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團隊管理培訓(xùn)中淺析高績效團隊具有的八個“一”特征
時間：2014-03-21
在團隊工作模式化流行的今天，企業(yè)的發(fā)展好壞取決于各團隊是否優(yōu)良，工作執(zhí)行力是否高效，團隊管理者的管理能力是否強，團隊中的隊員協(xié)同作戰(zhàn)能力是否強等好幾方面，因此對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，如何打造一支高績效的團隊是一件頭等大事，這也是每個組織或者企業(yè)所希望擁有的，作為一支高績效團隊，應(yīng)該具有哪些特征呢？很多企業(yè)就這問題開展了一系列的 團隊管理培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)，最終確定下高績效團隊?wèi)?yīng)具有以下八個方面的特征。
一、具有共同目標(biāo)
如果一支團隊沒有共同認(rèn)同的、清晰明確的目標(biāo)，團隊絕不可能是高效的；如果沒有共同和認(rèn)同的目標(biāo)，一個成員的工作越高效，可能給團隊帶來的損失就越大。確立明確清晰的共同目標(biāo)，就必須符合SMART特征，S-specific具體的；M-measurable可測量的；A-achievement可實現(xiàn)的；R-realistic現(xiàn)實的；T-timebound時間限制性。
如果一支團隊沒有共同認(rèn)同的、清晰明確的目標(biāo)，團隊絕不可能是高效的；如果沒有共同和認(rèn)同的目標(biāo)，一個成員的工作越高效，可能給團隊帶來的損失就越大。確立明確清晰的共同目標(biāo)，就必須符合SMART特征，S-specific具體的；M-measurable可測量的；A-achievement可實現(xiàn)的；R-realistic現(xiàn)實的；T-timebound時間限制性。
二、領(lǐng)導(dǎo)者高效且眼光深遠
一支優(yōu)秀的團隊勢必有一位優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，因此一個想高效發(fā)展和取得卓越成效的企業(yè)、組織、團隊，高瞻遠矚和務(wù)實高效的領(lǐng)導(dǎo)是不可缺少的。
一支優(yōu)秀的團隊勢必有一位優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，因此一個想高效發(fā)展和取得卓越成效的企業(yè)、組織、團隊，高瞻遠矚和務(wù)實高效的領(lǐng)導(dǎo)是不可缺少的。
三、具有高度的責(zé)任感
優(yōu)秀的團隊內(nèi)的 每個成員都能為了團隊的使命、任務(wù)、利益、榮譽，愿意、勇于承擔(dān)責(zé)任，一切言行都服從、服務(wù)和有利于團隊的使命、任務(wù)、利益、榮譽。
優(yōu)秀的團隊內(nèi)的 每個成員都能為了團隊的使命、任務(wù)、利益、榮譽，愿意、勇于承擔(dān)責(zé)任，一切言行都服從、服務(wù)和有利于團隊的使命、任務(wù)、利益、榮譽。
四、鏈條效應(yīng)
大家都聽過一句話，叫做“八仙過海各顯神通”，沒錯，一支優(yōu)秀的團隊任務(wù)的實現(xiàn)，是科學(xué)、知識、信息、資源、能源等很多因素的投入、加工、整合、變化、積累而形成的，一個人的精力、能力、能量是有限的，因此需要不同角色的成員，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)。
大家都聽過一句話，叫做“八仙過海各顯神通”，沒錯，一支優(yōu)秀的團隊任務(wù)的實現(xiàn)，是科學(xué)、知識、信息、資源、能源等很多因素的投入、加工、整合、變化、積累而形成的，一個人的精力、能力、能量是有限的，因此需要不同角色的成員，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)。
五、和諧的人文環(huán)境
優(yōu)秀的團隊肯定是和諧的，這里說的和諧的人文環(huán)境指的是文化氛圍、正氣氛圍、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)業(yè)氛圍、成功氛圍、激勵氛圍、信任氛圍等融合；在這里，沒有原則的一團和氣，是沒有存在的空間的。
優(yōu)秀的團隊肯定是和諧的，這里說的和諧的人文環(huán)境指的是文化氛圍、正氣氛圍、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)業(yè)氛圍、成功氛圍、激勵氛圍、信任氛圍等融合；在這里，沒有原則的一團和氣，是沒有存在的空間的。
六、溝通能力強
優(yōu)秀的團隊為了完成設(shè)定的目標(biāo)，多種角色的成員需要進行信息、思想和情感的傳遞和溝通；溝通不可缺少，有效、良好的溝通，能促成和諧的個體和團體的高效工作。
優(yōu)秀的團隊為了完成設(shè)定的目標(biāo)，多種角色的成員需要進行信息、思想和情感的傳遞和溝通；溝通不可缺少，有效、良好的溝通，能促成和諧的個體和團體的高效工作。
七、敢于創(chuàng)新
成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實施，規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度要依靠高績效的團隊去規(guī)范性地實施。
成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實施，規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度要依靠高績效的團隊去規(guī)范性地實施。
八、理念一致
優(yōu)秀的團隊里的成員都能在共同的信念的引導(dǎo)和激勵下，帶著與團隊使命一致的文化理念工作，能自覺地為了團隊的使命和利益，勇于和善于付出自己的全部能力和能量。
優(yōu)秀的團隊里的成員都能在共同的信念的引導(dǎo)和激勵下，帶著與團隊使命一致的文化理念工作，能自覺地為了團隊的使命和利益，勇于和善于付出自己的全部能力和能量。
總之，《 團隊管理培訓(xùn)手冊》一書中再次強調(diào)了企業(yè)里的團隊?wèi)?yīng)該向上文所例舉的八個“一”特征的方向發(fā)展，因為只有這樣，企業(yè)才會越走越遠，企業(yè)的基業(yè)常會萬世永存，可見這八個“一”對于團隊的影響是多么的巨大。
