當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 淺談培訓(xùn)效果評(píng)估中的“4R模式”
- 淺談中小型企業(yè)是否有必要外請(qǐng)培訓(xùn)講
- 高潛人才項(xiàng)目的五個(gè)成功要素
- 互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新人才的流動(dòng)性與儲(chǔ)備不足
- 淺談房地產(chǎn)銷售的目標(biāo)管理
- 淺談企業(yè)班組建設(shè)
- 家居行業(yè)：淺談櫥柜衣柜行業(yè)發(fā)展的“
- 淺談建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
- 淺談團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力之我是歌手汪涵救場(chǎng)
- 培訓(xùn)講師養(yǎng)成篇：淺談如何選拔和培養(yǎng)
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 人才甄選與招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧
- 人才的選用育留
- 互聯(lián)網(wǎng)思維的人才選用育留
- 核心人才的激勵(lì)與保留
- 人才甄選與招聘面試技術(shù)
- 企業(yè)人才招募、留用及管理實(shí)戰(zhàn)解析
- 郵政企業(yè)成長(zhǎng)管理—人才梯隊(duì)體系建立
- 中高層管理人員的用人秘笈——人才的
- 互聯(lián)網(wǎng)思維的人才選用育留
- 以利潤(rùn)為中心的企業(yè)人才培訓(xùn)管理
相關(guān)熱門公開(kāi)課程
淺談企業(yè)如何吸引、留住高素質(zhì)人才
時(shí)間：2014-10-08
在現(xiàn)今這個(gè)人才主導(dǎo)一切的時(shí)代，優(yōu)秀的高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)的意義不言而喻。一流人才和強(qiáng)大的企業(yè)都是相互依靠和成全的。然而，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有高素質(zhì)的一流人才，是多多益善的。那么，一個(gè)企業(yè)究竟應(yīng)該如何來(lái)吸引高素質(zhì)的人才，并且留住高素質(zhì)人才，讓人才和企業(yè)達(dá)到雙贏的局面？
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，在某培訓(xùn)公司的一次講師交流會(huì)上，各路專家都提出了自己的見(jiàn)解和建議，可謂是“八仙過(guò)海各顯神通”。大家分別從樹(shù)立公司文化、明晰公司愿景、任務(wù)和中心價(jià)值觀，樹(shù)立系統(tǒng)化管理模式，實(shí)行公司化運(yùn)作，經(jīng)過(guò)績(jī)效查核鑒別人才貢獻(xiàn)明細(xì)，按貢獻(xiàn)度付出酬勞，樹(shù)立人才引進(jìn)準(zhǔn)則、樹(shù)立通明薪酬方針，以及設(shè)立試用期、組織暫時(shí)職務(wù)（如總經(jīng)理助理）調(diào)查運(yùn)用等諸多方面提出了許多想法。還有建立人才成長(zhǎng)的平臺(tái)，拓展人才成長(zhǎng)的舞臺(tái)，栽好梧桐樹(shù)天然引來(lái)金鳳凰。
著名講師蔣小華老師最后發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。他首先針對(duì)提問(wèn)者的具體問(wèn)題給出了自己的個(gè)人建議，然后從企業(yè)不同的發(fā)展階段應(yīng)該采用不同策略提出了自己的看法：創(chuàng)業(yè)期靠“魅力”、成長(zhǎng)期靠“前景”、成熟期靠“標(biāo)準(zhǔn)”。他的分階段方法得到了與會(huì)者的高度認(rèn)同，因此整理出來(lái)，讓更多企業(yè)高層借鑒。
創(chuàng)業(yè)期吸引或留住人才靠老板“魅力”，考驗(yàn)的是老板的眼光，看準(zhǔn)了的人才就大膽引進(jìn)。
成長(zhǎng)期企業(yè)吸引或留下人才靠“前景”，也就是企業(yè)愿景和行業(yè)前景，取舍靠雙方緣分。人才看得上企業(yè)，企業(yè)老板和團(tuán)隊(duì)成員看得上引進(jìn)人才，雙方能夠融合，人才就能留下來(lái)。
成熟企業(yè)吸引人才、留住人才就只剩下一條，靠“用人標(biāo)準(zhǔn)”。企業(yè)建立健全了規(guī)范的用人標(biāo)準(zhǔn)，人才會(huì)主動(dòng)找上門來(lái)，人才激勵(lì)機(jī)制會(huì)自動(dòng)留下優(yōu)秀人才，根本不需要老板為尋找人才發(fā)愁，也不用老板為人才獎(jiǎng)勵(lì)操心，一切均按照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)行事。
道不同，不相為謀。不論企業(yè)處于何種階段，再好的人才如果與企業(yè)核心價(jià)值觀不同，不可引進(jìn)。所謂德才兼?zhèn)?，以德為先，這里的“德”具體到每一個(gè)企業(yè)就是核心價(jià)值觀。沒(méi)有相同的價(jià)值觀，人才即使進(jìn)來(lái)，也留不住。有能力而價(jià)值觀不同的人，不僅無(wú)法與團(tuán)隊(duì)相融，而且可能造成的破壞作用不小。
羅馬不是一天建成的。企業(yè)用人問(wèn)題特別是高素質(zhì)人才的引進(jìn)問(wèn)題絕不可一概而論。創(chuàng)業(yè)初期用人，只能個(gè)案處理，老板完全可以個(gè)人決定。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模成長(zhǎng)到一定階段之后，就要嘗試建立人才引進(jìn)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)者可以起主導(dǎo)作用，但一定要讓各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參與其中，否則引進(jìn)人才容易被孤立，直至被老成員群體“封殺”——這也是空降兵進(jìn)不來(lái)的主要原因。當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)壯大之后，就必須靠機(jī)制、靠系統(tǒng)選、用、育、留“人才”了，這個(gè)時(shí)期任何個(gè)人獨(dú)斷專行都會(huì)對(duì)企業(yè)整體組織造成破壞。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)革命的進(jìn)一步拓展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了自身的發(fā)展，大小公司都在挖有用的人才，迫使人才的流動(dòng)性加快。改制企業(yè)只有在努力克服自身缺陷的基礎(chǔ)上，更加注重以人為本的管理理念，深入研究各類人才的特點(diǎn)和需求，建立科學(xué)的有利于人才發(fā)展的激勵(lì)體系，使人才的能力得到發(fā)揮，才可能留住人才，才可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期保持住競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
