【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一部分：職業(yè)經(jīng)理人能力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)
• 1、工作不力是怎么回事？
• 2、職業(yè)行為規(guī)范與企業(yè)愿景
• 3、什么造成職業(yè)素質(zhì)低下
• 案例：?jiǎn)T工的一句話與商場(chǎng)倒閉
• 4、關(guān)注“規(guī)范”必須關(guān)注細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)
• 5、職業(yè)素質(zhì)的規(guī)范化管控

第二部分：經(jīng)理人素質(zhì)最佳提升工具
• 1、什么造成無法有效的執(zhí)行
• 2、標(biāo)桿思想與細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的追求
• 3、對(duì)標(biāo)與效能提升
• 4、最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的模仿與創(chuàng)新
• 5、跨行模仿是最便捷的創(chuàng)新
• 案例：《商場(chǎng)招商革命與20倍業(yè)績(jī)》

第三部分：職業(yè)經(jīng)理工作改善
• 1、哪些工作需要改善？
• 2、職業(yè)經(jīng)理人的工作學(xué)習(xí)化
• 3、善于發(fā)現(xiàn)本質(zhì)問題

第四部分：職業(yè)經(jīng)理工作思維方法與任職能力
• 1、高效執(zhí)行的剪刀式思維法
• 課堂實(shí)戰(zhàn)：剪刀式思維法的運(yùn)用——“商場(chǎng)開業(yè)籌備二十天”
• 2、項(xiàng)目運(yùn)作的譜系圖思維法
• 3、問題分析的一域多層思維法
• 案例互動(dòng)：商場(chǎng)承租失敗的經(jīng)過
• 4、內(nèi)功修煉——從片面改善到管理能力全面塑造
• 5、職業(yè)經(jīng)理人的意識(shí)
• 6、職業(yè)經(jīng)理的觀念——多維對(duì)標(biāo)
• 1）、向客戶對(duì)標(biāo)
• 2）、反向?qū)?biāo)：從失敗中學(xué)習(xí)
• 3）、向下級(jí)和基層對(duì)標(biāo)
• 4）、向自己對(duì)標(biāo)——趨零法則
個(gè)人工作素養(yǎng)：零借口、零時(shí)差、零遺留
團(tuán)隊(duì)工作素養(yǎng)：零排斥、零障礙
工作管理素養(yǎng)：零缺口、零繁瑣
質(zhì)量管理素養(yǎng)：零缺陷
服務(wù)管理素養(yǎng)：零距離

第五部分：經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練
• 課堂作業(yè)與評(píng)價(jià)：工作案例制作及自我分析輔導(dǎo)

第六部分：獲取高標(biāo)準(zhǔn)的工作管理能力
• 1、職業(yè)經(jīng)理人從戰(zhàn)略到執(zhí)行的指標(biāo)分解
• 2、職業(yè)經(jīng)理崗位標(biāo)準(zhǔn)塑造
• 3、崗位工作要素模型
• 案例：百安居標(biāo)桿指標(biāo)分解案例
• 4、標(biāo)桿基準(zhǔn)法與職業(yè)經(jīng)理績(jī)效標(biāo)桿

第七部分：職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)工作能力
• 1、善用文化武器
• 2、職業(yè)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)融合方法
• 3、團(tuán)隊(duì)成員的行為規(guī)范
• 4、Q12與成員凝聚管理
• 5、 職業(yè)經(jīng)理人文化管理工具
• 6、 職業(yè)經(jīng)理人與團(tuán)隊(duì)品牌建設(shè)

第八部分：（研討與匯報(bào)）經(jīng)理人工作改善與提升推行方案

講師介紹：

　　陳泓冰老師有著從銷售人員、國(guó)外大型綜合集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、國(guó)內(nèi)中型企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、從管理咨詢師至高級(jí)培訓(xùn)師的從業(yè)經(jīng)歷。目前為新加坡國(guó)立大學(xué)訪問學(xué)者及多家知名大學(xué)客座教授。陳泓冰先生曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場(chǎng)總監(jiān)，一個(gè)月使公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10多倍，成為中國(guó)獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國(guó)際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領(lǐng)多國(guó)籍銷售團(tuán)隊(duì)，客戶遍及亞非歐美50多個(gè)國(guó)家，并在海外指導(dǎo)大型中國(guó)商貿(mào)城規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)；北京某集團(tuán)投資顧問公司副總（實(shí)體投資及房地產(chǎn)），02年創(chuàng)全國(guó)地產(chǎn)單價(jià)最高紀(jì)錄（50.08元/天/米）、大型地產(chǎn)開業(yè)籌備時(shí)間最短紀(jì)錄（立項(xiàng)到開業(yè)20天）； JAMEWISH國(guó)際品牌顧問公司高級(jí)咨詢師，與多個(gè)全國(guó)知名專家合作數(shù)十個(gè)大型咨詢項(xiàng)目，塑造包括商業(yè)地產(chǎn)在內(nèi)的多個(gè)全國(guó)知名品牌。

