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新質(zhì)生產(chǎn)力與現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新

課程編號(hào):59851

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:45

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:黃道洲

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高管理人員、業(yè)務(wù)骨干、參與企業(yè)創(chuàng)新的在崗人員

【培訓(xùn)收益】
 學(xué)習(xí)新質(zhì)生產(chǎn)力的基本概念、核心邏輯  了解新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)生的背景及對(duì)未來社會(huì)發(fā)展的意義  探尋新質(zhì)生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)路徑,指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新  知曉阻礙企業(yè)創(chuàng)新的因素  分析現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的基本思路和方法  掌握促進(jìn)創(chuàng)新的6種主要思維模式,構(gòu)架全新認(rèn)知框架

引題
一、引題:世界將走向何方
 案例1:俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)路歸何方?
 案例2:大國(guó)智慧——中國(guó)高鐵的陽(yáng)謀
二、新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)生背景
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
 全球經(jīng)濟(jì)大變局
 中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)
 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的再崛起
2、新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)生的背景
 新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)生背景
 新質(zhì)生產(chǎn)力的提出
 新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵
2、新質(zhì)生產(chǎn)力VS傳統(tǒng)生產(chǎn)力
 生產(chǎn)力三要素
 新質(zhì)生產(chǎn)力與傳統(tǒng)生產(chǎn)力的區(qū)別
 新質(zhì)生產(chǎn)力新在何處?
 新質(zhì)生產(chǎn)力在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用
3、新質(zhì)生產(chǎn)力的基本邏輯
 新質(zhì)生產(chǎn)力的特征
 新質(zhì)生產(chǎn)力的驅(qū)動(dòng)力
 新質(zhì)生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)路徑
三、新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響及未來企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型
1、新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響
 生產(chǎn)方式
 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
 勞動(dòng)力市場(chǎng)
 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式
 資源配置
 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
2、新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
 創(chuàng)新型企業(yè)的興起
 企業(yè)資源的優(yōu)化
 企業(yè)管理的變革
 企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu)的升級(jí)
3、新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的企業(yè)創(chuàng)新構(gòu)成要素
 技術(shù)革新
 人力資源的質(zhì)量提升
 組織結(jié)構(gòu)與管理創(chuàng)新
 知識(shí)與信息的作用
 文化與價(jià)值觀的影響
4、改變未來的十大變革科技
 物聯(lián)網(wǎng)
 大數(shù)據(jù)
 人工智能
 混合現(xiàn)實(shí)
 生物技術(shù)
 納米材料
 3D技術(shù)
 腦機(jī)鏈接
 新型電池技術(shù)
 新一代半導(dǎo)體技術(shù)
5,持續(xù)創(chuàng)新——新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的企業(yè)變革之路
 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
 企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
 創(chuàng)新型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
 科技與信息化
 創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式
四、阻礙現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的原因有哪些?
1、組織慣性
 組織慣性與組織惰性
 管理慣性
 制度慣性
 結(jié)構(gòu)慣性
 群體思維慣性
2、組織文化
 創(chuàng)新氛圍
 創(chuàng)新意愿與動(dòng)能
 創(chuàng)新土壤
3、創(chuàng)新型人才匱乏
 觀念落后
 知識(shí)結(jié)構(gòu)單一
 思維模式固化
 創(chuàng)新意愿不強(qiáng)
五、創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新
1、創(chuàng)新難嗎?
 兩面論(難與不難)
2、創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力
 馬斯洛的分層需求理論
 需求的冰山理論
3、創(chuàng)新的表現(xiàn)形式
 優(yōu)化(局部性創(chuàng)新)
 組合(功能性創(chuàng)新:疊加或精化)
 替代(顛覆性創(chuàng)新)
4、企業(yè)如何構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)
 管理者的思維升級(jí)
 激勵(lì)機(jī)制
 信息共享機(jī)制
 跨部門、跨學(xué)科的融合機(jī)制(案例:華為的黃大年茶思屋模式)
 建立企業(yè)的創(chuàng)新文化
 培養(yǎng)員工具備敏銳的市場(chǎng)觸角
 持續(xù)的學(xué)習(xí)的企業(yè)文化
5、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制如何設(shè)置
 創(chuàng)新績(jī)效如何評(píng)估和優(yōu)化
 創(chuàng)新人才培養(yǎng)
六、培養(yǎng)創(chuàng)新思維,構(gòu)建全新的認(rèn)知框架
1、靈感稍瞬即逝,抓住那一刻——靈感思維
 靈感是怎么產(chǎn)生的?
 靈感有什么特點(diǎn)
 靈感如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化:FACT模型
案例:阿基米德是如何借助靈進(jìn)行創(chuàng)新的
2、在歸納總結(jié)中前行——反芻思維
 反芻的底層邏輯
 耶魯大學(xué)心理學(xué)教授蘇姍·諾倫·霍克西瑪?shù)?ldquo;反芻思維“
 反芻思維在工作中的實(shí)際運(yùn)用:TRSP模型
案例:任正非的反芻智慧《燒不死的鳥是鳳凰,在自我批判中成長(zhǎng)》
3、有效解決復(fù)雜性問題——蛛網(wǎng)思維
 自然界的奇跡:蜘蛛網(wǎng)
 蛛網(wǎng)思維及其特點(diǎn)
 蛛網(wǎng)模型
游戲互動(dòng):如何用蛛網(wǎng)模型進(jìn)行創(chuàng)新
4、找到痛點(diǎn)就找到了創(chuàng)新的鑰匙——痛點(diǎn)思維
 阿克琉斯之踵
 企業(yè)永遠(yuǎn)需要重視消費(fèi)者抱怨:抱怨的分類及其隱藏的痛點(diǎn)
 痛點(diǎn)法則
案例:孫子兵法中的那些問題解決方法
5、大自然教你如何解決問題——仿生思維
 魯班和鋸子、互聯(lián)網(wǎng)和平行空間
 斯蒂爾的仿生學(xué)和老子的仿生學(xué)
案例:魔術(shù)貼解決了什么問題?
6、不妨反過來思考——逆向思維
 司馬光砸缸的邏輯關(guān)系是什么?
 逆向思維的應(yīng)用場(chǎng)景
案例討論:用逆向分析法為曹操解決稱大象的問題
七、總結(jié)與回顧
 

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