【培訓對象】
企業(yè)高層的領導人（董事長、總經理、副總、總監(jiān)級）

【培訓收益】
確定卓越領導的素質，抽象六種領導力；根據(jù)六種領導力演變?yōu)?8項修煉；再提煉出領導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質，加強高層者的團隊管理能力，使基層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

【課程大綱】
1．超速成長的學習力
1. 完成角色轉換
2 .獲取超人能量
3 .煉就非凡意志   

             
2．多謀善斷的決策力
1. 擴展決策視野
2 .提升決斷能力
3 .排除決策干擾
4．整合資源的組織力

3． 透析人才特質——選人用人方法創(chuàng)新
1. 整合人力資源——提升團隊智商5法
2. 激活內在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內動力

4．帶隊育人的教導力
1 .造就卓越團隊——必勝之道在操場
2. 轉換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法             
3. 引領群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標桿、用榜樣的力量來驅動團隊

5．達成績效的執(zhí)行力
1. 玩轉績效魔方
2 .強化執(zhí)行機制——事前：承諾法則；事中：反饋法則；事后：5 C 法則
3.創(chuàng)造超常業(yè)績——運用潛能定律，制定競賽模式和競賽規(guī)則

6．凝聚人心的感召力
1.施展人際影響——九性法劃出您和員工最佳素能線
2.構建團隊文化——組織運行的推力與引力、企業(yè)核心價值觀模版
3.從優(yōu)秀到卓越——領導藝術的3種境界、愛讓領導管理藝術化
 

• 內圣外王——陽明心學智慧與領導者的修煉

   

  【課程背景】把陽明心學成功運用于企業(yè)管理的經典案例，當首推日本經營之神稻盛和夫所經營的企業(yè)。二戰(zhàn)以后，稻盛和夫運用王陽明心學成功創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)，一家是日本京都陶瓷集團公司，另一家是日本第二電話電報公司（簡稱KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應政府的邀請接任了日航公司董事長的職務，并在不到三年的時間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回..

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• 打造團隊管理戰(zhàn)力的修煉之道

   

  一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優(yōu)秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經成為..

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• 打造團隊管理戰(zhàn)力的修煉之道

   

  一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優(yōu)秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經成為..

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• 高素質領導者的修煉標準與理念

   

  若要前輩開創(chuàng)的事業(yè)薪火相傳，必須高度重視選拔培養(yǎng)接班人。有“四個標準一個理念”。一是政治標準。要有堅定的信念意志，包括信仰堅定、執(zhí)行堅決、意志堅強、樂于奉獻等。二是素質標準。要有相應的能力修養(yǎng)，包括思想認識水平高、專業(yè)知識素養(yǎng)深、謀劃指導思路新、領導管理能力強、各種知識掌握全等。三是實踐標準。要有突出的戰(zhàn)績表現(xiàn)，包括工..

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• 生產管理人員的修煉

   

  生產管理培訓（一）、生產管理人員的角色定位 　1.生產管理人員的職責與角色認知 　2.如何建立好的管理的基礎 　3.如何成為好的生產管理人員 　4.生產管理工作的重心與要點 生產管理培訓（二）、生產進度與過程控制 　1.有效生產計劃的制訂 　2.生產計劃的標準體系 　3.通過生產計劃控制生產..

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