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線(xiàn)上課程領(lǐng)域分類(lèi)
戰(zhàn)略規(guī)劃之風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理—華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析
主講：黃武林 講數(shù)：5講
一、風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別 ●企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)會(huì)面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi) 二、從案例中學(xué)習(xí)華為的風(fēng)險(xiǎn)管理 ◎2002年華為的冬天◎區(qū)域∶日本代表處◎美國(guó)實(shí)體清單 三、如何管控風(fēng)險(xiǎn)面對(duì)危機(jī) （一）如何減小風(fēng)險(xiǎn) ◎企業(yè)愿景使命與核心價(jià)值觀(guān)管理 ◎企業(yè)架構(gòu)管理（業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、信息架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)） ◎戰(zhàn)略∶業(yè)務(wù)組合與資源配置（碗里、鍋里、里天上） ●穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理（業(yè)務(wù)盈利要求，財(cái)務(wù)儲(chǔ)水池）◎風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理流程與管理機(jī)制 （二..
價(jià)格：39.9元
主講：黃武林 講數(shù)：20講
第一章 華為如何分獎(jiǎng)金，讓員工能夠奮斗之后再奮斗 解析華為獎(jiǎng)金機(jī)制的道與術(shù) 一、業(yè)界常見(jiàn)的獎(jiǎng)金方案和誤區(qū)1、業(yè)界常見(jiàn)的獎(jiǎng)金模式 2、個(gè)人層面獎(jiǎng)金模式∶提成制、目標(biāo)獎(jiǎng)金制、項(xiàng)目獎(jiǎng) 3、組織層面獎(jiǎng)金模式∶基于績(jī)效、基于貢獻(xiàn) 二、華為的獎(jiǎng)金包的四個(gè)分享層級(jí)1、"授予制"vVS"獲取分享制"2、獎(jiǎng)金獲取分享機(jī)制及邏輯3、獎(jiǎng)金到組織∶公司-體系4、獎(jiǎng)金到組織∶體系..
價(jià)格：99.9元
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