【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
1. 認識授權在管理團隊中的的重要性和必要性；
2. 學習掌握授權過程中的的方法和技巧；
3. 如何保證授權得到管理者期望的結果；
4. 學習如何避免授權失敗。

第一、什么是授權
1．授權是什么
2．授權不是什么
3．為什么要授權
4．工作中影響授權的障礙有那些
二、企業(yè)管理者那些工作可以授權，那些不能授權
1．什么是必須授權的工作
2．管理者不能授權的工作特征
3．哪些工作可以適度授權
4．授權經(jīng)常遇到的問題
三、授權的四個原則
1．權責對應
2．適度授權
3．循序漸進原則
4．建立約定
四、授權的科學流程
1．明確任務
2．選擇授權人
3．明確溝通
4．授權后的追蹤
五、五種授權形式學習運用
1．指揮式     
2．批準式    
3．把關式     
4．追蹤式    
5．委托式
六、如何避免授權會失敗
1．如何避免下屬反授權
2．避免收回對下屬授權
3．不要親自查收授權的工作
4．不接受未完成的授權
5．善于總結授權過程與結果

中層管理訓練專家
國際AACTP認證培訓講師 
工商管理碩士 資深企業(yè)管理顧問
企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓練專家 
北京大學《高級經(jīng)理人班》 特聘講師 
上海交大、北京光華管理學院特聘講師 
中國民營企業(yè)管理研究中心 研究員

多年從事企業(yè)中高層管理實踐，曾歷任上海某集團企業(yè)培訓經(jīng)理、營銷總監(jiān)、集團副總等管理職務，是目前國內外多家管理咨詢機構的簽約講師，在企業(yè)管理、高效溝通、團隊建設、領導力、執(zhí)行力和時間管理等領域具有豐富的培訓與輔導經(jīng)驗；馬老師不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)實際管理問題的分析和解決，講求培訓的實效性和適用性。

• 授權管理與員工激勵

   

  第一部分 管理者授權管理1. 授權的概念和意義1) 從歷史的反思看授權的必要性與迫切性2) 授權的概念3) 授權的三大趨勢 組織結構的優(yōu)化與授權趨勢 管理者角色的變遷與授權趨勢的發(fā)展 8090后員工的普及與授權趨勢的變化4) 不愿授權的四大原因5) 授權的常見誤區(qū)&#..

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• 研發(fā)知識產權管理

   

  研發(fā)知識產權管理 前言： 知識產權是企業(yè)重要的無形資產，同時也是研發(fā)投資的重要回報，為了保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，需要在產品開發(fā)過程中不斷積累專利申請與專利分析等知識產權管理經(jīng)驗，知識產權管理涉及法律、技術、經(jīng)濟等多方面的因素，傳統(tǒng)的知識產權管理與研發(fā)過程相分離，研發(fā)中的知識產權問題不能得到及時解決，而競爭激烈的市場環(huán)境需要將知識產權..

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