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相關(guān)最新下載資料
打造超凡思考力
課程編號(hào)：5906
課程價(jià)格：￥52000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2721
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事、總經(jīng)理、執(zhí)行官，公司高層與中層管理人員，政府及各種組織機(jī)構(gòu)的官員、負(fù)責(zé)人或公務(wù)員，各行各業(yè)的基層人員或普通員工，對(duì)思考力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力感興趣的各界人士。
【培訓(xùn)收益】
本課程引入目前風(fēng)靡美國(guó)的、由耶魯大學(xué)針對(duì)全球頂尖CEO開(kāi)發(fā)的YAT領(lǐng)導(dǎo)者思考力測(cè)評(píng)體系，對(duì)參訓(xùn)者的思考能力進(jìn)行測(cè)試和分析，傳授思考力的內(nèi)在認(rèn)知和外在認(rèn)知技巧，重點(diǎn)打造和修煉關(guān)鍵思考三力，即推斷力、洞察力、自知力，幫助參訓(xùn)者有效改善思考方向、思路取舍、思維方式、思索技能，成為擁有超凡思考能力的卓越人士。
本課程旨在于通過(guò)工具測(cè)評(píng)、理論剖析與實(shí)戰(zhàn)操作相結(jié)合的強(qiáng)化集訓(xùn)，幫助企業(yè)提升管理層和員工的思考力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，從而促進(jìn)企業(yè)的決策制定、變革創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、問(wèn)題解決、資源配置等方面的管理躍遷和優(yōu)勢(shì)延
企業(yè)董事、總經(jīng)理、執(zhí)行官，公司高層與中層管理人員，政府及各種組織機(jī)構(gòu)的官員、負(fù)責(zé)人或公務(wù)員，各行各業(yè)的基層人員或普通員工，對(duì)思考力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力感興趣的各界人士。
【培訓(xùn)收益】
本課程引入目前風(fēng)靡美國(guó)的、由耶魯大學(xué)針對(duì)全球頂尖CEO開(kāi)發(fā)的YAT領(lǐng)導(dǎo)者思考力測(cè)評(píng)體系，對(duì)參訓(xùn)者的思考能力進(jìn)行測(cè)試和分析，傳授思考力的內(nèi)在認(rèn)知和外在認(rèn)知技巧，重點(diǎn)打造和修煉關(guān)鍵思考三力，即推斷力、洞察力、自知力，幫助參訓(xùn)者有效改善思考方向、思路取舍、思維方式、思索技能，成為擁有超凡思考能力的卓越人士。
本課程旨在于通過(guò)工具測(cè)評(píng)、理論剖析與實(shí)戰(zhàn)操作相結(jié)合的強(qiáng)化集訓(xùn)，幫助企業(yè)提升管理層和員工的思考力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，從而促進(jìn)企業(yè)的決策制定、變革創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、問(wèn)題解決、資源配置等方面的管理躍遷和優(yōu)勢(shì)延
我是一個(gè)強(qiáng)力思考者嗎？
什么是思考力？
怎樣一種人是強(qiáng)力思考者?
