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地板行業(yè)跨業(yè)發(fā)展有哪些優(yōu)勢
時(shí)間:2011-07-11
前市場分析得出:由“單一化”向“多元化”是企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的重要一步。家居企業(yè)正在開始新一輪的多元化之旅。從相關(guān)調(diào)查中得知,消費(fèi)者對于市場上泛起的“越界”行為并沒有過多的在意,他們大多數(shù)以為,多一個(gè)選擇的品牌,商家多一些競爭,自己亦可從中得利。同時(shí)要提醒已經(jīng)“多元化”發(fā)展,或正預(yù)備這樣做的商家,一定要秉“良心制造,真情服務(wù)”的宗旨發(fā)展自己的企業(yè)。只有這樣才可體現(xiàn)泛起代建材業(yè)工業(yè)的多元化發(fā)展,同時(shí)體現(xiàn)出強(qiáng)勢品牌對市場的駕馭能力,終極贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。
地板行業(yè)跨業(yè)發(fā)展上風(fēng)
可充分利用自身在市場渠道、木業(yè)資源、木工、檢修、包裝等出產(chǎn)流程方面的基礎(chǔ)上風(fēng)來實(shí)現(xiàn)其多元化戰(zhàn)略。在本身木地板拳頭產(chǎn)品的基礎(chǔ)上延伸到裝修建材的其他行業(yè),如木地板、衛(wèi)生潔具、木櫥柜、吊頂,甚至燈具,在終端營銷市場致力于成為家居業(yè)內(nèi)全面而專業(yè)的一站式產(chǎn)品營銷同盟,這種跨業(yè)營銷同盟對于消費(fèi)者的吸引力是:家居裝修中的建筑材料種類齊全,消費(fèi)者省力省時(shí),又降低了采購本錢,并且這些同盟又都是信得過品牌,因此消費(fèi)者買的放心用的安心。另外,越來越多的消費(fèi)者在購買家居產(chǎn)品時(shí)已進(jìn)入理性消費(fèi),因此,利用老品牌新產(chǎn)品新形象煥發(fā)新的商機(jī),產(chǎn)品調(diào)整,從而增強(qiáng)了企業(yè)的整體競爭力。營銷終端跨行聯(lián)姻是客戶資源共享、減小營銷本錢、晉升品牌的有效方式,將成為一種發(fā)展趨勢。
地板行業(yè)跨業(yè)發(fā)展原因
“十二五”中提出中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,而回顧中國地板行業(yè)二十多年發(fā)展是粗放型發(fā)展模式,如何在轉(zhuǎn)型的樞紐時(shí)期,在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭中突破、跨越,只有時(shí)刻關(guān)注市場發(fā)展變化,不斷調(diào)整企業(yè)策略,始終把立異作為永恒的主體,即產(chǎn)品立異、營銷立異才能在市場優(yōu)越劣汰的激烈競爭中成為佼佼者。
由于木地板遭遇美國反推銷、反補(bǔ)貼起訴,很多地板企業(yè)已做好了外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的預(yù)備,因此,海內(nèi)地板市場競爭空前激烈,在這種形勢下,地板企業(yè)面對是拭目以待、坐觀其變等待機(jī)遇,仍是調(diào)整心態(tài)積極應(yīng)對金融危機(jī)后又一輪的優(yōu)越劣汰。大浪淘沙,如何在競爭中求生存,這是木地板企業(yè)深思的題目。從結(jié)果不丟臉出,良多地板企業(yè)跨行進(jìn)入木門業(yè),由于他們在木工,尤其、檢修、包裝等出產(chǎn)流程方面有深摯的基礎(chǔ),資金雄厚,且企業(yè)積累的人脈關(guān)系已經(jīng)成熟,所以木門出產(chǎn)出來也不用擔(dān)心銷路題目。
地板行業(yè)跨業(yè)發(fā)展須知
對于家居行業(yè)大多數(shù)正預(yù)備多元化企業(yè)來說,盲目的多元化“跨界”發(fā)展并不是明智之舉,企業(yè)之間的“跟風(fēng)”只會造成市場秩序的混亂和企業(yè)資源的鋪張。“先專業(yè)化,后多元化”,這才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展之根本,當(dāng)專業(yè)化發(fā)展足夠成熟之時(shí),方可適時(shí)的促成質(zhì)的奔騰。而假如尚不成熟的地板品牌商家委曲開辟了木門店面,結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量、貨源、服務(wù)等等達(dá)不到尺度,不僅木門做不好,同樣會波及地板本行,可謂一榮俱榮,一損俱損?! ?
