- 集團(tuán)財務(wù)管控
- 老板、總經(jīng)理的財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級研修班
- 美國注冊財務(wù)策劃師（RFP）國際資格
- 醫(yī)院績效考核與財務(wù)成本核算實(shí)操
- 財務(wù)分析與風(fēng)險防范
- 總裁與高管們的財務(wù)管理
- 企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(12月27-2
- 內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理
- 企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理
- 新舊QC七大手法精要實(shí)訓(xùn)
- 采購人員必備的財務(wù)知識
- 積分制員工管理方法實(shí)訓(xùn)
- 銷售人員財務(wù)管理實(shí)訓(xùn)
- 采購運(yùn)作流程及供應(yīng)商管理方法實(shí)訓(xùn)
- 企業(yè)財務(wù)報表分析—銀行信貸管理角度
- 商業(yè)銀行財務(wù)管理與內(nèi)控機(jī)制
- 人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)
- 企業(yè)應(yīng)如何管理和操作財務(wù)帳、物流帳、
- 財務(wù)人員的電子表格使用技巧
財務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)
課程編號：10172
課程價格：￥100000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2260
財務(wù)管理人員、中高層、中基層管理者。
【培訓(xùn)收益】
1、詳細(xì)闡述管理預(yù)算與財務(wù)管理的操作精髓；
2、分析管理預(yù)算與財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案；
3、掌握管理預(yù)算與財務(wù)管理的技能提升方法；
4、管理預(yù)算與財務(wù)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)；
5、引爆管理預(yù)算與財務(wù)管理潛力的行動方案；
* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期
* 財務(wù)管理的兩個基本問題
* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息
* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息
* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
* 三張報表聯(lián)動分析
分析：管理預(yù)算與財務(wù)管理培訓(xùn)案例！
解析：管理預(yù)算與財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：管理預(yù)算與財務(wù)管理課程案例分析！
* 按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類
* 貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本
* 制造成本
* 制造費(fèi)用帳戶設(shè)計
* 資本支出
* 資本化與費(fèi)用化
* 成本計算書
討論：管理預(yù)算與財務(wù)管理經(jīng)典案例討論!
分組：管理預(yù)算與財務(wù)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：管理預(yù)算與財務(wù)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
* 公司計劃的過程
* 公司計劃內(nèi)容模型
* 遠(yuǎn)景---客戶熱情的建立
* 為公司編制計劃
* 年度預(yù)算內(nèi)容
* 預(yù)算與業(yè)務(wù)決定因素
* 實(shí)際與預(yù)算的報告
互動：管理預(yù)算與財務(wù)管理培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)管理預(yù)算與財務(wù)管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典管理預(yù)算與財務(wù)管理案例分析示范
* 盈虧平衡分析
* 營運(yùn)杠桿
* 案例:營運(yùn)杠桿
* 標(biāo)桿
* 精益/同步財務(wù)
* 精益/同步制造
* 縮短精益制造交付周期
* 營運(yùn)財務(wù)
* 總成本方法
* 預(yù)測比較
分享：企業(yè)管理預(yù)算與財務(wù)管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的管理預(yù)算與財務(wù)管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理預(yù)算與財務(wù)管理？
* 項目選擇
* 資本預(yù)算運(yùn)用
* 資本預(yù)算控制
* 資本預(yù)算書控制
-
標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析
引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財務(wù)的價值與地位一、房企集團(tuán)財務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財務(wù)的四大重要價值三、房企集團(tuán)財務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財務(wù)價值實(shí)現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
人氣：1471
-
一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..
人氣：2141
-
第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價公司資產(chǎn)資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..
人氣：2778
-
產(chǎn)品創(chuàng)新方法實(shí)訓(xùn)
第一步：把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)為什么說中國的廉價勞動力時代即將過去？為什么說市場營銷的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng)新？為什么說在產(chǎn)品創(chuàng)新的方法上中國企業(yè)不要摸著石頭過河？為什么說中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線”的底端？為什么說中國企業(yè)不能滿足于“世界工廠”的角色？為什么說“..
人氣：2206
-
中小企業(yè)管理概述及制度設(shè)立方法實(shí)訓(xùn)
第一講中小企業(yè)管理概論第一節(jié)中小企業(yè)管理的誤區(qū)第二節(jié)中小企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)、劣勢第三節(jié)中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)管理制度內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設(shè)立第一節(jié)組織設(shè)計及運(yùn)作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn)組織設(shè)計及運(yùn)作的原則第二節(jié)企業(yè)組織應(yīng)具有的職能..
人氣：3386
-
一．積分制管理簡介1.思想基礎(chǔ)；2.實(shí)施思路；二．A、B分管理操作說明1.A分管理操作說明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問題被客戶退貨3. 設(shè)備故障停機(jī)后4. 業(yè)務(wù)員上班時間干私活5. 5S效果的保證練習(xí)：小王積分應(yīng)是多少討論：五種違規(guī)的最佳處理方案學(xué)員答疑2.B分管理操作說明；..
人氣：5393