思考力必須內(nèi)外兼修
思考的內(nèi)在認(rèn)知過(guò)程
思考的外在認(rèn)知過(guò)程
思考三力的強(qiáng)力水平
推斷能力的強(qiáng)弱特征
洞察能力的強(qiáng)弱特征
自知能力的強(qiáng)弱特征
沒(méi)有思考力就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力
案例分析
愛(ài)因斯坦和煙囪
葛士納是如何讓大象跳舞的
互動(dòng)實(shí)踐
耶魯YAT思考力測(cè)評(píng)
推斷力的提升
推斷力的內(nèi)在認(rèn)知技巧
公平仲裁
自由思考
清醒工作
審慎分析
推斷力的外在認(rèn)知技巧
勇敢開(kāi)拓
激勵(lì)溝通
果斷質(zhì)疑
計(jì)劃實(shí)施
案例分析
回中國(guó)工作還是在美國(guó)創(chuàng)業(yè)？
影子官員
王安：一時(shí)猶疑，終身遺憾
互動(dòng)實(shí)踐
權(quán)重測(cè)試法
階梯策略和二度思考
洞察力的修煉
洞察力的內(nèi)在認(rèn)知技巧
自主決策
輕松工作
高效產(chǎn)出
洞察力的外在認(rèn)知技巧
有效承諾
按時(shí)完成
平和取勝
激情創(chuàng)造
案例分析
高速公路投標(biāo)和地下油田機(jī)會(huì)
從潔廁工到政府大臣
是誰(shuí)創(chuàng)造了米老鼠？
他的目標(biāo)是自由，他的武器是人性
互動(dòng)實(shí)踐
生死與愛(ài)的抉擇
創(chuàng)造性思維訓(xùn)練
自知力的開(kāi)發(fā)
自知力的內(nèi)在認(rèn)知技巧
客觀評(píng)價(jià)
開(kāi)放務(wù)實(shí)
堅(jiān)定自信
戰(zhàn)勝挫折
自知力的外在認(rèn)知技巧
堅(jiān)持原則
靈活機(jī)變
巧妙行事
把握方向
案例分析
總教我
比爾蓋茨的思考方式
惠普公司的物盡其用
互動(dòng)實(shí)踐
面對(duì)成功和失敗的態(tài)度
價(jià)值觀調(diào)諧
世界財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理
IBM/西門(mén)子資深經(jīng)理、顧問(wèn)專家
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP
香港大學(xué)SPACE學(xué)院EMBA導(dǎo)師
清華大學(xué)特邀教授、SIM客座教授
www.SysInter.cn首席董事
美國(guó)華盛頓大學(xué)認(rèn)證PMF
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)會(huì)員，PMP
張佩星先生作為中外諸多著名企業(yè)的特聘顧問(wèn)和資深董事，被客戶評(píng)價(jià)為中外企業(yè)運(yùn)作和管理的實(shí)戰(zhàn)專家、項(xiàng)目管理的中國(guó)先鋒和權(quán)威大師。近年來(lái)就職于IBM、西門(mén)子等著名跨國(guó)公司，亦曾在國(guó)企和國(guó)家研究機(jī)構(gòu)浸潤(rùn)多年，深諳中西企業(yè)文化、組織機(jī)制及其管理策略。曾在市場(chǎng)營(yíng)銷、工程實(shí)施、咨詢培訓(xùn)、企業(yè)管理等領(lǐng)域擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，出任大型項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、工程總監(jiān)、地區(qū)銷售經(jīng)理、總經(jīng)理等職。
作為項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)啟蒙者之一，張佩星先生是最早向中國(guó)企業(yè)傳授項(xiàng)目管理相關(guān)技術(shù)和相關(guān)課程的IBM專家之一，也是項(xiàng)目管理與發(fā)展國(guó)際峰會(huì)的十大演講嘉賓之一、華語(yǔ)地區(qū)項(xiàng)目管理培訓(xùn)第一人、受境外邀請(qǐng)講授有關(guān)管理課程的首席專家。集二十多年的企業(yè)管理和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，張先生主持和完成了交通運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)、通訊業(yè)、制造業(yè)、航天業(yè)、市政建設(shè)等幾十項(xiàng)大型重點(diǎn)工程的立項(xiàng)、談判、設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)交付，以及建筑、電子、貿(mào)易、媒體等領(lǐng)域的項(xiàng)目策劃和顧問(wèn)咨詢。
張佩星先生的管理課程，行業(yè)跨度大、客戶分布廣、專業(yè)技巧精、實(shí)戰(zhàn)操作性強(qiáng)。其課程所涉領(lǐng)域包括：項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、談判、溝通、變革、創(chuàng)新、人際技巧、情商、沖突管理、目標(biāo)管理、授權(quán)、決策與問(wèn)題解決、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)文化、公司治理與董事高管發(fā)展、企業(yè)培訓(xùn)體系、企業(yè)講師培養(yǎng)、演講技巧、商務(wù)禮儀、時(shí)間管理、會(huì)議管理、PMP國(guó)際認(rèn)證等。
附一：客戶反饋及學(xué)員評(píng)語(yǔ)：
中國(guó)環(huán)氧樹(shù)脂應(yīng)用協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、三原電纜附件公司總經(jīng)理魏東：“張教授的培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)我們員工管理是一次思維顛覆。”
