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淺談企業(yè)如何吸引、留住高素質(zhì)人才
    時(shí)間:2014-10-08

        在現(xiàn)今這個(gè)人才主導(dǎo)一切的時(shí)代,優(yōu)秀的高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)的意義不言而喻。一流人才和強(qiáng)大的企業(yè)都是相互依靠和成全的。然而,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),擁有高素質(zhì)的一流人才,是多多益善的。那么,一個(gè)企業(yè)究竟應(yīng)該如何來(lái)吸引高素質(zhì)的人才,并且留住高素質(zhì)人才,讓人才和企業(yè)達(dá)到雙贏的局面?


        關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,在某培訓(xùn)公司的一次講師交流會(huì)上,各路專家都提出了自己的見(jiàn)解和建議,可謂是“八仙過(guò)海各顯神通”。大家分別從樹(shù)立公司文化、明晰公司愿景、任務(wù)和中心價(jià)值觀,樹(shù)立系統(tǒng)化管理模式,實(shí)行公司化運(yùn)作,經(jīng)過(guò)績(jī)效查核鑒別人才貢獻(xiàn)明細(xì),按貢獻(xiàn)度付出酬勞,樹(shù)立人才引進(jìn)準(zhǔn)則、樹(shù)立通明薪酬方針,以及設(shè)立試用期、組織暫時(shí)職務(wù)(如總經(jīng)理助理)調(diào)查運(yùn)用等諸多方面提出了許多想法。還有建立人才成長(zhǎng)的平臺(tái),拓展人才成長(zhǎng)的舞臺(tái),栽好梧桐樹(shù)天然引來(lái)金鳳凰。

        著名講師蔣小華老師最后發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。他首先針對(duì)提問(wèn)者的具體問(wèn)題給出了自己的個(gè)人建議,然后從企業(yè)不同的發(fā)展階段應(yīng)該采用不同策略提出了自己的看法:創(chuàng)業(yè)期靠“魅力”、成長(zhǎng)期靠“前景”、成熟期靠“標(biāo)準(zhǔn)”。他的分階段方法得到了與會(huì)者的高度認(rèn)同,因此整理出來(lái),讓更多企業(yè)高層借鑒。

        創(chuàng)業(yè)期吸引或留住人才靠老板“魅力”,考驗(yàn)的是老板的眼光,看準(zhǔn)了的人才就大膽引進(jìn)。

        成長(zhǎng)期企業(yè)吸引或留下人才靠“前景”,也就是企業(yè)愿景和行業(yè)前景,取舍靠雙方緣分。人才看得上企業(yè),企業(yè)老板和團(tuán)隊(duì)成員看得上引進(jìn)人才,雙方能夠融合,人才就能留下來(lái)。

        成熟企業(yè)吸引人才、留住人才就只剩下一條,靠“用人標(biāo)準(zhǔn)”。企業(yè)建立健全了規(guī)范的用人標(biāo)準(zhǔn),人才會(huì)主動(dòng)找上門來(lái),人才激勵(lì)機(jī)制會(huì)自動(dòng)留下優(yōu)秀人才,根本不需要老板為尋找人才發(fā)愁,也不用老板為人才獎(jiǎng)勵(lì)操心,一切均按照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)行事。

        道不同,不相為謀。不論企業(yè)處于何種階段,再好的人才如果與企業(yè)核心價(jià)值觀不同,不可引進(jìn)。所謂德才兼?zhèn)?,以德為先,這里的“德”具體到每一個(gè)企業(yè)就是核心價(jià)值觀。沒(méi)有相同的價(jià)值觀,人才即使進(jìn)來(lái),也留不住。有能力而價(jià)值觀不同的人,不僅無(wú)法與團(tuán)隊(duì)相融,而且可能造成的破壞作用不小。

        羅馬不是一天建成的。企業(yè)用人問(wèn)題特別是高素質(zhì)人才的引進(jìn)問(wèn)題絕不可一概而論。創(chuàng)業(yè)初期用人,只能個(gè)案處理,老板完全可以個(gè)人決定。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模成長(zhǎng)到一定階段之后,就要嘗試建立人才引進(jìn)機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)者可以起主導(dǎo)作用,但一定要讓各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參與其中,否則引進(jìn)人才容易被孤立,直至被老成員群體“封殺”——這也是空降兵進(jìn)不來(lái)的主要原因。當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)壯大之后,就必須靠機(jī)制、靠系統(tǒng)選、用、育、留“人才”了,這個(gè)時(shí)期任何個(gè)人獨(dú)斷專行都會(huì)對(duì)企業(yè)整體組織造成破壞。

        隨著經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)革命的進(jìn)一步拓展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了自身的發(fā)展,大小公司都在挖有用的人才,迫使人才的流動(dòng)性加快。改制企業(yè)只有在努力克服自身缺陷的基礎(chǔ)上,更加注重以人為本的管理理念,深入研究各類人才的特點(diǎn)和需求,建立科學(xué)的有利于人才發(fā)展的激勵(lì)體系,使人才的能力得到發(fā)揮,才可能留住人才,才可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期保持住競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。    
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