目標(biāo)管理方法是現(xiàn)代企業(yè)中常用的一種管理方法，目標(biāo)管理方法可以簡單概括為一句話，即依據(jù)“我現(xiàn)在做的，使我更接近項目目標(biāo)”的原則，判斷工作輕重緩急，合理安排時間，保證“最重要的事最優(yōu)先去做”。這個方法可以從以下六個方面來應(yīng)用：
(1)制定目標(biāo)
如果想把工作安排得更好，首先最重要的是先問問自己：“我的目標(biāo)是什么?”如果你是一個軟件開發(fā)項目組的項目經(jīng)理，你首先應(yīng)當(dāng)想到目標(biāo)必須是這個小組的目標(biāo)，目前優(yōu)耐達(dá)公司絕大部分客戶定制軟件項目的目標(biāo)在市場部的方案論證中已經(jīng)比較明確了，作為項目經(jīng)理要盡早從公司市場部及客戶了解項目背景，便于自己制定準(zhǔn)確的項目目標(biāo)。
(2)制定計劃
一個好的項目經(jīng)理要做到：會仔細(xì)地計劃其努力的步驟；他會自動積極進(jìn)取，不用別人叮嚀。一個人如果沒有制定工作計劃的能力；他就做不好項目管理。計劃，應(yīng)該有長遠(yuǎn)計劃和短期具體的計劃，做計劃時一個常用的表現(xiàn)工具是甘特圖，
(3)五層行動。
行動可分為五個層次：
a.重要又緊急。這些事情比任何事情都要優(yōu)先，是必須立刻去做或在近期內(nèi)要做好的工作。
b.重要但不緊急。我們工作之中，大多數(shù)真正重要的事情都不是急的，可以現(xiàn)在或稍后再做。實際上我們卻往往把這些事情無休止地拖延下去。對這類工作的注意程度，可以分辨出一個人辦事有沒有效率。所以我們要注意把這類工作列入優(yōu)先的行列之中。
c.緊急但不重要。這一類是表面上看起來需要立刻采取行動的事情，但客觀而冷靜地分析一下，我們就可以把它們列入次優(yōu)先工作中去。
d.繁忙。很多工作只有一點用，既不緊急也不重要，但我們卻常常在做重要的事情之前先做它們，這是本末倒置。因為這些事情會讓你分心，它們給你一種有事可做和有成就的感覺，使你有借口把重要的事情向后拖延。這是許多能力不夠而又身居高位的人的最大弱點。
e.浪費時間，工作效率低就是浪費時間。
(4)二八定律巴萊多定律(也叫二·八定律)是19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)明的。他認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20％，其余80％盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八定律。以這條定律分析、在討論會中，20％的人通常發(fā)表80％的談話；在銷售公司里，20％的銷售人員拿到80％的合同訂單等等。我們在面對一大堆紛繁復(fù)雜的工作時，難免心存畏懼。有的人工作還沒開始就泄氣了，也有的人先做容易的，結(jié)果永遠(yuǎn)也完成不了最困難的。這時，項目經(jīng)理要運用二八定律，從中找出兩三項最重要的，合理分配時間集中精力完成。那么，就在你選擇的兩三項事情完成之后，你將為項目成功完成奠定決定性的基礎(chǔ)。
(5)定下期限
帕金森有一條定律：“工作會展延到填滿所有的時間。”因此，派給自己或別人的任務(wù)，必須要有期限，而且這個期限要比計劃提前一些，給整個項目留下完善后者應(yīng)急的時間，在任務(wù)的期限內(nèi)可以給自己和項目組員施加壓力（壓力不要超出承受度，關(guān)于工作壓力的控制不在本方法中討論），盡快把工作完成。尊重自己制定的期限，不能養(yǎng)成拖延的毛病。定期限是在實踐中最有效的方法之一。
(6)追蹤查詢
當(dāng)項目經(jīng)理把工作布置給組員去做，他們卻沒有按時按質(zhì)做好時，你不要說：“這些人是怎么回事?換我的話早做完了”。而是問自己：“我是怎么回事?我做了什么使這些人做不好?我是否和這些組員進(jìn)行了足夠的交流和指導(dǎo)?我是否協(xié)調(diào)公司的其他資源為這些組員提供了足夠的幫助？”往往原因是你沒有建立一套追蹤查詢的制度。如果有，你布置的工作就一定會得到較好的處理。

1980年－1998年擔(dān)任大型企業(yè)辦公室主任、助理經(jīng)濟(jì)師
1998年1月加入中國人民財產(chǎn)保險公司如皋支公司
1998年4月進(jìn)入中國人壽江蘇省如皋支公司
2000年至今擔(dān)任職場經(jīng)理、資深經(jīng)理

1985年起先后在《人民日報》、《工人日報》、《法制日報》、《中國勞動報》、《經(jīng)濟(jì)日報》、《中國婦女報》、《新華日報》、《揚子晚報》、《中國保險報》、《保險贏家》雜志、《上海保險》雜志、《保險文化雜志》、《中國人壽》雜志、《中國人壽客戶報》、《中國人壽伙伴》雜志等全國400多種報刊發(fā)表各類文章4000余篇；
2000－2009年被《保險贏家》雜志聘請為特約記者
2000－2008年被《保險贏家》評為優(yōu)秀撰稿人
2008年被聘請為21世紀(jì)保險網(wǎng)“名人專欄”特約撰稿人
2008年7月18日作為全國5名保險營銷員特邀代表參加了全國保險營銷工作委員會成立大會

先后獲得各種獎勵百余次?，F(xiàn)在國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師、先后去全國百余家企事業(yè)單位、保險公司授課，受到好評！

• 重塑管理——銷售團(tuán)隊凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

  ￥   元/ 天

  人氣：1236  

  

• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項目標(biāo)的達(dá)成

  ￥   元/ 天

  人氣：1044  

  

• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

  ￥   元/ 天

  人氣：1070  

  

• 目標(biāo)管理與工作計劃

   

  第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問題探討第三講 目標(biāo)管理的實戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2471  

  

• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實驗（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動力分析目標(biāo)管理之于公司的動力：目標(biāo)管理之于員工個人的動力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

  ￥   元/ 天

  人氣：2482  

  

• 目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運用人格分析、心理學(xué)

   

  第一部分 目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下時間空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分 執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能..

  ￥   元/ 天

  人氣：2977