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事業(yè)單位績效考核、薪酬分配管理實(shí)務(wù)

課程編號:9395

課程價(jià)格:¥10000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:2232

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:龐靜

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企事業(yè)單位中高層、中基層管理者;人力資源部門主管。

【培訓(xùn)收益】
1、了解事業(yè)單位人事制度改革的發(fā)展趨勢和崗位設(shè)置管理;
2、剖析事業(yè)單位績效制度目前存在的問題以及作用和意義;
3、學(xué)習(xí)如何對事業(yè)單位工資分配制度改革和薪酬福利設(shè)計(jì)。


(一) 事業(yè)單位人事分配制度改革
1.《事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革試點(diǎn)方案》理解與操作;
2.事業(yè)單位人事制度改革的發(fā)展趨勢;
3.事業(yè)單位人事制度改革與崗位設(shè)置管理;
4.對聘用人員的考試或考核應(yīng)該注意的問題;
5.事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作進(jìn)展情況及操作中重點(diǎn)難點(diǎn)問題的處理;
6.建立健全崗位管理:按需設(shè)崗、競爭上崗、崗位薪酬、合同管理方法。
 
(二)事業(yè)單位績效管理
1.剖析事業(yè)單位績效制度目前存在的問題;
2.績效考核在績效工資改革中作用及意義;
3.如何建立與事業(yè)單位績效工資相配套的績效管理體系及考評機(jī)制;
4.事業(yè)單位績效管理體系及框架構(gòu)成;
5.事業(yè)單位績效考核基本方法介紹;
6.績效量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)與考評機(jī)制建立;
7.績效考評方案組織實(shí)施存在問題及對策;
8.績效考核結(jié)果評價(jià)及反饋面談技術(shù)。
 
(三)事業(yè)單位工資分配制度改革與薪酬福利設(shè)計(jì)
1.事業(yè)單位工資收入分配現(xiàn)狀、存在的問題和改革內(nèi)容、趨勢;
2.系統(tǒng)了解績效工資的設(shè)計(jì)思路與框架;
3.掌握績效工資的內(nèi)容、關(guān)鍵環(huán)節(jié);
4.事業(yè)單位項(xiàng)目工資制度及收入中活的部分的比例;
5.有關(guān)休假制度、獎(jiǎng)懲制度、考核制度中的工資福利政策;
6.企業(yè)化管理的事業(yè)單位薪資設(shè)計(jì)方法和制度體系;
7.積極穩(wěn)妥地推進(jìn)事業(yè)單位工資分配制度改革應(yīng)注意的問題。


 
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