九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

目標(biāo)導(dǎo)航——目標(biāo)管理與高效執(zhí)行

課程編號(hào):60358

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:23

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:執(zhí)行力 

授課講師:楊天雄

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各層級(jí)

【培訓(xùn)收益】
1. 理解目標(biāo)設(shè)定的重要性及其對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成功的影響。 2. 掌握Smart目標(biāo)設(shè)定法則,學(xué)會(huì)設(shè)定具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)、時(shí)限性的目標(biāo)。 3. 學(xué)習(xí)如何分解目標(biāo),制定行動(dòng)計(jì)劃,并監(jiān)控進(jìn)度。 4. 掌握時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)排序的技巧,提高工作效率。 5. 學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的挑戰(zhàn)和障礙。 6. 培養(yǎng)自我激勵(lì)和自我反思的能力,持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行效果

第一講 什么是目標(biāo)管理
一.目標(biāo)管理的意義
1)對(duì)個(gè)人的意義
2)對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義
二.目標(biāo)管理的定義與含義
1. 共同參與制訂——目標(biāo)是在上司和下屬的共同參與下制訂出來(lái)的;
2. 與高層一致——下一級(jí)的目標(biāo)必須與上一級(jí)的目標(biāo)一致,必須是根據(jù)上一級(jí)的目標(biāo)分解而來(lái);
3. 關(guān)注結(jié)果,而不是“工作”或“活動(dòng)”的本身或過(guò)程;

第二講 行動(dòng)指南——目標(biāo)的設(shè)定與分解
一.設(shè)定目標(biāo)需要七個(gè)步驟
步驟一:正確理解公司整體的目標(biāo);
步驟二:制訂出符合SMART原則的目標(biāo);
步驟三:檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上級(jí)的目標(biāo)一致;
步驟四:列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應(yīng)的解決方法;
步驟五:列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí);
步驟六:列出為達(dá)到目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源;
步驟七:確定目標(biāo)完成的日期
二.如何為下屬分解目標(biāo)——目標(biāo)計(jì)劃書
常見的問題:
不分解目標(biāo)——不將部門目標(biāo)分解給每一個(gè)部門成員,而是告訴下屬們跟著我這么干;
沒有讓下屬充分理解公司或部門的目標(biāo);
將制訂下屬目標(biāo)當(dāng)成分配工作;
嫌費(fèi)事——進(jìn)行目標(biāo)管理,中層管理人員本身需要花費(fèi)很多時(shí)間和精力;
嫌難做——制訂下屬目標(biāo)是件令人頭疼的事情。
來(lái)自下屬的阻力:
盡量壓低工作目標(biāo),討價(jià)還價(jià)——下屬盡量多提自己的困難,期望把落到自己頭上的工作目標(biāo)降低;
相互攀比,難度大的工作相互推委;
已經(jīng)習(xí)慣于接受命令和指令;
對(duì)工作目標(biāo)無(wú)所謂;
個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)、部門目標(biāo)發(fā)生沖突;

第三講 目標(biāo)的高效執(zhí)行
一.四大執(zhí)行法則:
(一)服從法則:規(guī)則至上
遵守制度 嚴(yán)守紀(jì)律
用制度保障執(zhí)行
(二)冠軍法則:能量聚焦
刀鋒效應(yīng)vs短板現(xiàn)象
(三)堅(jiān)持法則:專注自律
有效執(zhí)行工具:21天黃金執(zhí)行
(四)速度法則:快
時(shí)間管理工具:番茄鐘工作法、優(yōu)先事項(xiàng)排序
提前規(guī)劃
要事第一
日事日清
戰(zhàn)勝拖延
二.執(zhí)行工具
(一)執(zhí)行力的三個(gè)底線
恪盡職守,做好本職
常規(guī)工作到位
無(wú)低級(jí)錯(cuò)誤
有效責(zé)任鎖定工具:6W1H原則
(二)追過(guò)程
追蹤管理:信息反饋
追蹤管理:數(shù)據(jù)分析
追蹤管理:監(jiān)督檢查
(三)要結(jié)果
結(jié)果思維
結(jié)果導(dǎo)向

第四講 課堂討論、課程總結(jié) 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們