中國現(xiàn)在大部分皮具企業(yè)，在經(jīng)過2008年經(jīng)融危機以來，逐步縮小傳統(tǒng)外貿(mào)訂單比例和依賴，加大自主品牌開發(fā)和電子商務(wù)營銷等力度，已經(jīng)取得了階段性轉(zhuǎn)型發(fā)展成果。而在初步環(huán)節(jié)了外部環(huán)境不利因素之后，現(xiàn)在皮具企業(yè)發(fā)布了對內(nèi)管理升級的渴望和需求。皮具企業(yè)對企業(yè)內(nèi)容管理完善渴望變得勢在必行。

    

    很多皮具企業(yè)自工廠發(fā)展以來，先求生存，再求發(fā)展的模式，企業(yè)業(yè)務(wù)能力和生存能力得到穩(wěn)定，企業(yè)也步入快速發(fā)展道路，擴大推磨、購置土地、生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移等舉動，企業(yè)看是走了了符合正常發(fā)展規(guī)律，同事企業(yè)快速成長帶來內(nèi)部管理矛盾問題也逐步凸顯出來：

 

     1、生產(chǎn)款式多樣，多款上量，工廠效率難已提高，員工流失嚴重；

     2、生產(chǎn)周期過長，工廠庫存居高不下，企業(yè)資金的積壓嚴重；

     3、電子商務(wù)對快速噶站，暢銷款快速補倉得不到及時保障；

     4、自主品牌發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量水準難以提高，影響品牌形象和附加值；

     5、傳統(tǒng)加工型采購與生產(chǎn)計劃的作業(yè)方式，無法適應(yīng)新的市場需求模式，期貨難以準確完成；

     6、企業(yè)管理人才的培養(yǎng)欠缺，依賴老板的指揮，被動的完成工作，缺乏自主性，運作協(xié)調(diào)效率低。

 

     在面對這些實際存在的諸多問題，企業(yè)也做了很多改變和方法，比如引進”空降兵、提高設(shè)備自動化“等方式，但最終結(jié)果不盡人意，無法根本有效短期解決企業(yè)真實需求。 

   

 

二、谷唐精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)可以為皮具企業(yè)帶來什么？

 

    谷唐精益生產(chǎn)服務(wù)咨詢：

 

1、精益生產(chǎn)管理導入咨詢項目收益

 

現(xiàn)場整齊一目了然

生產(chǎn)布局更科學合理，搬運減少 

生產(chǎn)設(shè)備故障率降低 

現(xiàn)場中存在的浪費減少 

生產(chǎn)異常情況減少 

員工的問題意識被激發(fā) 

管理干部的素質(zhì)和技能得以提升  

 

 

2、精益持續(xù)改善咨詢

 

交貨準時率提升

品質(zhì)合格率提升

交付周期縮短

生產(chǎn)效率提升

庫存降低

制造成本下降

管理干部的改善力提升

企業(yè)的改善文化形成 

 

 

3、精益供應(yīng)鏈管理咨詢 

 

新產(chǎn)品開發(fā)機制得以健全

產(chǎn)銷得到有效地平衡

訂單信息得以順暢傳達和執(zhí)行

物料得以及時采購和上線

庫存得以有效地控制

與供應(yīng)商的建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

料賬得以準確地管理 

 

 

4、精益成本管理咨詢 

 

清楚企業(yè)總體成本管理狀況

清楚企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品的成本管理狀況

完善產(chǎn)品的標準成本核算和報價系統(tǒng)

建立和完善成本管理體系

可便捷地基于成本核算作出決策

讓實際運營中的不合理成本得以削減和控制

為企業(yè)啟動預(yù)算管理奠定堅實的基礎(chǔ)

讓企業(yè)的產(chǎn)品更有競爭力