30年政府單位與國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn)

◆ 13年政府部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)◆ 12年培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

◆ 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師/中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師◆ 國(guó)際培訓(xùn)師（高級(jí)文憑級(jí)）專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)等級(jí)證書(shū)

◆ 曾任∶天津市政府某單位|主任科員◆ 曾任∶某國(guó)企集團(tuán)|副總、總經(jīng)理

閻老師擁有30年政府單位與國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn)，悉知政府與國(guó)企體制內(nèi)的管理體系完整性、行政事務(wù)周全性、公文寫(xiě)作嚴(yán)謹(jǐn)性、并將體制內(nèi)的系統(tǒng)體系研發(fā)成課程，并親自顧問(wèn)指導(dǎo)數(shù)百家大型企業(yè)的管理提升工作，被中大型國(guó)企、金融行業(yè)、外資行業(yè)等企業(yè)多次返聘授課。

課程風(fēng)格

只傳播成功的經(jīng)驗(yàn)。課題、方法、工內(nèi)容

具-都是用過(guò)的、好用的;

重視方法的應(yīng)用性。講清原理-可信任（結(jié)構(gòu)

，說(shuō)清步驟-會(huì)使用;

準(zhǔn)確記住操作方法。主題單一，步驟（設(shè)計(jì)

清晰，多種方法強(qiáng)調(diào);

適應(yīng)學(xué)員接受特點(diǎn)。方法不偏激，講

授課

解親和，鼓勵(lì)參與;

近期返聘案例∶

中大型國(guó)企-電力/煙草返聘50+期∶《企業(yè)公文寫(xiě)作技巧》課程∶

天津送變電工程公司/天津東麗供電分公司/巨能電網(wǎng)/廣東煙草等企業(yè);

中大型國(guó)企-制造業(yè)返聘35+期;《高效會(huì)議管理》、《高績(jī)效會(huì)議管理》等課程∶

中海油設(shè)計(jì)公司/中建機(jī)械/鞍山鋼鐵集團(tuán)/長(zhǎng)春一汽/濟(jì)南航空等企業(yè);

金融-銀行、保險(xiǎn)業(yè)返聘80+期∶《管理者核心五大任務(wù)》、《中層管理技能提升》等課程∶

建行天津市分行/國(guó)華人壽保險(xiǎn)公司/中國(guó)銀行/舟山農(nóng)村商業(yè)銀行/廣發(fā)銀行上海分行等企業(yè);

外資-服務(wù)、建設(shè)業(yè)返聘20+期∶《角色定位和職場(chǎng)溝通》、《管理者角色認(rèn)知》等課程∶

日新海運(yùn)股份有限公司/長(zhǎng)瀨國(guó)際貿(mào)易有限公司/天津建筑設(shè)計(jì)院/天津泰達(dá)建設(shè)公司等企業(yè);

第一模塊∶序言與課程介紹

課程目錄，全流程、全角度一會(huì)議管理技術(shù)科學(xué)開(kāi)會(huì)有方法開(kāi)好各類(lèi)會(huì)議的經(jīng)驗(yàn)

第二模塊∶前言一會(huì)議的功能與作用會(huì)議的功能會(huì)議的現(xiàn)狀會(huì)議一是履職與管控

第一章∶會(huì)議管理流程第三模塊∶會(huì)議管理的內(nèi)容會(huì)議，召開(kāi)的條件會(huì)議管理的技術(shù)會(huì)議管理一關(guān)鍵點(diǎn)，要控制

第四模塊∶會(huì)議籌備一定議題，做準(zhǔn)備會(huì)議議題確定方法（成人注意力時(shí)間規(guī)律一會(huì)議主題數(shù)、時(shí)間）

會(huì)議籌備與文秘（會(huì)議文秘與會(huì)務(wù)準(zhǔn)備）地點(diǎn)與場(chǎng)所準(zhǔn)備（公司內(nèi)部/第三方一特色）

第五模塊∶會(huì)議前期準(zhǔn)備一通知與會(huì)商會(huì)議準(zhǔn)備一通知與邀約會(huì)議通知的撰寫(xiě)會(huì)議前一摸底與交流第六模塊∶會(huì)議進(jìn)行一議事規(guī)則職場(chǎng)溝通的特點(diǎn)視頻案例∶ 常見(jiàn)的會(huì)議干擾議事管理《羅伯特意識(shí)規(guī)則》介紹議事管理的經(jīng)驗(yàn)《羅伯特議事管理規(guī)則》

第七模塊∶會(huì)議調(diào)控一會(huì)議主持的職責(zé)會(huì)議主持人一會(huì)議控制的方式會(huì)議主持人一管控會(huì)議的姿態(tài)會(huì)議主持人一管理目標(biāo)會(huì)議主持能力《能力自檢表》

