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【企業(yè)管理培訓(xùn)】八個中小企業(yè)抵御危機的建議
時間：2014-06-18
不管是什么企業(yè)都應(yīng)該會有危機存在的感覺，當(dāng)然對于企業(yè)規(guī)模較大的來說，這危機感或許會少一些，但是對于中小企業(yè)來說，應(yīng)該要有強烈的危機感，自然的這就需要抵御了，那么中小企業(yè)應(yīng)該怎樣抵御這危機感呢？本文企業(yè)管理培訓(xùn)之八個中小企業(yè)抵御危機的建議就將為您指點迷津，一起來看看。
一、在融資難、產(chǎn)品銷售難的經(jīng)濟條件下，加強企業(yè)成本管理，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以銷定產(chǎn)，最大限度維持企業(yè)生存空間。
二、多元化經(jīng)營中小企業(yè)，應(yīng)當(dāng)適度集中發(fā)展具有增長潛力的產(chǎn)業(yè)，對于處于虧損或非盈利產(chǎn)業(yè)，可以暫時適度收縮。融資困難時，可以擇機通過資產(chǎn)出售、租賃等方式為新增長點產(chǎn)業(yè)換取現(xiàn)金流，增加企業(yè)流動資金。
三、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較大且負債過度的中小企業(yè)，可通過資產(chǎn)變現(xiàn)改善企業(yè)資產(chǎn)負債表，減輕負債，增加資產(chǎn)凈值，增強融資信用，加強市場競爭力，擴大市場份額。
四、市場關(guān)聯(lián)性較強、處于市場上下游關(guān)系的中小企業(yè)，可以進行縱向聯(lián)合，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷聯(lián)合作業(yè)，降低原料采購、生產(chǎn)、運輸、銷售成本，通過聯(lián)合體保障資金流動性，克服企業(yè)各自經(jīng)營造成的現(xiàn)金流短缺。
五、資金實力較強的中小企業(yè)，短期內(nèi)不要盲目追加投資，也不要盲目進行并購。在經(jīng)濟出現(xiàn)衰退、市場觸底前，企業(yè)盲目并購有可能導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)惡化，削弱企業(yè)抗經(jīng)濟風(fēng)險能力。
六、擁有優(yōu)良資產(chǎn)并想借殼上市融資的中小企業(yè)，在實體經(jīng)濟軟著陸、資本市場出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折信號前，不要輕易借道資本市場資產(chǎn)重組上市，否則，非但不能實現(xiàn)上市融資目的，相反地會陷入賤賣資產(chǎn)的陷阱。
七、經(jīng)營過程中，盡量避免信用違約，如出現(xiàn)法律糾紛，應(yīng)盡快聘用專業(yè)法律人士協(xié)商解決，避免陷入訴訟陷阱。經(jīng)濟下行期間，企業(yè)的資產(chǎn)沽值中樞下移，一旦陷入冗長的多米洛骨牌訴訟，將導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)廉價抵債。
八、中小企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，將未來投資經(jīng)營風(fēng)險放在首位，關(guān)注宏觀經(jīng)濟風(fēng)險，關(guān)注國際經(jīng)濟對國內(nèi)經(jīng)濟的影響烈度，關(guān)注自身企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險以及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險關(guān)聯(lián)度決定投資方向和經(jīng)營策略。