聯(lián)想集團(tuán)廈門(mén)移動(dòng)培訓(xùn)經(jīng)理謝志勇：“張老師，感謝你的精彩分享、幽默講解和深刻剖析，學(xué)員對(duì)你的課程非常認(rèn)可，滿意度達(dá)到94%。自從我負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作以來(lái)，兩天培訓(xùn)從開(kāi)始到最后一分鐘沒(méi)有一人離場(chǎng)、并且大家始終興致昂然高度投入，這是第一次。希望有機(jī)會(huì)能再次和您合作！”
東方大眾傳播《中高層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升(MTP)》學(xué)員評(píng)語(yǔ)摘要：“點(diǎn)面結(jié)合，開(kāi)眼界，有幫助，收獲非常大。將試著給自己3個(gè)月時(shí)間，改變?cè)写嬗斜锥说男袨楹退季S方式，3個(gè)月后回頭總結(jié)運(yùn)用效果。”
中國(guó)電信學(xué)員在聽(tīng)取張佩星老師關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”的演講后，由衷感悟：第一次了解到領(lǐng)導(dǎo)可以在毫無(wú)職務(wù)的情況下領(lǐng)導(dǎo)別人，甚至領(lǐng)導(dǎo)發(fā)你工資的人。追求這個(gè)目標(biāo)吧！
上海移動(dòng)《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》系列培訓(xùn)學(xué)員劉琪、凌靜、徐鴻煒等評(píng)語(yǔ)摘要：對(duì)日常工作中遇到的瓶頸問(wèn)題 ，提供了多種思維方法，為解決問(wèn)題找到了新的方法。學(xué)會(huì)了創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，用創(chuàng)新的思維去看待處理工作。對(duì)未來(lái)工作中開(kāi)拓思路，發(fā)展客戶的幫助很大。課程生動(dòng)、案例教學(xué)便于理解，豐富的案例很有啟發(fā)。
金地房地產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理汪斌在《高效時(shí)間管理》結(jié)束時(shí)的總結(jié)講話：“張老師給我們帶來(lái)了一席管理學(xué)的盛宴 ！”
華為公司中東北非地區(qū)經(jīng)理李北方：感謝張先生和其團(tuán)隊(duì)的努力付出，讓這樣優(yōu)秀的讀物與廣大讀者見(jiàn)面，這樣實(shí)戰(zhàn)型業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)，令人收益頗多。我是華為技術(shù)有限公司全球銷售部門(mén)的，負(fù)責(zé)中東、北非地區(qū)產(chǎn)品解決方案的行銷。希望看到更多這樣優(yōu)秀的作品。（該作品系指張佩星先生《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》一書(shū)） 葛蘭素史克大客戶經(jīng)理培訓(xùn)感言，北京地區(qū)經(jīng)理吳嘵麗：“老師講課富有激情，讓人印象深刻。
IBM澳大利亞公司在澳洲Vibe中心舉辦《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》講座，中國(guó)人民銀行辦公室主任李偉的講話：“來(lái)自IBM的張老師為我們作了一個(gè)非常精彩的項(xiàng)目管理演講。雖然我們來(lái)自不同單位，大家都學(xué)有所獲，都能找到項(xiàng)目管理和自己本職工作的結(jié)合點(diǎn)。希望以后能夠同張老師之間建立一個(gè)非常好的聯(lián)系渠道。”
英國(guó)諾氏制藥/眾象康博《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》總經(jīng)理李曉明在結(jié)束時(shí)的講話：一個(gè)字——精彩！感謝張老師貢獻(xiàn)給我們的經(jīng)驗(yàn)和智慧！
中國(guó)電信重慶公司致信IBM中國(guó)有限公司：貴公司張佩星先生的演講妙趣橫生、精彩紛呈，使大家充分領(lǐng)略了PM的無(wú)限魅力，對(duì)PM有了更深的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)，張先生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)也給我們留下了深刻的印象。……愿兩家公司一如繼往進(jìn)行良好的合作。
BMC公司軟件項(xiàng)目經(jīng)理王青：在短短的幾天時(shí)間里內(nèi)全面地闡述項(xiàng)目管理的各個(gè)要點(diǎn)，用例生動(dòng)，講課激情，值得一聽(tīng)，受益非淺。
摩托羅拉中國(guó)河南區(qū)經(jīng)理謝一明：非常感謝您百忙中來(lái)上這個(gè)不同尋常的大課，并達(dá)到如此優(yōu)異的效果。我代表河南辦事處全體同仁謝謝您，相信我們還會(huì)有合作機(jī)會(huì)，希望早日在河南再見(jiàn)到您！
東風(fēng)汽車科技公司于洲：有幸聽(tīng)取了張老師的講課，受益匪淺。情景式教學(xué)、開(kāi)放式討論，留下了深刻印象。團(tuán)隊(duì)成員密切合作，創(chuàng)意紛呈。輕松活潑的溝通氛圍，給了大家暢所欲言的交流機(jī)會(huì)。
附二：張佩星先生獲獎(jiǎng)榮譽(yù)及學(xué)術(shù)成果
主要獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)
IBM Achievement Award （IBM成就獎(jiǎng)）
IBM Special Award （IBM特別獎(jiǎng)）
《計(jì)算機(jī)世界》CCWDIY方案設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)