第八模塊∶會(huì)議完成一成果與結(jié)束會(huì)議結(jié)束的情景會(huì)議決議的有效性各類(lèi)會(huì)議的目標(biāo)

第九模塊∶會(huì)議紀(jì)要-推動(dòng)決議的執(zhí)行會(huì)議紀(jì)要的方法

工作會(huì)議-記錄，要熟悉業(yè)務(wù)會(huì)議紀(jì)要編審要點(diǎn)

第十模塊∶小結(jié)一會(huì)議管理的流程本章小結(jié)∶會(huì)議控制三部曲本章小結(jié)∶會(huì)議績(jī)效評(píng)估一量化管理

第二章∶各類(lèi)會(huì)議，管控要點(diǎn)第十一模塊∶會(huì)議交流的方式語(yǔ)言交流情景，會(huì)議管控的原理會(huì)議分類(lèi)-目標(biāo)不同，溝通方式不同各類(lèi)會(huì)議特點(diǎn)與目標(biāo)

第十二模塊∶理念與意識(shí)宣傳-宣貫會(huì)議宣傳貫徹會(huì)議一決策布置的頭等大事宣貫會(huì)議一協(xié)同與執(zhí)行宣貫會(huì)議管理一組織與主持準(zhǔn)備宣貫會(huì)議管理一硬件準(zhǔn)備宣貫會(huì)議管理一執(zhí)行與推廣準(zhǔn)備宣貫會(huì)議管理一主持與管理

第十三模塊∶工作調(diào)研與布置一工作例會(huì)工作會(huì)議一促執(zhí)行的管理機(jī)制

工作會(huì)議管理一議題設(shè)置（固化原則，練習(xí)）工作會(huì)議管理一資料/布置工作會(huì)議管理一參加人員（條線原則）

第十四模塊∶工作例會(huì)一管控經(jīng)驗(yàn)工作會(huì)議一議題管理經(jīng)驗(yàn)工作會(huì)議一主持與管理經(jīng)驗(yàn)工作會(huì)議一決議的應(yīng)用

第十五模塊∶ 協(xié)調(diào)會(huì)議一操作思路

協(xié)調(diào)會(huì)議一處理工作沖突（處理工作沖突的原則與技巧）

協(xié)調(diào)會(huì)議一管理原則（流程，會(huì)議管理原則）協(xié)調(diào)會(huì)議一管控經(jīng)驗(yàn)（協(xié)調(diào)一原則、流程、姿態(tài)）

附∶備忘錄一進(jìn)程管理工具

第十六模塊∶交流與集思廣益一研討會(huì)議●研討會(huì)議一類(lèi)型與特點(diǎn)研討會(huì)議一務(wù)虛與務(wù)實(shí)

研討會(huì)議-管控原則（會(huì)議流程與管理原則）研討會(huì)議一觀點(diǎn)系統(tǒng)記錄技巧

第十七模塊∶特殊研討會(huì)議-頭腦風(fēng)暴/大型論壇頭腦風(fēng)暴的含義頭腦風(fēng)暴的流程大型論壇/學(xué)術(shù)會(huì)議一特點(diǎn)大型會(huì)議籌辦流程

第十八模塊∶溝通與利益協(xié)同一部門(mén)會(huì)議有特點(diǎn)的局部會(huì)議（局部會(huì)議介紹）部門(mén)協(xié)作的關(guān)鍵（同事期望的五個(gè)意識(shí)）跨部門(mén)會(huì)議管控、跨部門(mén)會(huì)議一召集跨部門(mén)會(huì)議一溝通技術(shù)小結(jié)∶跨部門(mén)會(huì)議的技巧

第十九模塊∶推動(dòng)與激情融合一團(tuán)隊(duì)會(huì)議部門(mén)例會(huì)一團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法部門(mén)內(nèi)部會(huì)功能-規(guī)范與合作（促進(jìn)∶業(yè)務(wù)與規(guī)則）"

部門(mén)內(nèi)部會(huì)功能一保障與激勵(lì)（目標(biāo)會(huì)商，進(jìn)度管理）

部門(mén)內(nèi)部會(huì)功能-信息與進(jìn)步（信息交流，團(tuán)隊(duì)文化激勵(lì)）

第三章∶ 參加會(huì)議的溝通技巧第二十模塊∶參加各類(lèi)會(huì)議-工作與人脈干部參會(huì)一就要有所收獲宣貫會(huì)議一參會(huì)策略

工作會(huì)議一參會(huì)策略（聆聽(tīng)方法，表達(dá)技巧）●協(xié)調(diào)會(huì)議一參會(huì)策略，說(shuō)服技巧

小結(jié)∶《你會(huì)開(kāi)會(huì)嗎一自檢表》

中層管理者（有下屬）、中層后備