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企業(yè)最可怕的4種隱形成本
    時間:2022-10-18
       利潤越來越薄,很多企業(yè)想方設(shè)法降低材料成本、設(shè)備成本和人工成本。其實,對企業(yè)來說,最需要砍掉是那些由于管理不到位,造成的隱形成本。其中有4種最可怕的隱形成本,它們分別為:
       一、崗位錯位成本。人力資源管理中有句名言“將合適的人放到合適的位置上”??上?,很多用人情況往往是大材小用或小材大用。有道是,企業(yè)最大的浪費,不是材料的浪費,也不是設(shè)備的浪費,而是人才的浪費。
       二、人才流動成本。一個員工的離開對公司都是一筆不小的成本,因為公司要承擔(dān)對這個員工的前期培訓(xùn)的投入,還要承擔(dān)招聘新人的前期成本,還要承擔(dān)新員工是否適合崗位的風(fēng)險,而老員工的離職也會因為職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)系,可能會流失重要的內(nèi)部資料或信息,而其離職后,很可能會進入自己的競爭對手的企業(yè)。
       三、頻繁加班成本。很多老板總認(rèn)為,員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知,很多加班是由于工作效率低下造成的,且加班耗費員工更多的精力和體力,嚴(yán)重透支員工的健康;另外,加班員工并不一定“務(wù)正業(yè)”,有些員工在下班之余,名為加班,實為利用公司的資源,從事其個人事情,同時還領(lǐng)取公司的加班費,甚至成為企業(yè)“藏污納垢”的死角。
       四、無效溝通成本。在大多數(shù)企業(yè),同事之間的溝通有嚴(yán)重失真的現(xiàn)象,或詞不達(dá)意,或答非所問,或百人百解……這種現(xiàn)象,說小了,讓很多工序成為無效工序,或失去很多重要機會。說大了,有可能因此給企業(yè)帶來重大災(zāi)難。還有很多很多企業(yè)存在低效會議:會前無準(zhǔn)備,會中無主題,會后無執(zhí)行,時間無控制,發(fā)言無邊際等,造成會議低效,這當(dāng)中浪費了許多的時間成本和工資成本、場地成本、機會成本等。
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