。

本課程展示了跨國和本土的成功企業(yè)是如何做規(guī)劃的，提供出一套經(jīng)過驗證的、直接可用的業(yè)務規(guī)劃流程細節(jié)，特點是直接、完整、有效。適用于企業(yè)建立戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計劃的完整流程，也可用于對現(xiàn)有規(guī)劃方法與流程的改善，還可以此為框架進行集團公司下屬某一獨立業(yè)務或區(qū)域業(yè)務的規(guī)劃。

6-Step既是闡述規(guī)劃內(nèi)容的模板，也是形成結(jié)論、管理規(guī)劃工作的流程與方法。并且因為運用模擬企業(yè)的沙盤來輔助教學，更加生動、令人體會深刻。

內(nèi)容綱要：

Ø         概述：企業(yè)的困境與業(yè)務規(guī)劃的價值；

u       企業(yè)戰(zhàn)略管理總述

u       戰(zhàn)略規(guī)劃的困局

u       六步業(yè)務規(guī)劃流程的框架介紹

Ø         外部環(huán)境分析

u       外部環(huán)境分析的目的

u       總體環(huán)境分析：要素；PEST工具及使用

u       行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)各方及Porter 5 工具框架

u       競爭分析：競爭分析要素與SWOT框架

u       模擬企業(yè)經(jīng)營練習 1

Ø         建立使命，確定目標；

u       跟蹤環(huán)境與客戶變化，建立企業(yè)存在的意義

u       從使命到目標

u       當今對戰(zhàn)略最大的困惑

u       模擬企業(yè)經(jīng)營練習 2

Ø         分析成功的關鍵要素并制定策略；

u       戰(zhàn)略的層次

u       選擇策略的依據(jù)

u       產(chǎn)品市場組合

u       模擬企業(yè)經(jīng)營練習 3

Ø         主要財務資源分配與風險評估；

u       資源分配與財務分析

u       風險管理流程與工具

u       模擬企業(yè)經(jīng)營練習 4

Ø         管理業(yè)務伙伴；

u       識別依存關系

u       產(chǎn)業(yè)鏈模型

u       內(nèi)部價值鏈模型

Ø         制定首年經(jīng)營計劃；

u       制定首年經(jīng)營計劃的要點

u       第一年經(jīng)營計劃的操作步驟、工具

u       模擬企業(yè)經(jīng)營練習 5

Ø         總結(jié)與應用計劃。

課程價值：

全面理解6-Step作為闡述戰(zhàn)略規(guī)劃模板的各部分內(nèi)容；

掌握業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃的完整流程、方法和相互連接的十余項工具；

在模擬企業(yè)中驗證規(guī)劃的威力。

聽課對象：

高層管理團隊、業(yè)務單元經(jīng)營團隊、區(qū)域經(jīng)營團隊成員，戰(zhàn)略規(guī)劃部或業(yè)務發(fā)展部人員，參與規(guī)劃的其他人員

課程長度：內(nèi)訓或小班公開課，沙盤標準版18小時，另有13小時版本。

 

 現(xiàn)任某移動支付公司副總裁

曾任創(chuàng)維集團人力資源總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃辦副主任，創(chuàng)維學院執(zhí)行院長
曾任中國平安保險股份有限公司麥肯錫咨詢項目組成員，平安總公司人力資源改革小組負責人，總公司培訓中心特聘講師
還曾擔任某集團財務經(jīng)理

某證券公司投資銀行項目經(jīng)理 

經(jīng)驗所及的領域（授課經(jīng)驗）： 
曾服務于政府部門、證券、保險、通信、消費電子等行業(yè)。
從事過機電產(chǎn)品開發(fā)、財務管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)領導力開發(fā)等工作。
專注于“商業(yè)領導力實踐”領域的培訓與顧問工作，協(xié)助企業(yè)家、經(jīng)理人及其企業(yè)提升領導力與組織能力，具體側(cè)重在業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程、BLT領導流程、人力資源運營等主題。
關鍵理念：完美完成領導力的規(guī)定動作
商業(yè)的成功有賴于企業(yè)中每一角色的有效貢獻，其中的領導者更為關鍵。但環(huán)境多變、競爭激烈、資源不足等三重壓力使得帶領隊伍變得十分不易，不管這支隊伍是三五個人還是成千上萬。領導者有其特定的責任和行為方式，現(xiàn)實的觀察發(fā)現(xiàn)，在同一個行動或事件的處理上，眾多領導者的表現(xiàn)竟然差異到令人吃驚的程度。壓力越大，越容易使領導動作散亂、變形。
領導團隊和下屬不能僅僅依靠自創(chuàng)或臨時的靈感。所以，領導力決不能僅僅是藝術，它必須有可循的規(guī)律和有效的方法。對公司中肩負重任的經(jīng)理們來說，首先要完成規(guī)定動作，通過可靠、有效的行動展現(xiàn)出領導的力量。有所遵循，高質(zhì)量地完成規(guī)定動作是領導力提升的關鍵。
一致的領導流程、明確的行動要領和直接有效的工具幫助經(jīng)理們扮演好領導者角色。完美地完成領導力的規(guī)定動作，也就到達了領導的藝術境界的邊緣。本系列課程即著力于企業(yè)“商業(yè)領導力”的整體構(gòu)建和提升，提供領導的流程步驟、要領、工具，幫助經(jīng)理人去有效“實踐”。
“商業(yè)領導力實踐”體系課程:
六步業(yè)務規(guī)劃流程 6-Step
商業(yè)領導力實踐 BLT
看電影學領導系列COM
課程0 有效領導者之路
課程1 賦予工作以意義
課程2 塑造價值觀與工作準則
課程3 領導行動
課程4 一對一輔導
課程5 鼓動人心
課程6 打造制勝團隊
課程7 運用非財務激勵工具
課程8 項目領導力
課程9 帶出團隊的執(zhí)行力
課程10 如何貢獻受人重視的專業(yè)意見/如何讓專業(yè)意見更能影響他人
算好HR這筆帳—人力資源運營實務研討
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
這個時代這樣工作—靈活工作方式及其管理

其他資歷：
2009年度中國百佳管理培訓師（新華社培訓雜志），2007年度十佳培訓師（中國人力資源開發(fā)網(wǎng)）；
美國IPMA—HR認證講師，清華深圳研究院特聘講師，清華大學總裁班講師；
《21世紀商業(yè)評論》專欄撰稿人，《培訓》雜志編委會委員；
北京市政府顧問（人力資源），北京大學生就業(yè)服務協(xié)會委員。
部分咨詢項目：
平安—麥肯錫項目：全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險的咨詢項目中的三個：人力資源管理方案的設計與推行、平安財務管理流程重建及權(quán)責劃分、總公司投資管理中心組織結(jié)構(gòu)與運作流程。部分參加了平安壽險資金管理體系改革項目。
華夏人壽“創(chuàng)建領導者團隊”項目：項目設計及咨詢顧問。
國信證券“朝陽計劃”項目：項目設計及培訓執(zhí)行。
中國農(nóng)業(yè)銀行支行扁平化運營項目：擔任咨詢顧問。
中廣核集團大亞灣核電站領導技能發(fā)展項目：課程內(nèi)容設計與執(zhí)行
和利時系統(tǒng)工程公司績效管理項目：擔任咨詢顧問。
中國電信系統(tǒng)集成公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目：擔任咨詢顧問。