團隊執(zhí)行力低下是影響團隊目標實現(xiàn)進度的一個重要原因。在團隊目標明晰、精英級人才匯聚、團隊組織架構非常完善的基礎上，如何高效提升團隊執(zhí)行力成為苦惱許多團隊管理層的問題之一。本文與您分享6步高效提升團隊執(zhí)行力。

    第一步：領導要以身作則，從考勤打卡開始

    只要領導以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。很多老板喜歡發(fā)牢騷說怎么搞的今天這么多人遲到，其實自己今天十點鐘才到。給大家一個建議，至少做到這一點，第一個來到公司，等大家都來了，你自己回去睡覺。GBoss OA的考勤系統(tǒng)，可以配置不同的考勤方案，兩班倒三班倒一樣適合。

    第二步：實實在在抓好每一天，堅持“日事日畢”

    只有充分把握好每一天，才能實實在在轉換為行動。“明天”還沒有來到，“昨天”已經過去，錯過了“今天”，時間將永遠不再回來。

    “日事日畢”的管理方法，已經在很多企業(yè)得到推崇。具體落實時，就是按照已經設定的計劃，不折不扣完成當天的工作。GBoss OA系統(tǒng)內部具有完善的日志系統(tǒng)和周報系統(tǒng)，已在許多先進管理企業(yè)得到廣泛應用，對團隊執(zhí)行力的提高有明顯的督促作用，上級領導可以隨時掌握具體任務的執(zhí)行情況。

    第三步：設定目標，層層分解，落實到人

    企業(yè)可以通過先進的辦公系統(tǒng)設定長期目標、年度目標，再分解為月度計劃。具體執(zhí)行的時候，再分解到各個部門負責人，各部門領導可再分解到具體的員工去執(zhí)行。員工再根據(jù)領導分配的任務去設定自己的工作計劃。

    第四步：暢通的工作溝通渠道

    溝通渠道包括上級與下級的溝通，普通員工與最高層領導的溝通。溝通的內容小到一個建議、一個任務分配，大到一個戰(zhàn)略目標的具體執(zhí)行過程的溝通。

    第五步：對過程進行嚴格監(jiān)控，不僅僅注重結果

    上級可以隨時了解到下屬的工作情況，小到當天的日志或一周的工作，大到季度或月度的工作安排，當發(fā)現(xiàn)問題是，上級隨時給予下級反饋。當所有的反饋都有記錄可循，就可防止出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，進而有效提升團隊執(zhí)行力。

    第六步：完善工作統(tǒng)計，讓考核有章可循

    可以利用諸如GBoss系統(tǒng)等同類性質的辦公系統(tǒng)，自動完成對各級員工的工作統(tǒng)計。有數(shù)據(jù)，各部門才有考核的依據(jù)，結合公司相關考核制度，該獎則獎，該罰則罰，做到真正公平、公正、公開。