跟著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,糊口水平的不斷進(jìn)步,消費(fèi)意識的日益增強(qiáng),以及人們對糊口品質(zhì)的不斷追求,各行業(yè)市場誘惑力倍增,特別于地板行業(yè),近年來,地板行業(yè)的不斷發(fā)展,一些大的企業(yè)與著名品牌已開始跨行業(yè)多元化經(jīng)營,而且越來越多的地板企業(yè)將目光盯向衣柜、木門等領(lǐng)域,向其尋找新的利潤點(diǎn)??梢哉f在2011家居市場競爭如斯強(qiáng)烈的情形下,行業(yè)內(nèi)部即將上演大張旗鼓的“跨界”發(fā)展大戲。
地板行業(yè)跨業(yè)發(fā)展上風(fēng)
可充分利用自身在市場渠道、木業(yè)資源、木工、檢修、包裝等出產(chǎn)流程方面的基礎(chǔ)上風(fēng)來實(shí)現(xiàn)其多元化戰(zhàn)略。在本身木地板拳頭產(chǎn)品的基礎(chǔ)上延伸到裝修建材的其他行業(yè),如木地板、衛(wèi)生潔具、木櫥柜、吊頂,甚至燈具,在終端營銷市場致力于成為家居業(yè)內(nèi)全面而專業(yè)的一站式產(chǎn)品營銷同盟,這種跨業(yè)營銷同盟對于消費(fèi)者的吸引力是:家居裝修中的建筑材料種類齊全,消費(fèi)者省力省時(shí),又降低了采購本錢,并且這些同盟又都是信得過品牌,因此消費(fèi)者買的放心用的安心。另外,越來越多的消費(fèi)者在購買家居產(chǎn)品時(shí)已進(jìn)入理性消費(fèi),因此,利用老品牌新產(chǎn)品新形象煥發(fā)新的商機(jī),產(chǎn)品調(diào)整,從而增強(qiáng)了企業(yè)的整體競爭力。營銷終端跨行聯(lián)姻是客戶資源共享、減小營銷本錢、晉升品牌的有效方式,將成為一種發(fā)展趨勢。
地板行業(yè)跨業(yè)發(fā)展原因
“十二五”中提出中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,而回顧中國地板行業(yè)二十多年發(fā)展是粗放型發(fā)展模式,如何在轉(zhuǎn)型的樞紐時(shí)期,在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭中突破、跨越,只有時(shí)刻關(guān)注市場發(fā)展變化,不斷調(diào)整企業(yè)策略,始終把立異作為永恒的主體,即產(chǎn)品立異、營銷立異才能在市場優(yōu)越劣汰的激烈競爭中成為佼佼者。
由于木地板遭遇美國反推銷、反補(bǔ)貼起訴,很多地板企業(yè)已做好了外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的預(yù)備,因此,海內(nèi)地板市場競爭空前激烈,在這種形勢下,地板企業(yè)面對是拭目以待、坐觀其變等待機(jī)遇,仍是調(diào)整心態(tài)積極應(yīng)對金融危機(jī)后又一輪的優(yōu)越劣汰。大浪淘沙,如何在競爭中求生存,這是木地板企業(yè)深思的題目。從結(jié)果不丟臉出,良多地板企業(yè)跨行進(jìn)入木門業(yè),由于他們在木工,尤其、檢修、包裝等出產(chǎn)流程方面有深摯的基礎(chǔ),資金雄厚,且企業(yè)積累的人脈關(guān)系已經(jīng)成熟,所以木門出產(chǎn)出來也不用擔(dān)心銷路題目。
地板行業(yè)跨業(yè)發(fā)展須知
對于家居行業(yè)大多數(shù)正預(yù)備多元化企業(yè)來說,盲目的多元化“跨界”發(fā)展并不是明智之舉,企業(yè)之間的“跟風(fēng)”只會造成市場秩序的混亂和企業(yè)資源的鋪張。“先專業(yè)化,后多元化”,這才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展之根本,當(dāng)專業(yè)化發(fā)展足夠成熟之時(shí),方可適時(shí)的促成質(zhì)的奔騰。而假如尚不成熟的地板品牌商家委曲開辟了木門店面,結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量、貨源、服務(wù)等等達(dá)不到尺度,不僅木門做不好,同樣會波及地板本行,可謂一榮俱榮,一損俱損?! ?
跟著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,糊口水平的不斷進(jìn)步,消費(fèi)意識的日益增強(qiáng),以及人們對糊口品質(zhì)的不斷追求,各行業(yè)市場誘惑力倍增,特別于地板行業(yè),近年來,地板行業(yè)的不斷發(fā)展,一些大的企業(yè)與著名品牌已開始跨行業(yè)多元化經(jīng)營,而且越來越多的地板企業(yè)將目光盯向衣柜、木門等領(lǐng)域,向其尋找新的利潤點(diǎn)??梢哉f在2011家居市場競爭如斯強(qiáng)烈的情形下,行業(yè)內(nèi)部即將上演大張旗鼓的“跨界”發(fā)展大戲。
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