IBM High Performance Leadership（IBM高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）
“中國(guó)十大企業(yè)管理咨詢大師”，中國(guó)培訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)力排行榜
中國(guó)十大“商戰(zhàn)名家”，暨職業(yè)化培訓(xùn)十佳海選榜首
中國(guó)項(xiàng)目管理“2008暢銷書(shū)”前三甲
全球華人講師500強(qiáng)暨海選50強(qiáng)
2010年度品牌講師
主要著作
《高手談判技巧》
《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》
《管理大師論創(chuàng)新》，中歐工商管理叢書(shū)
《國(guó)際最新認(rèn)證PMP入門(mén)必備》
附三：張佩星先生執(zhí)導(dǎo)的經(jīng)典課程以及峰會(huì)與論壇演講：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理類：
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》，《中高層經(jīng)理綜合管理能力提升(MTP)》，《情景領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理》，《有效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)》，《戰(zhàn)略與決策》，《耶魯YAT--領(lǐng)導(dǎo)者思考力測(cè)評(píng)與提升》，《EDP高管發(fā)展課程》，《總經(jīng)理綜合管理能力提升》，《公司治理和高層管理》，《如何成為出色的董事》，《ACT：財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人升職專訓(xùn)課程》，《有效授權(quán)》，《創(chuàng)新，突破管理瓶頸和贏利極限》，《變革管理與創(chuàng)新管理》，《成功人士的高效溝通和工作協(xié)調(diào)藝術(shù)》，《教練與輔導(dǎo)技巧》，《從技術(shù)到管理》，《研發(fā)人員的績(jī)效管理》，《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》，《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》，《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)、溝通和人際技巧》，《領(lǐng)導(dǎo)者的思考力、決斷力、洞察力和自知力》，《管理者情商》，《MBTI管理者性格類型測(cè)試與運(yùn)用》，IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（IBM BLM）。
實(shí)用管理技能和個(gè)人發(fā)展類：
《哈佛談判術(shù)---高級(jí)商務(wù)談判技巧》，《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》,《人際技巧和沖突管理》，《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問(wèn)題分析與解決技巧》，《決策制定技巧》，《思維創(chuàng)新和創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)》，《創(chuàng)新力特訓(xùn)》，《學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力》，《觀念轉(zhuǎn)變、心態(tài)調(diào)整和技能突破》，《TCT－企業(yè)培訓(xùn)師的培養(yǎng)》，《TTT－職業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)》，《目標(biāo)管理、計(jì)劃執(zhí)行和績(jī)效考核》，《會(huì)議管理技巧》，《高效時(shí)間管理》，《壓力管理和職場(chǎng)發(fā)展》，《采購(gòu)談判和銷售談判》，《和諧共贏的客戶服務(wù)》，《員工職業(yè)化素質(zhì)提升》，《如何養(yǎng)成良好工作習(xí)慣》，《如何成為上司的好幫手》，《ITIL和IT服務(wù)管理》，《企業(yè)信息化規(guī)劃、IT治理與項(xiàng)目整合》，《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》，《員工職業(yè)化素質(zhì)提升》，《商務(wù)禮儀和社交能力》，《成功演講與職業(yè)形象塑造》。
項(xiàng)目管理類：
《實(shí)戰(zhàn)高級(jí)項(xiàng)目管理》，《PMP國(guó)際認(rèn)證考前強(qiáng)化集訓(xùn)》，《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》，《IT項(xiàng)目管理》，《工程項(xiàng)目管理》，《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理》，《營(yíng)銷項(xiàng)目管理》，《生產(chǎn)制造業(yè)項(xiàng)目管理》，《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》，《多項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理》，《非項(xiàng)目人員的項(xiàng)目管理》，《項(xiàng)目管理技巧在企業(yè)管理中的運(yùn)用》，《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》，《項(xiàng)目決策與風(fēng)險(xiǎn)管理》，《項(xiàng)目財(cái)務(wù)與成本管理》，《項(xiàng)目進(jìn)度管理》，《項(xiàng)目質(zhì)量管理》，《項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理》，《需求分析、方案建議書(shū)撰寫(xiě)與項(xiàng)目范圍管理》，《項(xiàng)目合同談判》，《項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、溝通藝術(shù)與干系人管理》，《項(xiàng)目管理軟件和MS