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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理

課程編號(hào):58107

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:247

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:關(guān)永洪

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、老板、企業(yè)中高管、其他人員

【培訓(xùn)收益】
● 輕松愉快、不用任何記憶1個(gè)小時(shí)學(xué)會(huì)制作財(cái)務(wù)報(bào)表,只有會(huì)做報(bào)表,才可能真懂財(cái)務(wù)?。?! ● 精通財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析,透過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯分析,看出企業(yè)存在的問(wèn)題和改善的方向 ● 培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理思維,管控成本、費(fèi)用和稅負(fù),使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 ● 熟悉籌資安排、掌握投資評(píng)估 ● 用對(duì)標(biāo)行業(yè)上市公司最新財(cái)務(wù)報(bào)表作為素材,實(shí)用、中等難度、多類(lèi)別的考題綜合測(cè)試學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的全面掌握程度,保證學(xué)員全部合格,90%的學(xué)員90分以上,授課效果“可視化”

第一篇:財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析
第一講:財(cái)務(wù)報(bào)表制作
1. 財(cái)報(bào)三表勾稽關(guān)系
2. 資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、損益類(lèi)科目透徹理解
3. 財(cái)務(wù)報(bào)表制作

第二講:財(cái)務(wù)報(bào)表解讀、財(cái)務(wù)分析
解讀一:資產(chǎn)負(fù)債表
1. 什么樣的資產(chǎn)才是真正的“好”資產(chǎn)?哪些負(fù)債是“好”負(fù)債?
2. 如何改善企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)效率?
解讀二:利潤(rùn)表
1. 如何透過(guò)收入、成本的驅(qū)動(dòng)因素測(cè)算評(píng)價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的表現(xiàn)?
2. 什么樣的利潤(rùn)才是“好”利潤(rùn)?如何才能提升盈利水平?如何評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)?
解讀三:現(xiàn)金流量表
1. 為什么盈利能力不錯(cuò)的企業(yè)可能會(huì)破產(chǎn)?
2. 為什么盈利不等于現(xiàn)金流?
3. 什么樣的現(xiàn)金流才是“好”現(xiàn)金流?
案例精講:比亞迪VS上汽集團(tuán)、萬(wàn)科VS碧桂園的杜邦分析法分析
1. 凈資產(chǎn)收益率的杜邦分析法——三駕馬車(chē):盈利能力、運(yùn)營(yíng)效率、財(cái)務(wù)杠桿分析
2. 盈利能力、運(yùn)營(yíng)效率真能分開(kāi)評(píng)估還是取決于商業(yè)模式?
案例精講:半導(dǎo)體顯示器龍頭企業(yè)——京東方科技集團(tuán)運(yùn)營(yíng)分析
1. 從財(cái)務(wù)報(bào)表和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)和對(duì)未來(lái)的啟示
2. 解讀運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)、成長(zhǎng)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
案例精講:交易所對(duì)康美藥業(yè)年報(bào)的質(zhì)詢及公司回復(fù)
負(fù)債率過(guò)高、短債長(zhǎng)投、利息費(fèi)用高于凈利潤(rùn)、償債壓力巨大及應(yīng)對(duì)措施

第二篇:財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、投融資決策
第三講:成本管理、經(jīng)營(yíng)決策和稅務(wù)
1. 成本、費(fèi)用本質(zhì)區(qū)別及構(gòu)成
2. 直接材料成本、直接人工成本、變動(dòng)費(fèi)用差異分析
3. 變動(dòng)成本、固定成本、相關(guān)成本、沉沒(méi)成本
思考:虧損狀態(tài)要不要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)?
方法:作業(yè)成本法
——錯(cuò)誤的成本分?jǐn)倢?dǎo)致虧損的產(chǎn)品被誤認(rèn)為是盈利產(chǎn)品,越生產(chǎn)虧損越多!
4. 企業(yè)涉及稅收種類(lèi)、稅負(fù)管控

第四講:本量利分析
1. 盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額
2. 保利銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額

第五講:營(yíng)運(yùn)資金管理
1. 現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款管理
2. 存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期

第六講:預(yù)算管理
1. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算:銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人工成本預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算
2. 專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算

第七講:投資、融資決策
1. 面對(duì)短期資金 VS長(zhǎng)期資金、內(nèi)部融資 VS 外部融資、債務(wù)融資 VS 股權(quán)融資,企業(yè)如何選擇?
2. 投資需要考慮的因素有哪些?資金成本直接作為折現(xiàn)率的誤區(qū)在哪?
案例精講:物業(yè)公司推出物業(yè)管理費(fèi)優(yōu)惠方案的投融資分析
——物業(yè)公司推出小區(qū)業(yè)主一次性繳納每12個(gè)月物業(yè)管理費(fèi)可以免1個(gè)月物管費(fèi)
1. 從業(yè)主角度分析:方案是否有吸引力?愿意接受一次性最多繳納多少個(gè)月物管費(fèi)?有什么風(fēng)險(xiǎn)要考慮?
2. 從物業(yè)公司角度分析:推出此方案是否合理?物業(yè)費(fèi)一次性繳納月數(shù)需要“封頂”嗎? 

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