創(chuàng)新是既具有觀念性又具有認知性。因此，想要創(chuàng)新，就必須多看、多問、多聽。

                                            ——《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》作者 彼得.德魯克

       別再封閉了，盡可能地擴大自己的視野。只有這樣，你才能看到你的傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網交融的邊緣地帶。大部分顛覆性創(chuàng)新都是產生于邊緣地帶。

       TED大會創(chuàng)始人克里斯.安德森于1998年買下TED會議，他把這個會議變成非盈利機構。每年舉行一次大會，最后將大會演講做成視頻放在互聯(lián)網上，供全球免費分享。

       知識經濟人曾經說過，你要保護如黃金般的知識，這是你唯一的價值。但是，當全球都聯(lián)系在一起時，游戲規(guī)則改變了，每個人都互相關聯(lián)，一切都會快速發(fā)展。大綱知識傳播出去后，會以最快的速度到達全球各地得以傳播，而它的潛在價值是無形的。

       每年3月，TED大會在美國召集眾多科學、設計、文學、音樂等領域的杰出人物，分享他們關于技術、社會和人的思考和探索。TED演講的特點是毫無繁瑣冗長的專業(yè)講座、觀點響亮、開門見山、種類繁多、看法新穎。

       這種知識的交融已經促進了很多個創(chuàng)新創(chuàng)意產生。創(chuàng)新者知道，多種多樣的經歷促進了開放、多元思維。因為不同要素產生不同聯(lián)系的時候就可以吸收更廣層面的想法。在互聯(lián)網時代，信息的共享已經足夠產生不同的跨界思維，盡管還封閉在一個自己的小圈子里面。

       不管你是否擴大視野，其他人也會看到邊緣地帶。視野開拓或許就是傳統(tǒng)產業(yè)+互聯(lián)網化產生的根源。

    如果海曼沒有為設計婚禮和蜜月項目工作的經歷，沒有為婚禮策劃網站和世界頂尖模特公司工作的經歷，沒有對追求時尚的女性、設計師和模特進行的多元事業(yè)，也就沒有辦法成就一個全新的互聯(lián)網化企業(yè)。

       如果沒有喬布斯對美術字的入迷追求，我們也看不到MAC電腦這么優(yōu)美的界面；如果沒有貝佐斯在互聯(lián)網研究項目中的經歷，他簡直不敢相信自己的眼睛所看到的互聯(lián)網當時的年增長率超過2300%。

       要知道當時，人們是很難理解指數增長的，因為在日常生活中根本沒有。那么這個互聯(lián)網的新生事物怎樣能夠把握商業(yè)機會呢？貝佐斯在一年內成立了亞馬遜網站，號稱全球最大的書店，亞馬遜利用書籍批發(fā)商英格拉姆的存貨和發(fā)貨，不需要任何對書店、庫房或庫存的投資，就能提供最豐富的書籍供顧客選擇。

       “互聯(lián)網+”的問題在于，為什么那個傳統(tǒng)的書籍批發(fā)商英格拉姆沒有看到這樣的機會？除了創(chuàng)新者窘境之外還因為這個倒霉的傳統(tǒng)企業(yè)家沒有貝佐斯的寬闊視野。

       而恰恰相反的是，貝佐斯曾經在華爾街投資公司工作時，工作的一部分就是實驗新的商業(yè)機會，而且在1994年5月，貝佐斯在曼哈頓39樓探索當時還不成熟的互聯(lián)網。

       理查德.布蘭森為維珍音樂公司工作的時候，為擴大自己的視野創(chuàng)造了一個方法，他買了一個古堡，改造成為一個娛樂業(yè)、科技界、電影界、藝術家等交流的中心。布蘭森非常清楚，這些多學科的交融，有助于促進交流，并且爆發(fā)出創(chuàng)新的想法。類似目前的私人董事會。

       愛因斯坦指出：僅憑一己之力，沒有他人的想法和經驗刺激，即使做得很好，也會微不足道，單調無聊。

   當傳統(tǒng)企業(yè)的管理者還在糾結轉型路徑的時候，一大批互聯(lián)網的新貴卻跳出了常規(guī)思考，結合來自于傳統(tǒng)企業(yè)和各種各樣人的想法，快速地、毫不留情地踩入傳統(tǒng)企業(yè)的地盤。

       現(xiàn)在，你需要通過傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢，盡可能地擴大事業(yè)。通過廣泛的人際關系網絡、不同人才的混合，花費時間和精力，去檢驗你頭腦中隨時冒出來的怪異想法，從而獲得“非同凡想“的觀點，進而通過實驗迭代的方法進行實驗。

       克利斯坦森對未來的不可確定性做了戰(zhàn)略的推薦，當你仍在啟蒙或者剛開始考慮你的事業(yè)的時候，你應該大大拓展生活的范圍、應該依靠自身現(xiàn)有的實力和環(huán)境，準備好為各種機會做實驗，從而為找到支點做準備，然后繼續(xù)調整戰(zhàn)略，直到找到成功的戰(zhàn)略為止。

       沒有多元的輸入，哪有與眾不同的輸出。創(chuàng)新畢竟是一個概率活，學科與領域的交集越多，越能促進傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網化轉型。

       別奢望你周圍那幾個老面孔能夠給你灌輸更多的互聯(lián)網化創(chuàng)新，他們不禁錮你的創(chuàng)新已經是萬幸了。