Project的運(yùn)用》，《組織級(jí)項(xiàng)目管理和實(shí)戰(zhàn)PMO》，《項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合》，《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目辦公室的建制和運(yùn)作》，《項(xiàng)目經(jīng)理人十二項(xiàng)素質(zhì)提升 》。
峰會(huì)與論壇演講：
《項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合》，《IBM項(xiàng)目管理職業(yè)化經(jīng)驗(yàn)》，《IBM項(xiàng)目管理經(jīng)典流程解析》，《項(xiàng)目管理流程再造》，《項(xiàng)目經(jīng)理人十項(xiàng)素質(zhì)提升》，《情景領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理》，《IBM經(jīng)營(yíng)管理之道》，《IBM文化與績(jī)效考核》，《創(chuàng)新，突破管理瓶頸和贏利極限》，《財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)謀職技巧》，《有效溝通和管理情商》，《用培訓(xùn)提升企業(yè)人力資源》，《成功演講與職業(yè)形象塑造》
附四：個(gè)人履歷背景資料
職業(yè)背景：
IBM / 西門(mén)子，資深經(jīng)理、顧問(wèn)專家。
美國(guó)華盛頓大學(xué)認(rèn)證PMF。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)會(huì)員，PMP。
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、北京郵電大學(xué)、上海經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授和特邀教授。香港大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)SPACE學(xué)院EMBA導(dǎo)師。上海經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA學(xué)位評(píng)審委員。上海考試院評(píng)審組專家。
教育背景：
Project Management Fundamental. The George Washington University, USA. 。
上海交通大學(xué)信息學(xué)院自動(dòng)控制系碩士、研究生畢業(yè)。
主要論文：
以項(xiàng)目管理之道取勝PMP認(rèn)證.
WPS文件的加密原理與解密方法. 中國(guó)微計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)第九屆年會(huì)論文集, PP.172-176.
有約束的多變量系統(tǒng)預(yù)測(cè)控制. 浙江大學(xué)出版社《工業(yè)過(guò)程模型化及控制》, PP.8
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電商互聯(lián)網(wǎng)品牌思考力——啟動(dòng)企業(yè)高速增長(zhǎng)
課程背景：品牌是企業(yè)發(fā)展的核心，隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，靠市場(chǎng)機(jī)會(huì)賺錢(qián)越來(lái)越難。競(jìng)爭(zhēng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的問(wèn)題。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌的后面的核心是企業(yè)決策層的認(rèn)知水平的競(jìng)爭(zhēng)。決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)，決定的是決策層的認(rèn)知水平，決定企業(yè)的效率，不是執(zhí)行力，而是決策正確，這個(gè)課程，就是讓你對(duì)品牌建立深度認(rèn)知，由內(nèi)而外的的發(fā)現(xiàn)企業(yè)品牌DN..
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市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)：打造超級(jí)戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì)
【直面挑戰(zhàn)】 無(wú)論你是管理區(qū)域業(yè)務(wù)人員，還是門(mén)店銷售人員，你是否想解決以下困惑的問(wèn)題： 如何擁有銷售人員追隨你的領(lǐng)導(dǎo)力？ 如何讓超級(jí)業(yè)務(wù)員快速變成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)教練？ 如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的銷售團(tuán)隊(duì)？ 如何建立特有的銷售新人輸送渠道并且用工具評(píng)估慧眼識(shí)鷹？ 如何建立適合自己公司資源的實(shí)用培訓(xùn)體系，有效輔導(dǎo)快速出單？ ..
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