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打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)、心態(tài)修煉與執(zhí)行力提升
    時(shí)間:2015-06-02

       在樓市大熱的今天,房?jī)r(jià)高居不下,面對(duì)政策調(diào)控,市場(chǎng)正面臨著轉(zhuǎn)型,不確定因素也越來越多,面對(duì)這一形勢(shì),房地產(chǎn)企業(yè)該進(jìn)行如何守住自己的市場(chǎng),建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì),提高執(zhí)行力。

 

       房地產(chǎn)公司的企業(yè)目的是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化,讓銷售額高速增長(zhǎng),為客戶提供服務(wù),內(nèi)部管理規(guī)范有序,通過加速團(tuán)隊(duì)發(fā)展,建設(shè)團(tuán)隊(duì)規(guī)范,增強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力。

 

       針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際,應(yīng)制定如下措施來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè):

       (1) 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),具體到團(tuán)隊(duì)的短期實(shí)施計(jì)劃、中期目標(biāo)任務(wù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo),有了一致努力的方向團(tuán)隊(duì)才有前進(jìn)的動(dòng)力。

       (2) 公司的資源的合理分配與安排,保證每個(gè)員工都具備公平性與合理性。

       (3) 制定完善的透明度較高的溝通協(xié)調(diào)制度,讓矛盾和不同意見攤開來說清楚、講明白,良好的溝通時(shí)成功的第一步,要充分發(fā)揮其動(dòng)作機(jī)制,讓團(tuán)隊(duì)員工緊密合作,互相了解,共同奮斗。

        (4) 建立完善的職級(jí)體系,明確晉升要求和獎(jiǎng)罰分明,團(tuán)隊(duì)每個(gè)員工都可以制定自己努力和前進(jìn)的方向,適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰是激勵(lì)的一種好方式,會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來正能量。 

        (5) 營(yíng)造和諧開放的工作氛圍,一個(gè)開心愉悅的工作氛圍是最難能可貴的,過于嚴(yán)肅和壓力的氣氛只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)死氣沉沉,毫無生機(jī)。

        (6) 反饋信息機(jī)制的建立,這就好比意見箱的形式,員工可以向其投訴上司的問題,同事之間的矛盾,工作上的不滿意,或者哪里可以做的更好,改進(jìn)的方向,反饋機(jī)制的建立讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更和諧。

       (7) 鼓勵(lì)各部門形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作模式,并予以指導(dǎo)完善。

 

       講完團(tuán)隊(duì)建設(shè),接下來分析一下房地產(chǎn)企業(yè)的執(zhí)行力問題。

       第一,服從是根本

       執(zhí)行很簡(jiǎn)單,就是要抓服從,從服從抓起,然后才能談別的。拿最簡(jiǎn)單的軍隊(duì)做一個(gè)例子,為什么大家都知道軍隊(duì)的執(zhí)行力很強(qiáng),因?yàn)閷?duì)士兵來講,服從是不講條件的,沒有任何借口,千方百計(jì)的接受并執(zhí)行的;從軍隊(duì)來講,要讓士兵服從,你的“命令”必須是可以操作的。如同“齊步走”口令,在執(zhí)行中包含了:第一士兵聽到口令后先邁出左腿;第二,每一步的步幅為75公分;第三,每分鐘步頻為116步。

       服從是房地產(chǎn)員增強(qiáng)執(zhí)行力的第一要?jiǎng)?wù)。任何發(fā)展戰(zhàn)略都要建立在員工服從的基礎(chǔ)之上,服從是執(zhí)行的第一步。一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果員工不能無條件服從上級(jí)的命令,那么在過程中一定會(huì)產(chǎn)生摩擦,導(dǎo)致方向大亂;反之,服從能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)一定是一支執(zhí)行力過人的團(tuán)隊(duì)。

       第二,管理是動(dòng)力

        高效管理的三個(gè)要素:標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任。也就是說,事情怎么做必須要制訂標(biāo)準(zhǔn),要關(guān)注細(xì)節(jié),要有人檢查,形成監(jiān)督和制約;最后,事情做的好與壞一定要追究責(zé)任,好的獎(jiǎng),壞的罰。好的管理可以讓員工更好地去執(zhí)行工作,根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行自我管控。

       第三,文化是核心

       我們常說企業(yè)文化是靈魂,沒錯(cuò)!要想讓你的團(tuán)隊(duì)富有執(zhí)行力,就必須讓這種執(zhí)行力文化根深蒂固,成為公司的一部分,讓每個(gè)人員工理解并深入實(shí)踐,讓執(zhí)行力成為一種習(xí)慣,人人以高效執(zhí)行力為榮,以偷懶拖拉為恥,團(tuán)隊(duì)自然就會(huì)產(chǎn)生巨大的凝聚力。


  

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