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化工龍頭企業(yè):巨化集團(tuán)《工業(yè)品渠道開(kāi)發(fā)與管理》培訓(xùn)
    時(shí)間:2012-09-10
培訓(xùn)時(shí)間:8月10日
培訓(xùn)企業(yè):巨化集團(tuán)公司
培訓(xùn)課程:《工業(yè)品渠道開(kāi)發(fā)與管理》
培訓(xùn)講師:陸和平
 
【課程大綱】
第一講:經(jīng)銷商的選擇
1、渠道的長(zhǎng)度
 二級(jí)渠道
 一級(jí)渠道
 零級(jí)渠道
2、渠道的寬度
 密集分銷
 選擇分銷
 獨(dú)家分銷
3、渠道的廣度
 分銷渠道
 行業(yè)渠道
 項(xiàng)目渠道
4、選擇經(jīng)銷商四個(gè)基本思路
①理念一致 ②實(shí)力考評(píng) ③嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出 ④合適互補(bǔ)
5、選擇經(jīng)銷商的六大標(biāo)準(zhǔn)
①行銷意識(shí) ②資金實(shí)力、銷售實(shí)力 ③技術(shù)能力、方案能力 ④產(chǎn)品線
⑤公眾口碑 ⑥合作意識(shí)
6、渠道寬度和經(jīng)銷商選擇
7、尋找經(jīng)銷商的方法
8、經(jīng)銷商選擇評(píng)估表
 
第二講:經(jīng)銷商談判簽約
1、談判前的準(zhǔn)備——市場(chǎng)
2、談判前的準(zhǔn)備——企業(yè)
3、練習(xí)
4、需求冰山圖
5、用SPIN挖掘和引導(dǎo)客戶需求
6、背景問(wèn)題舉例
 公司的年銷售額是多少?
 目前代理什么品牌?
 價(jià)格和付款條件好嗎?
 公司有多少銷售人員?
 手頭有幾個(gè)項(xiàng)目?
 ……
7、難點(diǎn)問(wèn)題舉例
8、暗示問(wèn)題舉例
9、需求效益問(wèn)題舉例
10、SPIN提問(wèn)模式
 
第三講:經(jīng)銷商日常拜訪
1、拜訪經(jīng)銷商6大任務(wù)
①銷售產(chǎn)品 ②市場(chǎng)維護(hù) ③培訓(xùn)客戶 ④下線拜訪
⑤信息收集 ⑥客情關(guān)系
2、拜訪經(jīng)銷商規(guī)定動(dòng)作六步
第一步:拜訪準(zhǔn)備 第二步:庫(kù)存檢查 第三步:客戶溝通
第四步:培訓(xùn)客戶 第五步:下線拜訪 第六步:銷售報(bào)告
3、準(zhǔn)備——出發(fā)前問(wèn)自己八個(gè)問(wèn)題
4、經(jīng)銷商績(jī)效評(píng)估
 
第四講:制定經(jīng)銷商政策
1、渠道銷售三力模型
2、制定政策四原則
①鼓勵(lì)多銷 ②違約必罰 ③過(guò)程管理 ④區(qū)域銷售
3、四大類銷售政策
 信用
 價(jià)格
 區(qū)域
 返利
4、三種價(jià)格體系
5、設(shè)計(jì)你的價(jià)格體系
6、三種返利政策類型
 銷量返利——坎階式返利
 返利政策——組合返利
 返利政策——明扣/暗扣
7、區(qū)域管理六大要素
 
第五講:如何掌控經(jīng)銷商
1、掌控的目的
2、掌控經(jīng)銷商的七個(gè)方法
 品牌掌控
 思想掌控
 服務(wù)掌控
 最終用戶掌控
 利益掌控
 組織掌控
 合同掌控
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