主講課程：

　　標(biāo)桿管理系列課程

培訓(xùn)風(fēng)格：

　　陳泓冰老師非演講家型講師，也非學(xué)院派、理論派講師，而是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與輔導(dǎo)式、實(shí)戰(zhàn)派講師。為眾多企業(yè)提供過管理類內(nèi)訓(xùn)及公開課服務(wù)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人，擅長(zhǎng)輔導(dǎo)式培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)問題一針見血，現(xiàn)場(chǎng)見效。擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)挖掘企業(yè)自身案例進(jìn)行分析互動(dòng)，結(jié)合理論與實(shí)踐的創(chuàng)新應(yīng)用，承諾“培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”。授課結(jié)合豐富的多媒體資源進(jìn)行，通俗易懂。授課內(nèi)容是多年國(guó)際化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯總和教訓(xùn)反思的實(shí)戰(zhàn)積累，并結(jié)合國(guó)外最先進(jìn)理論的一手翻譯資料、及與各國(guó)內(nèi)外知名學(xué)府合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。以職業(yè)性格、責(zé)任能力重塑為起點(diǎn)，極具激情及震撼力，表達(dá)清晰，條理分明，可按高中基層人員不同深度培訓(xùn)。同時(shí)結(jié)合課堂練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)問題研究解答，授課具有哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性，能使學(xué)員在陶醉、忘我的自主研究中將課堂知識(shí)直接轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。

服務(wù)客戶：

　　先后參與負(fù)責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)百例大型咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目，

　　能源行業(yè)包括：中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)數(shù)十家公司：如長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、長(zhǎng)慶油田、采油廠、煉油廠井區(qū)、井站、加油站等等；煤炭行業(yè)多家公司如：兗州煤業(yè)、同煤集團(tuán)塔山煤炭工業(yè)區(qū)等等；國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司數(shù)十家公司：如新豐電廠、廣西水電集團(tuán)、薛家灣供電局、西北、貴州電力設(shè)計(jì)院及電力相關(guān)投資公司、特變電工、天津電力建筑公司等等；

　　汽車行業(yè)包括：東風(fēng)汽車零部件事業(yè)部、神龍、風(fēng)神、福田、南方、長(zhǎng)安汽車及下屬眾多供應(yīng)商企業(yè)等等；

　　地產(chǎn)行業(yè)包括：北京某商業(yè)城全案策劃；大型折扣廣場(chǎng)全案；大連陽(yáng)光廣場(chǎng)文化定位；亞洲最大商貿(mào)中心北京百榮世貿(mào)中心、國(guó)富中心招商推廣、其他參與的地產(chǎn)項(xiàng)目還有搜秀、新秀水、天雅、金開利得、雅秀等，及多家地產(chǎn)投融資項(xiàng)目；培訓(xùn)過上海景瑞、新希望地產(chǎn)等十多家大型綜合性地產(chǎn)公司。

　　其他行業(yè)有中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通系統(tǒng)內(nèi)公司、萊鋼；中郵科技、航天科技等上市公司；南寧衛(wèi)生局、解放軍總醫(yī)院等二十幾家醫(yī)療單位；今世緣酒業(yè)、恒豐美林、青島酒店學(xué)院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報(bào)業(yè)等

　　輔導(dǎo)式培訓(xùn)效果案例：

　　1、建材企業(yè)三天展會(huì)銷售現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，配合兩個(gè)月的課后輔導(dǎo)，使原1.8億元/年的訂單量增長(zhǎng)為近 6億元/年。

　　2、機(jī)電企業(yè)國(guó)際展會(huì)參展前培訓(xùn)，使客戶三天的展會(huì)訂單近30億元，客戶之前的記錄為零或2－3億。

　　3、南方電網(wǎng)TTT兩天課程，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開發(fā)60多個(gè)內(nèi)部自主培訓(xùn)用企業(yè)文化案例。

　　4、中石油長(zhǎng)慶油田兩天企業(yè)文化培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)出100多項(xiàng)企業(yè)文化實(shí)施措施，當(dāng)場(chǎng)推動(dòng)下屬23各基層單位的自主文化建設(shè)。

　　5、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)兩天執(zhí)行力培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)出6項(xiàng)執(zhí)行力環(huán)境改善方案，解決銷售人員30%的工作精力內(nèi)耗，提升銷售額10%－20%。

　　6、南方汽車兩天標(biāo)桿管理高層培訓(xùn)，使其標(biāo)桿管理在全行業(yè)率先全面推行。

　　7、廣東郵政兩天精細(xì)化管理課程，輔導(dǎo)形成30多項(xiàng)精細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施方案，推動(dòng)全行業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)。

　　8、深圳某電子制造企業(yè)兩天執(zhí)行力輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程，現(xiàn)場(chǎng)形成近十套執(zhí)行改善方案，其中新項(xiàng)目成功率提高七倍，將為企業(yè)帶來數(shù)十億元收益。

　　9、航天部某上市公司兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)形成十四套針對(duì)不同工作模塊的標(biāo)桿管理執(zhí)行方案，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)計(jì)直接避免50%的客戶流失率，并由此帶來每年數(shù)億元的銷售額。

　　10、北京某大型貿(mào)易公司兩天執(zhí)行力輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)企業(yè)臨時(shí)要求針對(duì)多年來因部門協(xié)同問題而不能有效拓展市場(chǎng)、年度工作計(jì)劃不能有效實(shí)施的問題，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)出年度工作的有效落實(shí)方案，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)將在未來為企業(yè)增加直接效益30%以上。

　　11、某移動(dòng)、某銀行。。。。。。

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